公司招聘管理办法.docx

公司招聘管理办法公司招聘管理办法公司招聘管理办法1第一章总则第一条为满足公司持续发展对各类人才的需求，加强对招聘工作的管理，实现集团公司员工招聘工作的规范化、制度化，依据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本办法。第二条公司实行员工招聘制度，不断改善和优化人才队伍结构，实现企业内部人力资源的合理配置；通过公开招聘，吸引和选拔所需各类人才，为公司战略目标的实现提供人才保证。第三条本办法适用于公司及直属单位，适用的招聘岗位包括集团公司各单位管理权限范围内的各层级管理、技术、业务、采购等岗位。第四条本办法中所指员工招聘包括对外社会招聘和应届毕业生招聘，涵盖计划、招募、甄选、聘用、报到等全过程。第二章招聘原则及条件第五条员工招聘工作应遵循以下基本原则：（一）符合业务发展和人力资源规划要求，严格控制人员增长的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）德才兼备、量才聘用的原则；（四）人员与岗位相互匹配的原则。第六条员工招聘应坚持严格的选拔标准。用人标准主要依据招聘岗位对任职者的要求，即知识、技术、能力、经验、个性心理素质以及与公司文化的相容性等，同时注重专业素质、发展潜力和求职动机。第七条应聘人员须具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；（二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口，素质测评及面试成绩优良；（三）应聘公司原则上应具有国家承认的大学本科及以上学历；其他岗位人员的学历可根据实际需要自行确定；（四）社会应聘人员年龄原则上男性不超过45岁，女性不超过40岁；（五）身心健康。（六）对于市场经营、网络管理、资本运营等岗位需要的特殊人才，如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，经招聘单位综合考评小组推荐并报请招聘单位领导研究同意后，应聘条件可适当放宽。第三章招聘工作的组织和审批第八条为确保招聘工作的客观公正，各单位应根据招聘岗位的实际需要，成立由各级领导、人事部门以及用人单位（部门）相关人员、外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组。第九条综合考评小组通过综合面试对应聘人员进行全面考察（主要考察应聘人员承担岗位职责所需要的基本素质和实际工作能力，包括与岗位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况）；根据面试情况进行总体评价打分；根据评分结果研究提出聘用人选建议。第十条集团公司各单位招聘计划和人选确定，须按照管理权限和有关管理规定报批。第十一条为总体掌握集团公司各单位员工招聘情况，各单位应在每年元月底前将本年度员工招聘计划报集团公司人力资源部备案。第四章招聘程序第十二条员工招聘的主要流程包括：制定招聘计划、组织招募活动、测评筛选、综合面试、考察通知。（一）制定招聘计划。各单位应紧密围绕企业经营发展目标和近期工作重点，科学进行本单位人力资源总体规划和人才需求预测，在确保业务发展需要的前提下严格控制人员总量增长，制定招聘计划。（二）组织招募活动。各单位可根据招聘岗位的`实际需要，通过报刊、人才招聘会以及专门人才机构等各种媒介和渠道发布招聘信息；进行初步筛选等。（三）测评筛选。为确保员工招聘质量，各单位应严格按照招聘岗位的条件要求对应聘申请人进行素质测评和专业知识、业务技能考试。素质测评和考试成绩均达到优良者方可进入综合面试。（四）综合面试。综合面试是对应聘人员进行全面考察并决定是否聘用的重要环节。招聘单位综合考评小组通过答辩或情景模拟等多种方式，全面考察应聘人的综合素质与业务能力，并集体研究提出聘用人选建议。（五）考察通知。人力资源部门组织对拟聘用人选进行背景、现实表现和人事档案的审查了解，在审查、体检合格并履行审批程序后，发给单位聘用通知书。第十三条根据需要，员工招聘的信息发布、报名筛选、素质测评等工作可委托国家有关部门、专业咨询机构或人才招聘网站等单位组织实施。第十四条集团公司各单位招聘员工时，应对应聘人员提供的证书、证明进行严格审查、认证，必要时可委托有关专门机构进行验证，以防止弄虚作假情况的发生。第十五条社会应聘人员在办理聘用手续时，必须出具原所在工作单位开具的《终止、解除劳动合同关系证明书》，未办理相关手续的人员不得聘用。第十六条已通知正式聘用的人员，应在聘用通知书规定期限内到应聘单位报到，逾期未报到的视为自动放弃。第五章招聘人员的管理第十七条对于经研究同意聘用的应届毕业生,招聘单位应与其签订由用人单位、毕业院校、毕业生本人三方共同签署的《毕业生就业协议书》。毕业生如违反协议书条款约定，应承担相应违约责任；已签约应届毕业生一般不允许在集团公司内变更签约单位。应届毕业生需持《高等院校毕业生派遣报到证》并在规定期限内到应聘单位报到。第十八条新员工聘用后，招聘单位应从用工之日起及时与之签订劳动合同，劳动合同期限按照国家、地方政府和集团公司有关文件规定执行。第十九条根据国家和招聘单位有关规定，新