人力资源管理在企业管理中的作用(精).doc

(完整版)人力资源管理在企业管理中的作用(精)(完整版)人力资源管理在企业管理中的作用(精)(完整版)人力资源管理在企业管理中的作用(精)信息系统项目管理师论文人力资源管理在企业管理中的作用摘要:现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同，逐步由传统的人事管理向人力资源管理转变。然而,由于对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识，很多企业还存在许多观念误区,本文主要分析了人力资源管理的主要功能及我国人力资源管理的现状，并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意义及作用提出了相应见解。关键词:人力资源管理企业管理核心竞争力1人力资源管理的主要功能人力资源管理主要研究管理中的任用职能.即决定雇佣哪种人才,进行人员的招聘和选拔,设定衡量员工工作绩效的标准,培训和培养员工,对员工的工作技能进行辅导,业绩评价,对员工进行激励等。人力资源管理部门工作有效性的标准是在最大程度上使组织实现自己的整体目标。当今的人力资源管理决不是人事管理活动的简单集合，而是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。一般来讲，人力资源管理在现代企业管理中发挥着如下功能:1.1合理配置人力资源。如前所述,人力资源管理主要研究管理职能中的任用职能，也即企业员工的配置问题。根据企业的战略和目标，企业需要什么人,哪些人适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工,是人力资源管理的基础工作之一。同时,应该看到，企业内外部环境在不断变化，相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一个动态的优化过程.1.2有效开发人力资源,挖掘员工潜力.企业要生存要发展,作为资源中人的要素，企业的发展也体现在员工的发展上。如果企业没有人力资源开发，则企业的知识结构很容易老化，所以企业知识需要不断更新,组织需要不断地学习。这些是通过员工培训和企业内部知识管理实现的.挖掘员工的潜力,使企业的人力资源能得到最大效度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。关心员工,为员工提供培训，使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的进步和组织的发展,这样，员工与企业能共同成长,增强了企业的凝聚力，培养了员工对企业的归属感。为员工提供一个广阔的舞台,是许多企业成功的因素之一。1.3对企业进行科学管理。人力资源部门的战略地位正在发生变化，目前的人力资源部门不再是一个成本中心，而日渐成为利润中心；已经从单纯作为企业的职能部门，向着企业战略合作者的角色转变.人力资源部门在企业中的作用和地位日渐凸现.在人力资源部门的协助下，企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。企业的战略规划实际上是企业在对自己内部优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析和预测的基础上,为了维护自己的竞争地位而制定的发展规划.而人力资源管理部门至少可以提供有关企业外部机会和威胁,有关企业内部优势和劣势方面的信息,帮助企业成功地实施战略。人力资源管理部门参与以及组织协调各方面的利益，同时为改革配备足够的人力资源.1。4提升企业核心竞争力.现代的企业竞争很大程度上是企业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点,就是拥有独特的竞争对手很难模仿的核心竞争力.人力资源的建设对保持和提升企业的竞争力至关重要,因为正是企业的人力资源的创造和发展了企业区别于其他竞争对手的优势。企业的人力资源状况本身就可能是企业的核心竞争力之一。如果企业的人力资源配置合理，并且有一套完善的人力资源制度,用正确的人，激励人，培养人，那企业成功的机会无疑会高得多。2我国企业人力资源管理现状与规范化的企业人力资源管理要求相比,目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。具体表现在:2.1人力资源管理机构的设置。目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构,其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”,但即便如此,也很难专职,还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能.在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法,人力资源部门是特殊人员的“安置所”.2.2人力资源管理人员的配备。大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等,按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。2。3人力资源管理制度的制定与实施.许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析,大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心"、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员