构建企业核心竞争力的模型研究.doc

构建企业关键竞争力模型研究刊登时间：-8-19作者:刘元芳肖天明雷青山来源:万方数据关键字:HYPERLINK"http://www.e-works.net.cn/commsearch.aspx?keyword=%c6%f3%d2%b5"\t"_blank"企业HYPERLINK"http://www.e-works.net.cn/commsearch.aspx?keyword=%ba%cb%d0%c4%be%ba%d5%f9%c1%a6"\t"_blank"关键竞争力HYPERLINK"http://www.e-works.net.cn/commsearch.aspx?keyword=%c4%a3%d0%cd"\t"_blank"模型关键竞争力是企业获得持续竞争优势源泉。本文首先探讨关键竞争力内涵，研究技术创新与关键竞争力以及企业文化与关键竞争力内在联络及其运动，进而深入探究以企业家精神、人力资源管理、研发管理为代表企业文化与不一样类型创新模式为重要内容技术创新紧密关联、互相作用，构建关键竞争力模型，从而揭示了技术创新与企业文化藕合形成关键竞争力过程和机理。面对国际竞争国内化、国内竞争国际化这种全球化经营与竞争挑战，企业怎样获得竟争优势，实现“基业长青”一直是理论界与企业界不停研究和探讨问题。本文应用关键竟争力理论，着眼于企业深层次竞争能力，研究技术创新和企业文化祸合，构建关键竞争力模型，深入揭示了企业持续竟争优势本质。这对中国企业全面接轨国际市场、迎接新挑战，提高竞争力，都具有现实意义。1文献综述有关关键竞争力论述，国外学者在近十年以来被收录在SCI,SSCI中就有533篇文献，中国学者在这方面研究也逐渐增多。“关键竞争力”概念被评为过去十年间对中国经济发展有巨大影响十大管理实践之一。1.1国外研究成果国外学者对关键竟争力论述可以归纳为如下几种类型:(1)整合型关键竞争力。哈默和普拉哈拉德于1990年初次提出关键竞争力概念，认为关键竞争力是组织中共有性学识，尤其是怎样协调不一样生产技能和整合多种技术流学识。(2)知识型关键竞争力。著名技术管理专家D.Teece和Joe.Tidd认为，企业关键竞争力是指具有企业特性、不易交易并能为企业带来竞争优势企业专有知识和信息，是企业所拥有提供竞争优势知识体系，它包括四个维度:组织组员所掌握技能和知识集、组织技术系统、组织管理系统和组织价值观系统。(3)资源型关键竞争力。M.A.Peteraf等认为企业关键竞争力不仅是企业业务操作子系统，更为重要是在企业资源系统中关键竞争力积累蕴藏在企业已经有和潜在资源中，渗透到整个组织中，企业合理开发这些资源为形成自己独特关键竞争力奠定了基础。(4)组合型关键竞争力。J.F.Christensen认为关键竞争力是组织中重要发明价值被多种产品或多种业务共享技能和能力。关键能力是指企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力。1.2国内已经有研究成果国内研究重要是追踪型和改善型研究。柳卸林、左建军分别撰文认为企业关键竞争能力就是企业具有开发独特产品、发展独特技术和独特营销能力;宁建军认为企业体制与制度是最基础关键竞争力;管益忻认为关键竞争力是以企业关键价值观为主导，意在为顾客提供更大(更多、更好)消费者剩余企业关键能力体系;陈清泰、傅家骥等借鉴技术管理学派观点，提出关键竞争力是指一种企业不停发明新产品和提供新服务以适应市场能力，不停创新管理能力，不停创新营销手段能力;复旦大学首明杰专家提出关键竞争力是企业独具，使企业能在一系列产品和服务获得领先地位所必须依赖关键性能力，这种能力是一组技术和技能综合体。从以上分析可知，企业关键竞争力是个复杂子系统，它渗透在技术、资源、知识、文化、人力资源、组织和管理等多种子系统融合而成大系统中。2技术创新与关键竞争力2.1技术创新内涵美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在19出版《经济发展理论》一书中率先提出了创新概念，在随即专著中又系统地论述了他创新理论。在他看来，创新是“一种历来没有过有关生产要素新组合引人生产体系”。他所指新组合包括:引进新产品或提供高质量产品，开辟新市场，控制原材料和半成品新供应来源，引用新生产措施和实现工业新组织。其理论被广泛应用并不停发展。技术创新内涵在扩展，价值网络和组织经济对于创新起到至关重要作用。最新涌现出来有关交互式、布式和开放本质创新，提出企业从内部R&D获取竞争优势趋势，并争取通过运用外部广泛资源获得成功创新。2.2技术创新时于关键竞争力作用机制(1)技术创新形成关键竞争力基础技术创新趋势是更多地关注企业持续竞争优势，这不仅从新理论角度解释了技术创新对持续竞争优势决定作用，并且也为关键竞争力形成提供了一种有效载体。因此，技术创新过程是关键能力建立关键，两者具有目上一致性。