预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/6
2/6
3/6
4/6
5/6
6/6

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

上海华鸿实业控股有限企业人力资源部招聘培训经理岗位阐明书岗位名称:招聘培训经理所在部门:人力资源部岗位编号:HHKG014直接上级:人力资源部副总经理直接下属部门/岗位:岗位定员:1所辖人员数目:工资级别范围:职系:管理晋升方向:人力资源部副总经理版本/版次:本职概述:拟订企业招聘计划并详细实行,组织并实行企业员工培训与开发工作,提高企业人员素质和竞争力,加强劳动协议和员工关系管理。职责与工作任务:职责一职责描述:负责员工招聘与甄选工作工作时间比例:50%工作任务拟订企业招聘工作政策、流程和有关管理制度加强对人才市场调研,制定人员招聘计划负责应聘人员甄选、面试等招聘活动及背景调查负责建立企业人才储备库负责与专业协会、猎头企业、劳动服务机构等联络,运用多种渠道,广泛挖掘人力资源职责二职责描述:负责员工培训与开发工作工作时间比例:20%工作任务负责调查各部门和子企业人力资源需求状况,根据企业战略发展,制定企业人力资源培训与开发规划并予以实行建立企业培训系统,制定培训管理制度进行培训需求调研,制定内部培训计划,拟订年度培训预算,设计培训课程和方案,组织实行适应企业现实状况和发展规定各类培训负责培训成本控制,对培训效果进行评估,提出改善措施职责三职责描述:职业资格和职称管理工作工作时间比例:10%工作任务负责组织员工参与各类职业资格有关考试报名、初审工作负责企业专业技术人员任职资格评审申报组织、管理工作协助子企业做好职业资质认证达标工作;职责四职责描述:负责劳动协议管理和员工关系管理工作时间比例:10%工作任务负责企业与员工签订劳动协议负责终止、解除劳动协议有关事宜和员工聘任及解雇手续办理为符合退休条件员工办理退休手续协调员工关系,受理员工投诉,处理劳动协议纠纷职责五职责描述:其他人事管理工作工作时间比例:5%工作任务办理录取、调档、退工、居住证等有关事务及人事内部手续办理外聘、临时用工手续协助部门负责人完毕其他有关人力资源管理工作职责六职责描述:完毕上级交办其他工作任务工作时间比例:5%有关权限:人员招聘初步筛选权;社会培训机构选择提议权;员工培训提议权;员工培训费用初核权;汇报关系:以上职责,向人力资源部副总经理汇报工作协作关系:内部协作部门:控股企业所有部门、各业务企业外部协作单位:劳感人事主管部门、专业协会、猎头企业、劳动服务机构、社会培训机构使用工具设备:一般办公自动化设备工作时间特性:正常工作时间任职资格:学历规定:全日制大学本科及以上年龄:30岁—35岁(女性优先)户籍:上海所需教育专业背景:人力资源、心理学、房地产、法律及有关专业所需工作经验:5年以上大型企业管理工作经验,3年以上招聘管理岗位工作经历(有猎头工作经历优先)所需培训科目:人力资源管理技术、行政管理、劳动法规、财务管理所需知识:通晓招聘、培训等方面人力资源管理知识,掌握有关人力资源管理规章制度,具有行政管理知识和网络知识;所需技能:熟悉企业招聘流程及多种招聘渠道;较强沟通、体现能力和人际交往能力;具有较强学习能力;具有一定分析与判断能力、计划与执行能力、组织协调能力个人素质规定:亲和力强;工作责任心、敬业精神强;有服务意识和团体精神;精力充沛,能承受较大工作压力。编制审核同意编制日期审核日期同意日期人力资源部绩效组织经理岗位阐明书岗位名称:绩效组织经理所在部门:人力资源部岗位编号:HHKG015直接上级:人力资源部副总经理直接下属部门/岗位:岗位定员:1所辖人员数目:工资级别范围:职系:管理晋升方向:人力资源部副总经理版本/版次:本职概述:拟订并组织实行控股企业绩效考核和评价工作,从事绩效管理和选拔任用工作,规划组织建设,增进企业健康、持续发展。职责与工作任务:职责一职责描述:负责绩效考核、业绩评价工作工作时间比例:40%工作任务根据企业总体规定,建立和健全公正、有效绩效考核体系,并根据实际状况对绩效考核制度进行评估,提出修正意见和改善措施;配合上级定期组织和实行业绩评价和员工绩效考核工作,并形成考核反馈意见上报指导各部门、子企业开展绩效考核工作,定期汇总考核成果职责二职责描述:负责子企业经营管理团体建设工作工作时间比例:20%工作任务负责建立企业经理人考核评估体系及职务体系协助做好人员选拔任用工作定期搜集有关招聘、考核、培训等方面信息,为企业重要人事决策提供信息支持职责三职责描述:负责组织机构设置和岗位工作分析工作时间比例:20%工作任务根据企业发展战略和业务发展需要,提出企业组织机构设置和改善方案及人员编制合理提议;根据企业组织构造,进行职位分析、职位设计与职位评价,并编写职位阐明书协助甄别既有岗位人员岗位职责匹配度,提出人员调整和团体优化合理提议职责四职责描述:负责员工晋升管理和奖惩工作时间比例:10%工作任务负责骨干员工职业生涯方案设计与实行管理评