绩效考评绩效考核指标体系明细.doc

目录TOC\o"1-5"文档说明PAGEREF_Toc11209945\h31.绩效考核体系的目的指向PAGEREF_Toc11209946\h42.绩效考核体系的具体应用PAGEREF_Toc11209947\h53.绩效考核指标体系明细PAGEREF_Toc11209948\h63.1公司整体PAGEREF_Toc11209949\h63.1.1管理基础建设PAGEREF_Toc11209950\h63.1.2公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现PAGEREF_Toc11209951\h73.1.3长期经营策略PAGEREF_Toc11209952\h83.1.4经营规划PAGEREF_Toc11209953\h83.1.5产销计划PAGEREF_Toc11209954\h93.1.6客户服务PAGEREF_Toc11209955\h103.1.7教育及培训PAGEREF_Toc11209956\h10小结：PAGEREF_Toc11209957\h113.2研发PAGEREF_Toc11209958\h113.2.1产品开发计划与控制PAGEREF_Toc11209959\h113.2.2物料及BOM信息的管理维护PAGEREF_Toc11209960\h123.2.3产品设计更改控制PAGEREF_Toc11209961\h12小结PAGEREF_Toc11209962\h123.3计划PAGEREF_Toc11209963\h133.3.1销售预测PAGEREF_Toc11209964\h133.3.2“WHAT-IF”模拟PAGEREF_Toc11209965\h133.3.3主生产计划（MPS）PAGEREF_Toc11209966\h143.3.4能力计划与控制（CRP）PAGEREF_Toc11209967\h143.3.5物料计划和控制（MRP）PAGEREF_Toc11209968\h15小结PAGEREF_Toc11209969\h163.4采购PAGEREF_Toc11209970\h173.4.1供应商管理PAGEREF_Toc11209971\h173.4.2采购计划的执行PAGEREF_Toc11209972\h183.4.3供应商供货状况PAGEREF_Toc11209973\h19小结PAGEREF_Toc11209974\h193.5库存PAGEREF_Toc11209975\h193.5.1库存管理PAGEREF_Toc11209976\h19小结PAGEREF_Toc11209977\h193.6生产PAGEREF_Toc11209978\h203.6.1工艺路线PAGEREF_Toc11209979\h203.6.2车间作业控制PAGEREF_Toc11209980\h20小结PAGEREF_Toc11209981\h213.7.3客户服务PAGEREF_Toc11209982\h22小结PAGEREF_Toc11209983\h23考核要点PAGEREF_Toc11209984\h24测评规定PAGEREF_Toc11209985\h24测评对象PAGEREF_Toc11209986\h24测评得分PAGEREF_Toc11209987\h24评价因素PAGEREF_Toc11209988\h241连续进行业务流程改善，发现存在的问题，提高流程效率。PAGEREF_Toc11209989\h24业务流程连续改善的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改善小组提出提案，组织改善讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）PAGEREF_Toc11209990\h243.8成本PAGEREF_Toc11209991\h243.8.1成本管理PAGEREF_Toc11209992\h243.8.2成本控制PAGEREF_Toc11209993\h253.9财务PAGEREF_Toc11209994\h253.9.1财务计划、报告和评估PAGEREF_Toc11209995\h25小结PAGEREF_Toc11209996\h263.10总平均得分PAGEREF_Toc11209997\h26文档说明本文档结合目的业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注公司的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视