2022公司经理辞职报告_2.docx

2022公司经理辞职报告公司经理辞职报告汇编七篇当我们工作一段时间后，有时会因为一些缘由离开岗位，这时候领导就会要求我们写好辞职报告了。信任很多人会觉得辞职报告很难写吧，以下是我为大家收集的公司经理辞职报告7篇，希望能够帮助到大家。公司经理辞职报告篇1X总、x总、X部长，您们好！我很缺憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为Xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，Xx通信探讨所的发展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了肯定的基础。我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特殊是X总，X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关切，帮助和支持，我在此表示真诚的感谢！由于个人实力等缘由，2xxx年的责任考核指标已无望完成，根据当时的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人实力的问题，我已经没有信念可以带领这个团队完成公司期望的目标。我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充溢信念，假如有一个实力强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信探讨所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应当可以接替我的工作，供公司参考。再次感谢公司领导对我和Xx通信探讨所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，感谢！此致敬礼xxx日期公司经理辞职报告篇2本人自20xx年7月15日进入韵达公司工作，工作岗位：市内部经理助理；自我评价：对岗位工作我有尽职尽责，对部门规划我有献计献策，对韵达公司我也有新的相识。本人在做出辞职确定的同时，对进入韵达公司工作以来的状况做下自我总结：在没有进入韵达公司工作前，本人对韵达公司的状况已有所初步了解。虽然民营快递的总体发展趋势并不令人乐观，但本人对快递行业的整体形势还是满怀信念的，对能够进入像韵达这样一家全国十强民营快递之一的大型快递公司工作还是充溢希望的，在进入公司之前，对于公司的发展愿景和自己的工作理想也都有肯定的追求。工作半年下来，收获许多，悲观却也不少。在任何一个环境下工作，只要你能放平心态，每个人都可以得到收获，而这些收获对个人以后的发展都会有所帮助，在这一点，本人感谢韵达给了我这次工作与学习的机会。只是随着对于韵达网络的了解逐步加深，随之而来的悲观也渐渐增多。这里面即有民营公司的局限性，也就是民营公司大型化后所体现出来的“大公司病”，人浮于事，混事的人总比做事的人要多，对公司真正有感情或者情愿为公司后续发展壮大的人才少，还有就是家族式经营管理模式的局限性，各个部门之间的沟通与联动太少也制约了企业的后续发展，一些好的建议和想法无法得到上级的重视和接受，工资待遇过低，员工的主动性普遍不高，等等……对于本人在部门中的职责与定位，我有提过自己的一些建议，同时，对于市内部的发展也有过一些思索，当然，这些建议与思索必需是建立在公司的整体发展规划之上的，为此没能得到公司领导的重视或接受也在情理之中。同时，这也让我渐渐相识到公司将来的发展方向与自己将来事业的发展方向其实是有所偏离的，在韵达公司这个平台上，自身的实力与理想或者将会得不到充分的`体现，考虑到自身将来的事业发展，更换另一个平台或许将会是我更好的选择。就本人的工作岗位而言，即有接触中上层管理人员的机会，也有接触最基层员工的机会，通过这段时间对自身工作的摸索，对于一些好与不好的公司状况也有了更多了解，多少也发觉了一些工作上的问题，也有过一些想法，和提出一些管理建议，自己也参加到市内部员工管理之中，更是遇到过一些难点和盲点。当然，阻力和困难都是客观存在的，只是要克服这些问题，须要由上而下的一种经营理念的更新，还有就是管理手段上的制度化与人性化，而不是“人情化”或者“裙带化”，问题的根本解决要求公司的管理须要更上一个台阶，对于员工（尤其是一线部门的基层员工）要赐予充分信任并调动其主动性，不管是新老员工，要让其时时能够感受到自己的前途和韵达公司是可以一齐并头发展的。本人的自身工作实力不便由自己来下结论，但对于自身存在的问题本人也有醒悟的自我相识，“人情化”管理或者“制度化”管理这两种模式本人更倾向于采纳“制度化”管理，不管是新老员工，或者是有裙带关系的员工，希望都是一视同仁。在现实环境里，企业的生存靠关系，然而企业的发展却更