2022公司经理竞聘演讲稿.docx

2022公司经理竞聘演讲稿公司经理竞聘演讲稿演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在日新月异的现代社会中，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我细心整理的公司经理竞聘演讲稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司经理竞聘演讲稿1各位领导和同志们：大家好！我是来自南山外勤的区助xxx，今日我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。之所以今日把两个新名词空降兵混血儿用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从空降兵混血儿一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的发展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事（世）和应变实力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的打算：以下将是我假如上任后的措施：打造高绩效团队重点限制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据运用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法。要高绩效除了限制出错率，还必需提高员工的任职实力和专业实力，争对任职实力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业实力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作主动热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝合力（例蛇口开会）。管理素能方面对待下属公允公正，一个不公允不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充溢的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人才都是培育，历练出来的。在分行管理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。公司经理竞聘演讲稿2敬重的各位领导同仁：大家下午好！今日我竞聘的是薪酬委员会综合处经理级。首先，自我介绍一下。我是xx集团工程监理部人事xx。毕业07年，fn海事学院，现就读ｚｘ高校在职探讨生。先后ｙｙｙｙ集团从事过企划、电台主持、人力资源管理。20xx年2月进入公司，担当bj集团工程管理中心人事专员负责人事部分工作。11年6月份内调新独立组建的工程监理部全面负责人事工作至今。5年多的工作经验，不同岗位的磨练，特殊是在不同公司领导们关切爱惜下，坚决了我的意志，提高了我的综合素养和工作实力。就工作做下总结。第一.关于部门人事定位问题：20xx年6月工程监理部独立并组建，当时只有78名员工和35名高校生及30人新员工，总部只有4人4台电脑。其它的一无全部，我记得当时负责我们的jx总裁说了一句话“责任是金牌、阅历是银牌、实力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务型部门。如何处理以后的问题，最终我们达成一样“口苦婆心的管理，心与心的沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最终淘汰一部分人”。截至20xx年7月我们后退xx人，离职率和集团至相差xx。其次．关于沟通：截至20xx年8月我们共有员工xx名，与20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告知他时间，征求对方同意。渐渐的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程度，我们都第一时间