安达信深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告.pptx

深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现实状况分析汇报目录1.本汇报是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现实状况全方面分析深交所中高层领导访谈阅读深交所各部门相关部门职责、岗位设置文档了解深交所现行人力资源管理制度，并阅读相关文档各级员工参加转变促成问卷调查2.本汇报结合安达信人力资源管理框架，重点对人力资源发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现实状况分析”、“潜在风险”和“改进提议”三个层次进行了阐述2.其中“改进提议”是我们依据深交所实际情况，结合安达信全球最正确实务库提出；安达信全球最正确实务库包含了从世界各地搜集相关企业营运最正确实例以及丰富人力资源管理经验，意在为企业提升管理水平提供极具价值借鉴，我们将向深交所提供“全球最正确实务－人力资源管理篇”，作为现实状况分析阶段汇报之一深交所人力资源管理现实状况分析不利于制订基于整体战略目标部门绩效目标1.人力资源发展战略潜在风险现实状况分析潜在风险改进提议3.人员配置3.人员配置－人力资源规划3.人员配置－人力资源规划3.人员配置－人力资源规划3.人员配置－招聘3.人员配置－招聘3.人员配置－招聘3.人员配置－招聘3.人员配置－内部转岗3.人员配置－内部转岗3.人员配置－退出机制4.人员培训4.人员培训4.人员培训4.人员培训5.绩效管理与激励机制5.绩效管理与激励机制现实状况分析现实状况分析（续）现实状况分析（续）与战略目标联络指标是否能和战略目标相吻合?可控性结果是否能在职责范围内可控?可实施性是否能采取行动以提升绩效?简明性指标是否简单并能被清楚了解?可信性指标是否难以操纵?整合性指标是否能有机地将整个组织联络起来?可衡量性指标是否能量化?5.绩效管理与激励机制－“德能勤绩”分析潜在风险现实状况分析现实状况分析（续）6.薪酬体系－现实状况分析（续）6.薪酬体系－现实状况分析（续）潜在风险人力资源管理信息系统7.人力资源管理信息系统－主要功效举例现实状况分析潜在风险7.人力资源管理愿景与需求效率