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学者视点：关于企业核心竞争力的思考关键词：企业核心竞争力；构成要素；思路与举措企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。进入新世纪的今天，企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营，而越来越依赖于生产出大量的使消费者满意的新产品及新服务的智力资本。建立在这种智力资本基础上的竞争变成了核心竞争力的竞争，企业竞争力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部能力的培养和各种能力的综合运用是最关键的因素。而经营战略不过是企业发挥智力资本的潜能并充分应用到新的开发领域的活动与行为。一、企业核心竞争力及其构成要素传统的企业竞争力理论认为，企业竞争力是＿种相对性，来源于企业外部。典型代表如西方经济学家波特著名的行业五种竞争力模型。他认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。而其中每种竞争作用力又受到诸多的经济技术因素和特征的影响，例如“进入威胁”就受到规模经济、专卖产品的差别、商标专有权、转换成本、资本需求、分销渠道等因素的制约。上述五种竞争作用力共同决定着﹁个行业的竞争强度和最终获得的利润潜力，其中最强的一种或几种竞争作用力占据着统治地位并对一个企业战略的形成起着关键的作用。传统的企业竞争力理论仍然有很强的指导意义。但是在当今的竞争力创新时代，企业的竞争力更强调绝对竞争力。企业的核心竞争力是企业竞争力的源泉，企业之间的竞争变成了核心竞争力的竞争。但目前对于中国企业来说，核心竞争力还是一个似是而非的概念，大多数企业理解的都是狭义的核心竞争力，仅此也是肤浅和片面的。当然，企业核心竞争力还是一个新概念，目前正处在深入探讨中，既未形成海内外学术界都认同的统一表达，也未出现明显的不同学派之争，因而就需要对各种见解略加介绍。国外学术界关于企业核心竞争或企业核心竞争力的探讨和考察，最早是由美国战略研究学者普拉哈拉德和英国学者麦哈尔于年在《哈佛商业评论》上发表的题为《公司核心竞争力》一文中提出。他们给出的定义是，核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。①近年来，我国经济理论界的相关观点和表述主要有：企业核心竞争力是“企业经营运作，胜过竞争对手的核心竞争力”，“它是由市场预测、研究开发、运输、今后服务等等一系列关键程序、能力、机制构成的一个企业发展力、竞争力系统。一般来说，每一个稍大一些的企业都有其特定的核心竞争力（机制、系统、实力），不论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。”“核心竞争力是一个综合系统，不仅仅是销售能力或技术开发能力等等某一个子系统。”②企业核心竞争力可以称为“独特竞争能力”。独特竞争能力不是指企业具有什么资源或能力，而是指企业拥有的与竞争者不同的“一套”能力。“资源（生产过程的投入）和能力（将资源组合起来完成一项任务或作业）为企业提供了在制定和完成战略任务时所需的基础。但是，并不是所有的资源和能力都能够成为战略性资源和能力，只有那些能够使企业形成竞争优势的资源与能力者（独特）竞争能力。”③“企业核心竞争力即企业核心竞争力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基本的综合能力。它表现为两种能力，一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心新产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。”“企业的某一产品具有一定的竞争优势并不代表企业具有较强的核心竞争力，只有这种产品和技术在相当长时期难以模仿、超越，才是企业核心竞争力。”“企业核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得优势的基础和前提。”“企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合：是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是识别和提供竞争优势的知识系统；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等优化组合。”④综上所述，企业核心竞争力可概括为：某企业自身拥有的、具有垄断性的、不可模仿的、持久的、高创利性的市场竞争能力合成。⑤核心竞争能力被广泛看作企业获取持续竞争优势的基础。企业核心竞争力应当具有以下特征：⒈企业核心竞争力可以是某种单项能力，更多的是一种能力合成，即企业技术、管理、营俏、决策、信息、文化等能力的合成。⒉核心竞争力有助于实现用户所看重的核心价值。包括新产品价值、服务价值、员工价值和形象价值。⒊高创利性是核心竞争力的突出表现和市场竞争中的终端实现形式，它决定