预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共28页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

本文格式为Word版,下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT28页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT28页中学教材知识和教材教法培训计划中学教材知识和教材教法培训计划一、指导思想以科学发展观为指导思想,以提高教师知识水平与教育教学能力为重点,促进教师专业化成长,促进素质教育的实施,促进我校教育教学质量稳步提高。二、组织机构1、领导小组组长:副组长:组员:2、业务指导小组组长:组员:三、训练目标使师熟悉并掌握学段内各个年级教材知识,从整个学段的教材知识体系上分析、把握任教年级教材知识的教学要求,在教学中能够做到随时沟通知识之间的纵横联系,避免孤立地教授某一知识,为胜任大循环教学奠定基础。四、训练内容九年级教材五、训练任务(附后)六、训练形式个人自学、集体研讨、集中培训、课堂教学实践和观看教育电影的形式进行。七、训练时间**年9——**年8八、训练安排1、各项训练作业随学期按进度逐步进行。2、坚持双周检查月结制度,对训练作业及时分类进行检查登记小结。3、每学期期中、期末对训练作业组织展评,评选先进,表彰奖励;书写心得体会各一篇。4、每月观看一部电影。上学期观看前四部,下学期观看后四部。训练任务。5、每学期中期组织一次教学技能比赛。6、坚持每周二的集体研讨。7、每学期开展运用知识结构图组织教学研讨会两次。8、每学期组织一次训练成果征评。9、学期末对训练工作量化,纳入教师年度量化考核中。九、训练要求1、教师要思想重视,积极认真有效的完成训练任务。2、领导小组成员各司其职,按行事历安排好各项活动,做好行政检查。3、业务小组成员做好教师训练作业的业务检查,并做好指导工作。4、教导处做好各类资料的记录积累。**乡中学**、10、17训练任务:1、教材知识训练任务①画出九年级教材各单元知识结构图。②画出九年级教材各单元内各节课文知识结构图。③初中教师完成九年级课后练习题。英语教师继续做英语课堂教学用语和音标,理化生教师每学期还要完成教材中涉及的5个实验操作。④完成任教年级64道学生作业或考试中错题积累与分析。2、教育理念训练任务①观看八部反映教育题材的电影。②每部电影要叙述一个有启示的情节并记录电影中对自己有启示的三句台词,并就八部电影中的一部写一篇不少于1500字的观后感3、已经参加**—**年英语、理化生教师除了要完成上述教材知识与教育理念训练任务外,还有完成下列两项任务:(1)全学年完成任教年级课程课堂教学技能设计40节,其中上册教材20节,下册教材20节,导课、讲课、提问、板书、结课分别8节,要求设计的类型与方式不重复。设计结果填写在学段教材教法训练专用本(课堂教学技能)上。(2)全学年完成任教年级教材8个单元知识内容分析,其中上册4个,下册4个,结果填写在学段教材教法训练专用本(单元课题知识)中的知识类型、教学内容安排、教学目标以及教学目标达成测验题等栏目下。4、已经参加**—**年语文、数学高研班和全员班的教师除了要完成上述教材知识与教育理念训练任务外,重点运用知识结构图完成下列两项任务:(1)积极参加省市以“说课标、说教材”为主要内容的校本研修活动。围绕**年修订版新课标,画出两份本学科新课标知识结构图,其中一份为自选某一专题知识结构图。(2)应用知识结构图改进课堂教学,选取任教年级三篇课文,每篇课文分别选取一种知识结构图形式,进行课堂教学实践。最后提供三篇课堂教学设计与课堂教学效果材料(包括学生的知识结构图作品)。篇2:某物业下半年质量管理培训教材某物业下半年质量管理培训教材按照20XX年度下半年的培训计划,本次培训是由最后的三次培训压缩而来。我们把三次培训的内容放到今天来讲,就是鉴于已往的培训脱节的问题,希望能够集中精力来加深印象,达到更好的学习的效果。大家知道,公司在五月份开始执行内部的质量管理的计划。但是到目前为止,这个计划的进展和取得的效果不能令我满意。公司的物业管理水平停留在一个较低的水平,没有得到质的提升。由于种种原因造成的后果,包括管理者代表执行不力、各工作口部门没有通力合作、大家的管理水平层次不高,等等。在此我不是要追究谁的责任。但是,我发觉大家对我们公司的物业管理服务的质量还是没有足够的重视,或者说大家对公司的质量体系不够明确。那么今天我们来重新认识一下我们的质量体系。这个也是今天培训的一个主要目的。另外今天还会和大家讨论一些案例。其中有我们的,有外面的公司的;有成功的,有失败的。我们可以从中学习一些管理操作的技巧。下面我们讲公司的质量体系。我在公司成立之初就说过,在市场竞争如此强烈的今天,要想把事业做大、做强必须是基本功过关,让市场来承认我们。公司在三月份就酝酿通过ISO9000的认证事宜。经过论证决定,在公司内部先实施内部质量管理,达到一定水平后再去做认证工作。踏踏实实的