成本管理论文答辩稿怎么写.docx

成本管理论文答辩稿怎么写尊敬的答辩组的各位老师和同学：大家早上好!我是来自2022级商务管理专业的学生刘海红，我的论文指导老师是张金艳老师。我的论文题目是《企业采购成本控制的研究》。首先，我想谈谈我写这篇毕业论文的目的及意义。1.随着中国改革开放的深入发展和消费品市场的繁荣发展，越来越多的中小企业从事新兴行业或者走出国外，这意味着企业所面临的生产、销售方面的挑战将是前所未有的，特别是降低运营成本中的不断攀升的采购成本的挑战。本文的写作目的就是在这个大背景下，为我国中小企业在削减采购成本的道路上提供一种声音、一个思路。2.我们知道，企业采购成本的控制离不开企业内部的采购策略以及供应商的合作。采用适合本企业发展的采购战略、与供应商建立联盟关系，是企业生命力延续的基础之一。探讨现时主流的采购方式和采购观点，不仅能为企业提供方向，还能促进各方的交流。3.我选择这个题目，还有一个原因，就是我想了解现代企业内部经营的其次，我想说一下本文的主要内容及探讨的问题。本文主要阐述了采购成本的内涵，分析影响采购成本的各种因素和问题，在这个基础上汇总了企业对于避免过多支出采购成本的习惯做法，对如何推进企业实施高效专业的采购成本控制提出了几点建议。本文主要由五个部分组成：1.企业采购成本的概述，我先介绍了广义采购成本和狭义采购成本的涵义、传统成本认识和全面成本认识，并明确了采购成本控制的长远性和基础性作用。2.对影响企业采购成本控制的因素进行分析，主要从企业战略、采购数量、采购价格、谈判能力这些方面做了阐述，充分论证了成本控制的必要性和实施方向。3.发掘并分析过去和现在存在的主要的采购问题，如不关注总成本、放纵内部交易、缺少完善的价格信息体系。这是我所关心的问题，也是本文的亮点。4.针对这些问题，我研究了现代企业最常用的采购手段，了解它们在运用中的特殊作用。并且，通过研究已有的学术成果和学习相关书籍，我尝试给中小企业提出了几点建议：从供应商下手，减低评价、选择、使用和管理供应商的成本;从制度体系下手，建立完善的价格信息体系;从企业文化下手，善于运用采购的5R原则;从员工下手，通过战略成本管理的思想来指导采购成本控制;从行业趋势下手，把电子商务与全球采购结合起来;从产品下手，提高产品附加值。5.最后总结全文，给出方向。引用邓小平爷爷的话不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫，本人认为在大力削减采购成本的浪潮中，适合企业的方法才是好方法。最后，我想说一下本文的缺陷以及我的心得体会。由于本人的知识水平和撰写能力有限，我对于一些更具创新性的观点以及该领域的研究到何种程度还不了解。其中，关于采购成本控制的建议，我也是在参考了广大学者的成果上提炼自己的语言和观点，总结性多于创新性。同时，在写作时，本以为简单引用几个实例就行，最后才发觉本文的案例还不够充分展示本文的论点，能加上的数据也不多。此外，检查了还依然存在上下句不通顺，也就是有知识的衔接和转化能力还不够的问题。关于体会：通过这次的论文写作，我在信息收集、积累、整理、检阅方面等方面得到了加强，也增长了企业管理的相关知识和提高了写作能力。虽然很用心的写这篇论文，但论文还存在许多不足之处，某些知识贫乏、探究思路狭窄，还需要改进。希望各位老师多指点纠正，让我可以做得更好。我的陈述完毕，请老师提问。谢谢!《浅析战略成本管理在我国的运用》[摘要]从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，并被日本与欧美的企业管理实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。[关键词]战略;成本;成本管理1开展战略成本管理的必要性1.1有助于建立和保持企业长期竞争优势在企业之间竞争日益激烈的今天，仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标，更重要的是要寻找一种能够提高企业战略地位的途径。即企业要变传统的成本维持、成本改善为成本预防，通过企业策划，从源头上控制成本发生，从战略高度认识企业的各项决策，战略成本管理正是顺应这一需要而产生、发展起来的。战略管理思想要求企业应以全部产品的状况作为投资和新产品开发的决策基础，企业至关重要的不是某一项产品是否赢利，而是企业所经营的全部产品的最终结果如何。1.2有助于传统成本管理理念更新传统的成本管理观念衡量成本管理工作好坏的标志是看成本指标是否降低以及降低幅度，而战略成本管理要求管理者更新观念，换一角度看待成本管理工作。一方面，可以通过提高资源的利用效率，使有限的经济资源得到充分开发与利用，在不增加成本的条件下，获得尽可能多的使用价值;另一方面，战略成本管理要求成本管理工作服务于企业经营的整体，因而一项决策即便在一定程度上使成本不但没有降低反而有所提高，但却是服务于企业整体战略布局的，那么这项决策就