物流专业见习报告的参考.docx

物流专业见习报告的参考1、入库管理中心（设置入库计划员、入库理货员、单证员）2、出库管理中心（设置出库计划员、出库理货员、单证员）3、库内加工处理中心（设置加工计划员）4、仓库盘点及异常处理中心（设置盘点计划员、盘点员）5、配送中心（设置车辆调度员、司机）6、保税、监管货物管理中心（设置报关员）7、计费、合同管理中心（设置费项管理员、计费员、合同管理员、会计员）8、企业领导中心（设置总经理级、各部门经理）通过软件的权限管理让我们担任不同的'角色，对业务流程进行分步、全部的数据操作，最终达到对整个仓储企业的业务了解和掌握企业的管理。（二）运输管理模块：该系统适用第三方物流企业的运输业务管理，主要是针对货柜车的运输，零担也有一部分。分为7个大操作部门来进行实际模拟，设置14个岗位。1、业务操作管理中心（设置集装箱业务员、零担业务员）2、调度中心（设置运力管理员、线路管理员、派车员）3、车辆跟踪管理（设置车辆跟踪员）4、车辆管理中心（设置车辆管理员、司机）5、运价管理中心（设置价格及合同管理员）6、计费中心（设置收费员、成本计算员、会计员）7、企业领导中心（设置总经理级、各部门经理）通过软件的权限管理担任不同的角色，对业务流程进行分步、全部的数据操作，最终达到对整个运输企业的业务了解和掌握企业的管理。（三）国际货代与报关模块：国际货代物流管理分为6个大操作部门，设置7个岗位。1、业务单证管理中心（设置单证员）2、订舱及派车中心（设置订舱员）3、报关中心（设置报关员）4、运价管理中心（设置价格管理员）5、计费中心（设置计费员、会计员）6、企业领导中心（设置总经理级、各部门经理）通过软件的权限管理担任不同的角色，对业务流程进行分步、全部的数据操作，最终达到对整个运输企业的业务了解和掌握企业的管理。（四）集装箱码头管理模块：集装箱码头管理分为8个大操作部门来进行实际模拟，设置21个岗位。1、服务台（设置提箱单证员、收箱单证员、单证跟踪员）2、闸口（设置进闸管理员、出闸管理员）3、堆场计划中心（设置堆场计划员、堆场管理员）4、船舶计划中心（设置船舶进口计划员、船舶进口单证员、船舶出口计划员、船舶出口单证员）5、中控（设置现场作业监控员、作业调度员）6、edi中心（设置edi管理员）7、商务中心（设置服务台收费员、计费员、会计员、价格管理员、业务员）8、企业领导中心（设置总经理、部门经理）总而言之，通过本次在北仑职高的见习，使我学到了书本上无法得到的东西，是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。