基建财务管理与财务风险控制关键点.docx

基建财务管理与财务风险控制关键点摘要：基建财务管理与财务风险控制是基建工程项目管理的关键与核心，只有做好基建工程财务管控、成本管理，才能真正提高工程基建项目的经济效益。维护基建企业的利益。基建财务管理与风险管控必须把握好关键点。本文分析了基建财务管理与财务风险之间的关系以及财务风险管控的关键举措。关键词：基建财务管理财务风险关系控制对策大型基建项目需要大规模的投资，其中必然存在一定的投资风险，为了控制风险，确保企业的基建工作效益，就要做好财务管理与财务风险控制工作，牢固把握财务风险管控的关键阶段和关键时期，从而有效控制工程基建风险，维护企业的经济利益。一、基建财务管理与财务风险控制的关系基建财务管理工作具体包括：基建项目的财务预算与核算，工程款的支付、结算与决算，同时，也包括财务报表的编制，项目合同的签署以及财务制度的创建等，财务管理过程中主要以合同为参照，通过参照合同来处理相关财务事物，重点检查合同是否切实执行，财务管理涉及到管理计划的制定与实施，基建资金的充分利用等。基建财务管理与财务风险控制二者是相辅相成的关系，财务管理是整个基建项目管理工作的核心，其中包括资金筹集、分配与投入的多个环节，整个财务管理中必须重点加强风险控制，这是因为财务管理过程中存在多重风险，其中投资中的风险控制占主导，而且要结合基建企业的具体条件来创建健全的会计核算系统以及财务管理系统。财务管理过程中伴随着风险控制，应该将风险控制贯穿于财务管理整个过程，只有加强对财务风险的全方位控制，才能最大程度上确保财务管理工作成效，也才能确保企业基建工程的建设意义。二、基建财务管理中的风险剖析（一）基建项目投资中的风险（二）基建项目预算中的风险预算环节是基建项目风险控制的关键环节，全面、科学的预算能够从源头上控制基建项目成本，预算超额问题是财务风险的一大诱因。预算超支主要是由于：第一，基建工程的设计为参照可行性报告，或者报告所提供的数据、信息有失精准，使得项目工程设计偏离了工程实际，最终造成预算超额。第二，基建工程项目的预算审核忽略了国家的行业政策与规定，在毫无依据和参照的情况下调整预算，导致预算偏离工程建设实际。（三）基建工程合同管理中的风险基建工程从项目立项到工程竣工是一个复杂的过程，其中涉及到若干个环节和阶段，而且需要多方的参与，例如：设计单位、施工单位、监理单位等，基建业主单位主要通过签订合同的方式同这些参建方建立关系，任何一方合约都涉及到资金款项、成本控制条款等，合约条款是否科学合理、真实准确，都将在一定程度上影响到企业的财务管理与风险控制，如果某一款项出现问题，例如：施工材料造价的失误，则将为基建财务控制带来风险。（四）基建工程施工中的财务风险基建工程项目建设施工是项目工程的执行建设阶段，这一时期也是财务风险控制的关键时期，因为工程项目建设施工中涉及多重变化性因素，例如：材料市場价格、国家基建项目政策以及施工人员的调整等，这些因素都可能影响到财务管理，形成风险因素。同时，基建项目建设施工过程中，如果各个单位、部门之间未能充分、有效地协调，从而使得基建项目无法按照预期进度完工，工期的延迟将最大程度上增加成本、超出预算。三、基建财务管理与财务风险控制对策（一）严格控制项目立项与设计阶段基建项目的立项与设计阶段是基建财务管控与风险管理的初始阶段，也是关键阶段。项目投资立项前必须召集各方专家针对项目制定可行性报告，报告必须经权威、专业人员与部门的审核，才能真正立项投资。项目立项后则要严格把握好设计环节，为了确保基建工程设计水平，基建工程业主单位可以采用公开招标方式来选拔最具实力与权威的设计单位，负责基建工程设计，这其中业主单位要将造价与成本控制因素纳入重点考虑，选择最优设计方案，一方面确保工程质量，另一方面控制工程成本。必须格外重视设计阶段的造价控制，必须严格设计时期的预算管理，提高设计概算水平，严格概算审批力度，而且要保证基建工程设计、技术与预算的一致性，严格控制施工中的设计变更，以此来预防概算超估算、预算超概算、结算超预算等三超问题。（二）切实做好财务预算基建工程从立项开始就要做出财务预算，要将预算管控作为财务管理的关键方法，预算应该贯穿于财务风险控制的整个过程。应该对基建工程从立项到项目竣工作出一个整体的预算，同时，又要形成对每一个阶段的细致精细预算，例如：首先应该围绕基建项目工程设计图来审核预算，具体审核：工程量是否精准计算、定额套用是否准确，费用计取科学与否等，其中要对工程施工预算做出更为精细的规划，其中包括：材料预算、人力成本预算、机械设备成本预算等，实际的预算制定要留出一定的裕度，也就是要考虑到变化性因素的干扰，例如：材料市场价格的变动，人力成本的变动等，要形成一个可浮动的概算空间，这样才能真正形成科学的预算，同时，要在大体预算中融入一些应急因素