基于财务共享服务中心下财务人员转型的探究.docx

基于财务共享服务中心下财务人员转型的探究摘要：随着社会的进步与发展，传统的财务服务不能满足社会的需要。随之财务共享服务中心思想得以提出，但是在真正的实施过程中传统财务人员也面临着转型的问题。本文章主要对财务共享服务中心下财务人员的转型方向做相关分析，主要包括共享财务、业务财务和战略财务三方面，同时也对财务人员转型带来的相关优劣势做了分析。关键词：财务共享；人员转型；优劣势；探究进入经济高速发展的时代，各个行业的业务量由少到多、业务工作由简单到复杂，财务工作更是如此。现今的财务和传统的财务有了很大的不同，传统的财务是把财务与业务结合在一起的，无论多小的企业都设有自己的财务部门。因此，很多企业面临着资源的耗费问题，特别是拥有很多子公司的企业资源耗费问题十分严重。为了解决资源的有效利用问题，建立财务共享服务中心这一方案得以提出，但是该方案在实施过程中也出现了的问题。比如传统财务人员转型问题，面对这样的问题必然会引起我们的思考。一、转型方向财务共享服务中心下财务人员转型方向主要有以下三方面。（1）共享财务它扮演着财务基本信息提供者的角色，财务人员向运营业务人员、关键技术人员和运营管理人员方向发展。运营业务人员对专业素质的要求不是特别的高，一般的财务人员就可以胜任它，对于大学生而言，经过相关培训后，可以说是一个不错的选择。关键技术人员和运营管理人员的工作难度比较大，对财务人员的专业素质要求也比较高，比较适合经过专业培训的研究生人员，同时该工作需要有行业前辈进行指导，避免不必要的错误发生。（2）业务财务它主要负责的是管理会计方向的任务。该工作可以由一直从事财务工作的传统财务的相关人员完成，首先他们无论是在工作能力，还是对工作的熟悉度上都占有一定的优势。其次传统财务人员通过完成富有挑战性的任务，可以进一步的提升高的自信，现今是一个富有创造性和挑战性的时代，各行各业的工作人员都需要锻炼的机会。（3）战略财务是指将企业的长期目标和行动转化为财务预测模型，通过战略分析选择最优的方案。它主要是负责对整个公司的战略做部署和分析，实现企业效益的最大化。该工作任务相对而言比较困难，不仅需要专业能力强，还需要有果敢精神的人。该工作不仅需要会做战略的人，还需要懂财务的人才，所以该转型方向比较的困难。这三种转型中不仅反映了财务人员的具体转型方向，还反映了他们之间的密切程度。当然，密切的配合在带来好处的同时，伴随的问题也会凸显出来。二、转型优劣势分析（1）优势1.规模效益下成本降低，效益提高首先，共享服务中心的建立，让基础的财务工作都由服务中心一起解决，无论是对于各个事业单位，还是对于企业而言都节省了人力、物力、财力，特别是对于一些子公司比较多的企业而言，更有利于提高各单位的效益。其次，财务共享服务模式的实施促进了业务流程的标准化、规范化，业务处理的流程化、专业化，同时消除了重复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了内部管理成本。2.提升财务人员能力财务共享中心的建立，一部分传统财务的财务人员向业务财务和战略财务方向发展，进入新职位的他们会通过各种培训，逐渐适应并胜任该职务。在这一过程中不仅培养了财务人员的学习能力，还提高了财务人的专业能力，不仅有利于企业的发展需要，更加有利于自身的发展。在现今会计行业里大多数人员都是做一个简单的小会计，但是基础会计人员已经过于饱和了，管理会计才是当今社会所需要的人才。所以，共享服务下有利于当前财务人员的转型。3.向外界提供商业化服务成立共享财务服务中心以后，企业不仅可以完成自己单位的业务，节约一定的资源，实现资源的合理配置。同时还可以承接其它单位的工作，提供商业化服务。这样在为自己服务的同时还为自己公司获得额外，符合公司盈利的目的。這对一个企业而言以业务获取业务良性的循环链条，是任何企业都想做的，但这不是任何企业都可以完成的，如果一个企业开展了这样的业务，一定会抓住机遇，实现自身的利益最大化。（2）劣势1.财务与业务分离更加严重当财务人员都分配到共享服务中心去以后，财务人员所从事的工作更多的是一些简单的重复的业务工作，他们对于财务工作几乎不接触，这样业务工作和财务工作严重分离必然。不利于人员素质的双向提升，实现角色的融合同时；不利于财务管理工作的正常进行，因为业务人员只从事业务工作，对与财务工作不闻不问，长期如此必然会遗忘大量的财务知识。长期如此发展，会让财务管理工作越来越难完成。2.总部机关作风，淡薄服务意识共享服务中心的人员配置并不是重新召集新人，而是通过原有公司人员之间职位的调整，形成共享服务中心一个新的组织结构。对与服务中心的高层而言，职位的上升使得拥有更多的权利。总部机关人员的大量集中，很可能使总部机关作风出现问题。而对于服务的定位并没有得到很好的落实，并没有实现当初设置财务服务中心的初心。这需要高层人员有