2022年工程监理公司安全管理提升工作总结范文.docx

2022年工程监理公司安全管理提升工作总结范文平安管理提升工作2022年，工程监理公司紧紧围绕工程建设工程经理部和公司平安、健康、环境保护管理提升工作目标，认真贯彻落实执行《平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程平安、健康与环境管理工作规定》并按照国家平安生产监督管理平安生产监督管理的指示精神，坚决不移地执行“平安第一、预防为主、综合治理，全员动手”的平安生产方针，采取以人为本，科学管理为平安监督管理模式，有效的提升了监理部平安管理水平，具体总结如下：一、监理部平安提升管理工作1、建立健全了各项平安管理制度，并监督落实。审查施工单位的平安生产资质和三类人员的上岗资质，催促施工单位建立健全施工现场平安生产保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进行审核。2、坚持召开平安周例会、每周平安培训并对培训内容进行总结评价，制定预防措施，使平安共和处于有效的持续改进状态。定期开展平安检查活动，对检查发现的平安隐患要求责任单位限期整改完善完成。3、坚持每月对生活基地进行一次全面的平安检查，对电气线路、生活用气、用水等存在的隐患及时进行了整改。按照防恐防暴的要求对监理部及时配齐了防恐防暴器具，对全体员工进行了防恐防暴平安教育，定期组织防恐防暴演练提升了全体员工的防恐防暴技能。及时安装了一键报警设备、门口安装了防冲撞设施、围墙上加装了刀片刺、院内重新安装了1080高清视频监控，存储时间和覆盖围都到达了相关要求。4、催促施工单位开展常态化的平安教育活动，检查培训工作和平安生产费用落实情况，催促施工前做平安技术交底，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。5、坚持每天对施工现场平安生产情况进行巡视检查，监督施工单位落实各项平安措施，发现违章施工和存在平安隐患的，及时要求施工单位进行了整改，并签发整改通知单。6、检查施工单位大型机械的合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建设工程经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节实施全程视频监控，并检查具体落实情况，发现问题及时催促进行了整改。催促施工单位做“四口”、“五临边”等危险部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标志。对高危作业，易发生平安隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。二、监理部平安提升管理工作亮点1、开展平安教育、宣传工作。根据工程制定了施工现场平安手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质进行场前平安教育培训，监理部主持平安培训考试，按照顺北工程部管理规定要求施工单位对进场人员进行平安教育，要求施工前如实填写上报进场人员平安教育史，SSE监理工程师屡次参加施工单位重要工序作业前平安技术培训交底工作，施工单位都按照明施工标准在主要路口，制定企业的平安宣传牌，标语〔工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图〕主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、平安标示牌，屡次开展平安教育宣传和应急演练，提高作业人员的平安意识，增加施工现场的平安气氛。2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进行防恐防暴、防2S和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经验，并提出在演练过程中出现的问题从而进行完善。3、防恐防暴方面的平安工作。目前监理部局部在监工程位于少数名族居住区，监理部为了有效防暴力事件发生，切实保障公司及施工单位员工的人身和财产平安，要求施工单位保证各种应急救援物资供给并处于良的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴经验，对现场周边进行巡逻检查，我单位对现场配备的安防设施定期进行检查，实现了工程平安施工目标。4、平安明施工管理方面。工程建设期间，重点工程建设工程经理部领导高度重视明施工工作，屡次对施工现场明施工情况进行了专项检查并提出了珍贵意见。监理部对材料堆放、现场明施工都要求有明确的管理制度和明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置明宣传标语，监理工程师现场检查时将明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位SSE负责人亲自落实，有效的提高了现场明施工水平。通过以上工作，监理部在地面工程建设平安管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了平安管理的一些缺乏之处。在今后的工作中我们将继续严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针，将平安管理放在监理工作首位，严把平安管理的事前控制关，确保无平安事故发生。工程监理有限责任公司2022年9月25日