用友PLM演示脚本.docx

用友PLM演示脚本PPT各位领导和专家，大家好，非常荣幸今天来到XXXX，与各位能够就PDM进行深入沟通和交流。前期我们与贵公司XX进行了沟通和交流，取得了XXXX对PDM的需求文档，经过分析和总结，我们认为用友PDM能满足XXXXPDM大部分的需求。今天主要通过软件的将用友PDM的部分功能和特色展示给大家，也希望通过我们的交流，我们双方能够进行后续的合作，用友也能为XXXX的研发信息化甚至企业整体信息化工作做出自己的贡献。我们首先看一个PPT文件，这是用友PDM的应用逻辑和路线图，以项目管理为主线，以任务为驱动进行整个研发过程的管控，项目管理贯穿于整个应用过程。用友PDM在汽车及其零配件行业得到了广泛的应用，今天我们就以汽车行业的APQP的这个主线的执行过程为主线，来将用友PDM的部分功能进行展示。主体应用路线：按企业的流程形成相应的流程模板，新项目则以此建立项目；建立零部件的基础物料库；形成WBS，自动分派给设计工程师和各角色人员；自动从任务箱中接收任务，以交付物决定使用的设计工具，包括产品结构、CAD图纸、OFFICE文档、工艺等；提交任务进行审签、打回归档；若进行变更，则申请、执行、通知和发放；形成的BOM等数据通过接口方式传递到ERP；若形成系列的产品配置，则将配置结果传递到ERP中；我们来看一下，这是大多数据企业的业务流程，包括整理出来的APQP的业务流程和交付物文档，这些大多数停留在纸面上，是TXT的，如何将这些APQP的内容有效的在系统中进行管理，让企业的业务流程进行固化并逐步优化，真正形成可执行的EXE、动态协作的项目管理体系呢。在用友PDM中如何来进行处理呢？将APQP的业务流程进行梳理并固化到系统中，形成可执行的项目流程模板，将APQP的各个阶段、任务、活动定义到系统中，任务或活动中的角色、工期、交付物、流程、文档模板等均可进行关联。让我们的结构工程师、硬件工程师以及软件工程师在操作时，直接看到自己要干什么、应当怎么做、做完后怎么处理。不需要关注太多基础的流程性的内容，将模式化的工作交给系统来处理。系统演示基础功能介绍（administrator）以administrator登录，进入到系统中，弹出消息提示栏，点击消息，如项目任务通知框，可以简单的查看介绍一下审签任务、办公任务、项目任务、设计任务、变更任务、工艺任务、出差申请等；打开用户管理，介绍建立的按企业的组织架构建立的用户管理体系，着重介绍：用户按企业组织架构进行创建；用户在各个组织中的人员调动的移动；用户权限在系统中的禁用和启用，防止非法用户的登录也可保留用户的历史工作；用户信息的介绍，包括基础信息、所属的交付物、产品、项目任务等；介绍用户签章；介绍用户的角色，强调用户在系统中的系统角色以及项目角色，动态来处理在不同项目或任务中的权限。打开零部件管理中的物料库，主要介绍：物料库的作用，即作为零部件管理的载体，在设计新产品时，可快速查询和直用相应的物料信息，实现零部件的快速查询和利用，减少重复设计、降低产品成本；与ERP进行共享和同步；可查看ERP中的物料信息；对物料进行状态和有效性的管控；可查看和统计物料的引用次数、自定义物料的属性；项目流程定义，主要介绍：图示化定义项目流程，可按组合方式（项目大的阶段、分阶段进行定义）进行项目流程的定义；项目任务和活动，其角色、周期、任务说明、交付物、文档模板、存储路径、审签流程、评审节点；任务间的约束关系；项目计划（ym）下面我们以一个项目经理ym的身份登录PDM中，我们建立一个项目，成立项目组并制定项目计划和任务分派。新建项目新建项目，分为完全新建项目，或者从已有的项目中进行复制，继承大量的历史信息；新建项目，填写项目信息，包括项目编码（可从编码系统中申请）、项目名称、项目分类（汽车电子）、文档分类（APQP\产品设计过程）、项目起始时间、项目的附加属性（如客户为一汽大众）；组建项目组成员，分别包括项目经理（YM）、硬件工程师（aixr）、网络及软件工程师（liuhj）、项目管理工程师（liuhy）等，其他的角色随机添加；完成项目创建；定制项目日历，按默认项目日历完成即可；项目计划进入到项目计划管理模板中，从分类中找到前面建立的项目，可从此处看一些项目组的成员信息等，可将项目加入到自己关注的项目中；进入到本项目中，可查看项目的基本信息，点击右键，按项目流程进行分解，选择APQP-项目流程，进行一级分解；在项目准备阶段点击右键，选择按项目流程进行分解，选择APQP-项目准备阶段，进行二级任务分解，在产品设计过程中点击右键按流程进行分解，选择APQP-产品设计过程进行二级任务分解；将BOM节点的任务查看输出物以及输出物的情况；BOM节点的任务分配给chenly，并进行任务计划生效和下发；保存项目计划；退出ym登