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企业加强预算管理的有效路径论文企业加强预算管理的有效路径论文摘要:新常态下，我国企业面临着增速放缓、产能过剩、转型升级等新情况新问题。本文以预算管理为基点，分析企业在预算管理中存在的问题，探讨有效的解决路径与方法，以期推进企业更好更快发展。关键词:企业；预算管理；路径近年来，我国社会经济进入了新常态，经济增速减缓，增长动力更加多元。尤其对于企业来讲，随着经济学范式的转换、经济增长方式的更新，面临着优化升级调结构、兼并重组增活力的发展形势与任务。预算管理，作为企业整合业务、资金、人才的重要载体，以责任制、有效性、经济效益、动态和例外管理为原则，预测筹划经营活动，改善调整财务工作，协调控制预算执行，在完善企业基础管理、精益生产手段、优化执行方案、指导经营活动中，发挥着至关重要的规划、控制、沟通、协调、激励作用。然而，在当前我国社会经济发展新常态背景下，企业预算管理的全方位性、实施战略的指示性、目标追求的利益性、预算行为的监督控制性等特点日益突出，预算意识、组织、行为、制度、流程、数据、方法、工具等要素功能亟待深度优化整合，加之一些企业预算管理功能定位不准、作用发挥不好、机制不够健全等问题客观存在，影响着预算管理功能的发挥。为此，以预算管理为切入点，探讨有效的解决路径与方法，对于经济新常态背景下企业发展来讲，具有重要的现实意义。一、新常态下企业预算管理现状与问题(一)预算管理功能定位不准从理论上讲，预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，从而及时指导经营活动的改善和调整。在当前我国经济发展新常态背景下，一些企业结合自身发展实际，积极适应经济新常态，减缓发展速度，优化产业结构、加大转型升级，实施创新驱动，充分发挥市场基础性作用，确保自身向质量效率型转变。企业发展形势和任务的变化，赋予了预算管理新的涵义。然而，一些企业在适应新常态，加大改革发展进程中，不能以经济增长质量及效益为重点，把预算管理作为推动自身可持续发展的重要载体，纳入发展规划，列入议事日程，融入常态化管理工作。在预算管理过程中，一些企业忽略了预算管理的关联性、激励性、调控性和科学性，不注重根据企业面临的形势和任务，适度调整预算编报、审定、控制、协调等工作，尤其在经营预算、资本预算、财务预算上，与企业发展实际结合不够紧密，仍然按照传统的方法、陈旧的运行模式，导致对预算管理功能定位不准，地位偏低。(二)预算管理作用发挥不好新常态下，经济增长不再以GDP论英雄，企业需要结合自身发展实际，科学把握质量问题，加大经济效益、民生效益、生态效益建设，确保在创新发展中实现没有水分的增长。近年来，一些企业充分认识新常态，准确把握新常态，从容应对新常态，保持发展的战略定力，加快经济结构战略性转变。然而，有的企业在预算管理过程中，由于对预算改革存在思想认识上的盲区，不注重加大管理要素的调整、重组与优化，加之与现代管理理论结合不够紧密，只是将其作为普通的`控制费用工具，导致预算管理的重点不突出，效果不明显等问题。比如，有的企业主管片面认为预算管理是财务部门的工作，是分管领导职责范围内的一项工作，在制定预算管理目标时，前瞻性、全局性、科学性不足，导致预算管理流于形式，浮于表面，预算管理与其它工作衔接不够紧密。有的企业预算管理重点不够突出，只注重节流，忽略了开源；只强调预算软、硬件建设，忽略了管理业务的调整与改革。以上问题的存在，致使预算管理效能不能得到较好地发挥。(三)预算管理机制不够健全预算管理机制，分支于管理学科体系，隶属于经济管理范围，涵容预算管理的主体与级次等要素，贯穿于预算编制、执行、监督全程，具有事前、事中、事后管理全程性等特点。新常态下，企业需要紧紧抓住和用好产业改革发展的良好契机，正确把握新常态内在涵义，充分发挥资源配置功能，促使企业发展“稳”上下功夫，在“进”上见成效。近来年，我国下发了系列关于预算调整制度办法，旨在规范预算管理程序，细化管理内容，增强管理的协调、控制、规范功能。以新常态为背景，分析预算管理机制运行情况，当前，一些企业预算管理目标松弛，尤其在偏重短期经济效益，忽略长远规划的情况下，企业资源得不到优化配置，预算管理目标无法接地落实，导致管理效果大打折扣。另外，预算跟踪与考评机制需要进一步健全与完善，在新常态下，财务部门的职能发生了转变，客观要求预算管理延伸至企业人、财、物管理末端，否则预算编制与执行相互脱节，管理机制无法充分发挥监督考评实效。二、当前加强预算管理的有效路径和策略(一)认识新常态，资源上整合当前，企业要发展，就必须认识新常态，准确理解其内在涵义，对企业面临的严峻形势和任务有一个清醒的认识。针对一些企业预算管理功能定位不准的问题，要以资源整合为基点，多措并举，大力推进，促使预算管理人力、物力、财力的整合