库存物流管理..pptx

库存物流管理一、库存含义与分类库存分类按经济用途分类（1）商品库存。指企业购进后供转售货物。其特征是转售之前，保持其原有实物形态。（2）制造业库存。指购进后直接用于生产制造货物。其特征是在出售前需要经过生产加工过程，改变其原有实物形态或使用功效。详细分类以下：（a）材料。原材料、辅助材料、燃料和外购半成品等。（b）在制品。指企业正处于加工过程中、有待深入加工制造物品。（c）半成品。指企业部分完工物品，它在销售以前还需要深入加工，但也可作为商品对外销售。（d）制成品。指企业已经全部完工，可供销售制成品。（e）其它库存。供企业普通耗用用具和为生产经营服务辅助性物品。包装、低值易耗品等。2.按存放地点分类。（1）库存存货。指已经运到企业，并已验收入库各种材料和商品，以及已验收入库半成品和制成品。（2）在途库存。包含运入在途库存和运出在途库存。（3）委托加工库存。指企业已经委托外单位加工，但还未加工完成各种库存。（4）委托代销库存。指企业已经委托外单位代销，但按协议要求还未办理代销货款结算库存。3.按库存起源分类。（1）外购库存。指企业从外部购入库存，如外购材料等。（2）自制库存。指由企业内部制造库存，如自制材料、在制品和制成品等。4.从生产过程角度分类。（1）原材料库存。（2）零部件及半成品库存。（3）成品库存。5.从经营过程角度分类。（1）经常库存。指企业在正常经营环境下为满足日常需要而建立库存。（2）安全库存。指为了预防因为不确定原因（如大量突发性订货、交货期突然改变等）而准备缓冲库存。（3）生产加工和运输过程库存。包含正在加工、为了生产需要暂时储存零部件、半成品或制成品。（4）季节性库存。（5）促销库存。指为了对应企业促销活动产生预期销售增加而建立库存。（6）投机库存。指为了防止因货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中赢利而建立库存。（7）沉淀库存或积压库存。指因物品品质变坏不再有效用库存或因没有市场销路而卖不出去商品库存。二、库存管理1.库存管理在启用经营中作用2.库存管理在物流管理中作用。组成物流供给链各企业之间关系由过去建立在买卖交易基础上对立关系向基于共同利益协作搭档型关系转变，供给链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而，先进库存管理方法和技术出现使这种可能变为现实。库存管理发展趋势计算机与网络化管理。整合化管理。零库存管理。（1）委托营业仓库存放和保管货物。（2）推行配套生产和“分包销售”经营制度。（3）实施“看板进货”制度。（4）依靠专业流通组织按时二均衡供货。三、库存管理系统种类和选择六个方面：（1）开展需求预测和处理预测误差；（2）选择库存管理模型（EOQ、MRP、JIT……）；（3）测定存货成本（订购、持有、缺货成本）；（4）用以统计和盘点物品方法；（5）验收、搬运、保管和发放物品方法；（6）用以汇报例外情况信息程序。种类（1）定量订货管理系统（EOQ）1.可变更需求量（斜线）;2.固定订货点B3.固定订货量AC;4.固定前置时间DE=FG=HI5.两次订货之间可变时间DF=FH定量订货管理系统需要有：a.存货管理员；b.每日志录；c.物料收货凭证；d.设门卫和带锁仓库。〈例〉假设在本例中EOQ＝120个单位，安全库存为60个单位，每天平均需要量为30个单位，提前进货时间为2天。（见图）定量订货管理系统优缺点：优点：（1）有一项有效和有意义订货量；（2）仅在前置时间内才需要保险存货；（3）对预测值和参数改变相对不敏感；（4）对滞销品较少花费精力。缺点：（1）若库存管理人员不花时间去研究各项物品库存水准，则订货量往往便由办事员来确定；（2）订货点、订货量和保险存活量可能在多年内不予重新研究或更改；（3）过帐业务延误可能造成该系统对于控制毫无用处；（4）在过帐业务中誊录差错可能造成系统失效；（5）大量单独订货可能造成很高运输和订货成本；（6）大量合并订货往往能够按金额得到供给商折扣，但这种好处于这种系统下不得不放弃。2.物料需求计划（MRP）它是一个派生订货量系统。这种系统作用是按反工艺方向，并依据最终产品或主要装配件计划完成日期，来确定各种零件和材料需要订购日期和数量。3.按时管理方式（JIT）目标：（1）消除中止；（2）使系统具备柔性；（3）降低换产时间与生产提前期；（4）存货最小化；（5）消除浪费。JIT产品设计：（1）标准部件；（2）模块化设计；（3）质量。其中前两个要素与快速和简易相关。JIT人员组织原因：（1）员工如资产；（2）经过交叉培训员工；（3）不停改进；（4）成本会计；（5）领导能力与项目管理JIT生产系统主要方法之一：看板管理（1）看板管理基本概念：是按市场需求安排生产，生产产品应能马上销掉，强调按时。反之，假如没有确定需求，就不生产。（2）看板形式；“取货看板”、“生