精编之服装营销人员年度工作参考总结五篇合集.docx

服装营销人员年度工作参考总结五篇合集2021精选年度工作总结篇一服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作在加强治理、强化认识、开展活动等方面获得了明显成绩为商厦的持续快速开展做了特别大的奉献。自XX年开业以来服装商场时刻以开展为前提进展了三次大规模的运营规划调整提升服装品牌构造合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地开展。今年我商场紧紧围绕商厦整体部署及XX年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去调查、调研反复琢磨晋级改造计划与施行细则学习先进的运营理念合理利用平效成果特别明显。特别值得确信的是今年的晋级改造中我们采取了运营面积扩大品牌晋级货位调整店堂改造加强治理等一系列强有力的措施全体员工团结一心共同努力获得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象而且销售业绩不断攀升。回忆xx年的工作能够概括为以下几大方面：一、习惯市场需求晋级改造整体运营规划调整合理品牌构造日趋成熟运营成果喜人。服装商场全年计划任务4400万实际完成万元;毛利计划330万实际完成万元费用。今年新增收了新品费、广告费、装修治理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。获得良好的运营业绩我们采取了如下做法：1、紧跟商厦各种大规模促销活动不放过任何销售时机。依照商厦总体部署在屡次大型促销活动中我商场都能围绕活动主题积极配合以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段获得了良好的销售业绩和经济效益最高日销超百万。配合商厦的活动我们做了大量的预备工作积极与厂家联络货源增加适销品种灵敏促销保底扣点力保双赢。2、扩大运营面积合理利用平效提升运营品牌。品牌运营采取抓大放小的原则调整引进了大小品牌80余个年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦运营定位的提升。晋级改造时冯总带着商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心筹划扩大了男装和运动休闲的运营面积将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼整个男装和运动休闲的运营面积及运营品牌同步晋级。男装由原有品牌20多家开展至61家引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳·金狐狸等知名男装品牌30余家国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家顺利完成了今年晋级改造任务遭到了商业同仁及消费者的一致好评。晋级改造后男装、运动调整扣点平均增长了2﹪--3﹪。租金、治理费、人员工资等增加纯利润11万余元为提高销售业绩打下了良好的根底。为习惯商厦整体形象开展的需要在兼顾本次运营规划调整重点的同时采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂澌凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的晋级改造任务为计划明年女装品牌的再次晋级奠定了良好根底。改善不合理的运营规划利用一切可利用的空间出平效服饰区进展了小规模的调整新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时髦女包等专柜商场的年利润增加了14万余元。由于利用空间合理得到了供给商和顾客的一致好评。3、治理上精益求精查找本身治理工作存在的缺乏拟定工作细节的补充计划和施行方案。我们将实际工作中遇到的征询题进展讨论寻求处理方法并予以施行逐步完善了商场的治理制度。今年晋级改造后商厦为集聚人气举办了屡次大规模的促销活动。在工作中我们发觉每天中午和晚上5：00之后是双休日外的销售小顶峰。针对这一情况我们调整了收银员和导购员的作息时间将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班员工12：30分后去吃午饭杜绝了因吃饭空岗现象。既防止了中午顾客购物交不上款又因下午焦急上班而跑单的现象又防止了顾客购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象进而提高销售业绩。要求柜长各负其责每天记录本柜组的销售情况月末进展汇总计算出柜组本月的销售利润及费用情况做到心中有数商场不管需要哪个数据柜长都能及时精确地提供出来。做到人人明白运营、会算帐个个会治理。4、全方位培养人才关怀员工生活加强凝聚力和核心力。我服装商场现有自营职工86人厂方员工300余人。一年来提高员工素养、加强效劳认识、加大治理力度向治理要效益。举办了店堂运动会、模仿购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动。在商厦举办的首届pop大赛中获得了团体总分第一名。安踏专柜荣获现场模仿购物演示第二名。加强了员工的凝聚力焕发了员工的工作热情和干劲。⑴、加强员工素养向治理要效益。本次晋级改造在不闭店不妨碍正常营业的情况下商场领导班子成员们以身作则不怕脏不怕累献工献时事事起到榜样带头作用。仅用了40余天就完成了三层楼的晋级改造任务。从提高本身