精编银行高管培训心得体会.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。15银行高管培训心得体会参加银行高管培训了解了银行高管培训课程之所以受欢迎因为只有管理者指挥得当才会让员工充分发挥个人的能力。如果把商场比作球场那么管理者不仅要充当教练的角色。下面是范文网小编为大家收集整理的银行高管培训心得体会欢迎大家阅读。银行高管培训心得体会篇1今年我有幸参加了高管培训班先后聆听了几位专家学者讲授的课程受益匪浅提高了自己对学习重要性的认识。下面我就这次学习谈几点体会：一、学习是最好的投资。“玉不琢不成器人不学不知道”。十多年的学业投资已在二十多年的工作经历、个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异、竞争日益加剧的时代一个团队及其管理者如果不主动学习团队就不可能有战斗力个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流赋予了我新的视野、新的认知和新的思维。这一难得的经历必将对我今后的学习、工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里我将加强学习勤于思考勇于实践。二、热爱是不竭的动力。一个人热爱生活、热爱自己所从事的事业就会有工作激情而这种激情的形成与人才培养机制是密不可分的。正如专家所言：“对员工好员工才会对企业好”。作为经营企业要建立完善的人力资源管理机制来培养员工对企业的热爱;要重视员工职业生涯的谋划为员工搭建施展才华、展现自我的平台。如果不重视人才培养那么再高素质的人招进来时间久了也会变成“庸才”。这几年我们对新聘用的研究生、本科生实行多岗锻炼、跟踪培养和城乡交流就是试图开辟一条让人才快速成长的通道让员工品味从事金融事业的快乐。三、理论是行动的指南。管理者要用所学的理论来总结过去指导现在和将来。在学习中查找失败原因提高改正错误的能力;在学习中积累成功经验增强做好工作的信心;在学习中制定工作目标谋求发展新思路。四、实践是学习的目的。“照顾好你的员工照顾好你的客户那么市场就会对你加倍照顾”这是企业的黄金法则。人是生产力的第一要素所以在工作实践中管理者要“关心员工生活注意工作方法”时时处处让员工感受到组织的存在大家庭的温暖。近年来在领导的关心、支持下我们加大了对基础设施的投入容貌焕然一新员工工作热情高涨各项业务迅猛发展。“职工之家”、“客户之家”的经营环境正逐渐形成人文关怀的企业文化管理理念日益增强。“自信源于学习”相信只要我们信合人重视学习、勇于实践定能达到理想的彼岸。有所学必有所思结合这几年的工作实践提几点建议：一、请领导多下基层。希望领导在百忙之中抽空多到基层走一走。下乡是了解呼声、发现问题的渠道也是指导基层、鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题又能拉近领导与员工的距离。二、高管定期交流。“组织的群众性经营的灵活性和管理的民主性”是农信社制胜的法宝但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管已经10多年甚至20xx年都在同一地方任职呆久了哪来的工作激情?哪有什么新思路?历史问题又怎能得到彻底解决?这也许是我省农信社资产负债总量与GDP总量不相匹配的原因之一。实际上高管定期交流是换一种方式的学习换一个环境的实践这也是其他商业银行的普遍做法。至于目前的“体制不顺”问题可通过“党管干部”来解决。三、大胆启用新人。当前选聘联社高管人员论资排辈的现象比较普遍。在实践中我们发现同一网点同样员工换个年富力强的主任业务却能超常发展这说明用人很关键。“小胜凭智大胜靠德”只要选用的人想干事会干事德才兼备是个好苗子就要大胆启用“不拘一格降人才”。四、开发管理系统。近年来电子化建设为基层社做了大量卓有成效的工作促进了全省业务的发展。希望科技部门的同志们再接再厉尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统为考核员工绩效提供信息支持用系统来量化每个员工的贡献度以提高劳动生产率最大限度地开发现有人力资源。银行高管培训心得体会篇2银行高管培训课程之所以受欢迎因为只有管理者指挥得当才会让员工充分发挥个人的能力。如果把商场比作球场那么管理者不仅要充当教练的角色还要在场上指挥队友共同进攻更要身先士率冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量是企业发展的基础又是企业前进的方向因此如何做好一名优秀的管理者呢?这也是众多银行高级管理者不断拷问自己的一句话。不无数优秀的管理者都是在实践中不断充实自己不断成长的。国家高级礼仪培训师晏一丹老师根据银行高级管理者反映的问题有针对性的制定银行高管培训课程方案并结合案例给出自己关于管理方面的意见和建议。作为一名管理者不仅要对业务知识熟练更要对行业以及企业整体有全面而深刻的了解和把握还要有长远的眼光和决策力。当然目标的实现不是靠一个人的力量就能完成的而更要懂得用人的艺术把合适的人用在合适的位置使团体发挥强大的力量因而银行高管培训课程不仅是提升管理者素质的必修课程也是提升团队竞争力的有效