燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告样本.doc

北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告北京大地管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目的和方针制定后，核心因素是人——毛泽东一、本报告研究目本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》，其重要内容是在对公司初步访谈和资料分析基本上，对公司人力资源状况基本结识和初步诊断，目是为下一步正式诊断报告出具及薪酬体系初步设计提供基本，并以此作为同大地公司沟通材料。二、本报告形式构造本报告共分为四个某些，其中：第一某些公司概况分析重要内容为：1、公司基本目的和质量方针2、公司组织构造及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司公司文化基本状况5、公司现状基本结论目是在总体上对公司形成基本判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计基本资料和出发点。第二某些薪酬体系诊断与设计观点及原则重要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计基本原则。目是为薪酬体系分析和初步设计提供相应理论和原则基本。第三某些公司薪酬体系分析重要内容为：1、公司战略侧重基本分析。2、公司薪酬构造现状及分析3、公司薪酬机制现状及因素分析；4、公司薪酬指标体系问题及因素分析。5、关于公司薪酬体系基本结论目是以公司基本状况资料、薪酬体系诊断与设计原则以及公司战略侧重等有关分析为基本，对公司薪酬体系进行全面分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计基本。第五某些薪酬体系设计初步构想重要内容为：1、对公司战略问题建议；2、对公司组织架构建议；3、对公司薪酬体系基本构想；4、对公司公司文化建设建议。目是以此作为同大地公司进行进一步沟通材料基本。三、本报告思路构造战略目的人才资金技术人才机制组织架构文化第一某些公司概况分析大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，当前公司在职人员约100人，截至9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司当前正以怀柔县为基本，开拓周边及全国燃气市场。公司基本目的和质量方针1、公司基本目的：以3~4年时间使公司达到中型公司规模，用5年时间使公司销售额达到1个亿，时间达到上市公司原则。同步在管理上达到同行业一流水平。2、公司质量方针全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。二、公司组织构造及部门业务流程1、公司部门及其职能（略）2、公司部门业务流程（略）三、公司人力资源基本状况1、人力资源基本状况（略）2、公司部门主管人员构成状况（略）3、公司人力资源流程基本状况:公司在人力资源管理流程，即招聘、录取、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性实行，具备了形成整个体系基本。例如公司具备自己构造化面试系统，具备自己公司文化小组和规范人员引进程序。但公司人力资源流程仍没有形成体系，各个环节协同效应没有所有得到发挥。4、公司薪酬体系基本状况：随着公司关于部门主管绩效考核指标体系完毕，公司当前逐渐建立了以绩效考核为中心考核机制和工资体系，员工考核以绩效考核为基本参数，部门主管考核以目的管理和绩效考核并重办法，部门考核以部门主管绩效考核考核和部门年度指标考核相结合。从总方面来讲，公司薪酬考核体系内容全面、详细。但公司薪酬体系在体现公司整体战略和部门业务衔接以及考核指标设立科学性上仍有有待于改进之处。四、公司公司文化基本状况公司当前建立了以新入厂知识分子为主体公司文化小组，由人力资源部培训师负责，这对公司进一步发展和独具个性积极向上公司文化形成奠定了基本，也是管理者科学管理意识体现。但当前公司公司文化建设依然需要进一步加强，新生积极公司文化并没有完全在公司中确立主导地位，公司文化小组作为正式组织与非正式组织衔接作用没有得到充分发挥。公司文化建设仍没有上升到公司核心价值观高度。五、公司现状基本结论从总方面来讲，公司通过了两次公司改制，具备制度上优势、财务状况良好、高层管理者具备开放思维、开拓进取精神，心胸开阔，注重人才，公司发展前景乐观。就公司人力资源管理体系而言，公司考核及工资体系比较完善，具备良好基本，但相应缺少系统性。公司迫切需要解决问题集中在两个方面：1、随着公司业务进一步扩展，缺少先进人才问题进一步暴露。公司如何吸引、培养和保存先进人才成为公司人力资源管理重心，本课题组通过与高层管理者沟通，拟定薪酬体系设计来逐渐解决这一问题。2、公司公司文化建设。公司公司文化建设集中体当前新老关系上，任何公司都存在新老关系问题，适度新老观念冲突是推动公司文化发展和公司成长基本动力。由于这一方面更多是定性问题，本课题组建议通过专项讨论形式来提出建议。第二某些薪酬体系诊断与设计观点及原则薪酬体系作为公司各项管理体系之一，必要同公司其他管理体系互相配合形成系统管理体系构造，为公司实现自己战略目的，体现最高管理者对公司发展战略意图服务。