薪酬管理合理的薪酬制度样本.doc

什么是合理薪酬制度？针对个人对公司所创造贡献予以差别化对价报酬，才是真正合理薪酬制度。要达到报酬合理境界，必要考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工薪资水准需在外部市场中具一定限度之竞争力；个别公平则是员工个人个别体现应反映在报酬（或对价）上；而所谓内部公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差别准则。美式薪资设计体系较为合理个人及公司效能年功报酬制基本精神既与现行环境变化浮现脱节现象，形式公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪资设计体系下职位价值报酬制（ＰａｙｂｙＪｏｂＶａｌｕｅ）则提供了较为合理设计精神与解决办法。职位价值报酬制将法令上所称“对价”做了更精辟合理解释，亦即根据个人对于组织贡献之多寡，而予以“相对”报酬；员工不再仅以形式上职等晋升为目的，而改以提高自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐导向注重绩效、注重训练与自我发展组织文化，对于维持公司竞争力亦有其正面效果及意义。在年功报酬制中，如单纯仅以服务年资多寡为决定薪资数单一因子，不免过于简陋而显得无制度；如以个人职等高低为核定薪资高低之根据，则仅能以强制且僵化晋升年资规定做为筛选前置条件，到最后往往是单一考绩分数，甚至仅是欲晋升者予以评核员主观印象，而间接影响了个人报酬。但在职位价值报酬制中，则发展出了职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观流程理论，透过一层一层归纳分析科学办法，筛选比对出各职位价值“相对排序”成果，并以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资方略，订定出各职位应有相对报酬。如何看待自己薪资？按照前述流程找出每一位员工薪资水准定位后，或许有人因职位价值（贡献度）高于薪资报酬而大幅调薪；反之亦也许调薪幅度相对较差，或甚至不予调薪。面对这样薪资差别化成果，个人工作心态上调节亦成为一项重要学习课题。对于安逸于同一公司、同一单位，甚至同一工作内容员工而言，应当要开始省思：一种人在同一公司内个人职等高低，并不代表她价值（或竞争力），个人真正价值或竞争优势，是在于她与否有充分工作能力，这涉及个人潜在职能发挥、专业能力呈现等，就像中华队两位明星球员，她们所靠不是打球资历深浅，而是球技充分呈现。相似地，每个人均有其工作潜能之上限，根据个人能力发挥高低从事（或安排）适合该限度工作、并相应地获致（或予以）适合该限度薪酬，是最符合经济学原理所指最适解。在这个迅速变化、稍不小心就沦为失败者年代中，咱们都应当要有这样体认与觉悟，当公司与个人互相间裁汰机制（公司可裁汰不适任员工，相似地，好员工也可以放弃公司）愈显寻常时候，咱们不能再盼望公司与员工间关系是类似父母与子女间那种不求回报模式，公司要能合理、有效地分派资源，才干有助于公司整体竞争力之提高，公司体现好，员工薪资福利自然不差，如此良性循环模式，才是双赢局面。因此，个人如有能力可晋升至高一等职位，应以发挥、扩充自我职能为努力目的；如果个人能力有限，则应以在原职位内缴出美丽工作成绩单为努力目的，而不应仅是一味抱怨或比较薪资差别成果，只要个人努力呈现能力，现实环境自然会把每个人放在应放位置。你要是形式公平，还是实质公平？对公司而言，年功报酬制是不问贡献大锅饭式奖酬制度；职位价值报酬制则是按照贡献多寡，合理地将资源做差别性分派奖酬制度。对个人而言，年功报酬制是用时间换得报酬，而让你忽视了要去检视自我价值；职位价值报酬制则是用能力换得报酬，让你面对、理解自我价值高低并谋求真正努力目的。不论是公司决策者或是员工个人，你要仅是形式公平，还是但愿获得实质公平？我想人们心理均有个底了吧！合理薪酬制度必要体当前有效上提供有竞争力薪酬为员工提供有竞争力薪酬，使她们一进门便爱惜这份工作，竭尽全力，把自己本领都使出来。支付最高工资公司最能吸引并且留住人才，特别是那些出类拔萃员工。对于行业内领先公司，特别必要。较高报酬会带来更高满意度，与之俱来尚有较低离职率。一种构造合理、管理良好绩效付酬制度，应能留住先进员工，裁减体现较差员工，虽然这规定公司付出可观重置成本。除此之外，公司组织还必要奖励员工，由于这会使她们以更高忠诚度和更好绩效为公司服务。为了保证提供有竞争力薪酬，公司应借助顾问公司薪资调查和协助，保证自己薪资在市场中保持竞争力。注重内在报酬事实上，报酬可以划分为两类：外在与内在。外在报酬重要指：组织提供金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级认同。而内在报酬（ｉｎｔｒｉｎｓｉｃｒｅｗａｒｄｓ），它是基于工作任务自身报酬，如对工作胜任感、成就感、责任感、受注重、有影响力、个人成长和富有价值贡献等。事实上，对于知识型员工，内在报酬和员工工作满意感有相称之大关系。因而，公司组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作自身中得到最大满足。这样，公司减少了对好薪资制