百仕瑞集团员工培训规划方案样本.doc

百仕瑞集团员工培训HYPERLINK""规划方案编制：人力资源部二0一四年十二月八日目录一、规划概要…………………………………………………3二、规划根据…………………………………………………3三、培训原则…………………………………………………3四、培训目的…………………………………………………3五、培训筹划编写与审核流程……………………………4六、重点培训项目……………………………………………4七、培训课程编排筹划………………………………5八、培训管理…………………………………………………6九、后记………………………………………………………7百仕瑞员工培训规划方案为了更好地为公司当前及将来新一轮持续发展培养、提供适当先进人才队伍，公司人力资源部在将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容深度和内涵；同步，将进一步加大培训管理力度，将培训与勉励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队构架。依照对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司员工培训进行初步规划。一、规划概要HYPERLINK""本规划重要内容为公司培训工作详细内容和时间安排等。编制本规划目在于加强对公司培训工作管理力度，提高培训工作筹划性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地增进公司经营战略目的实现。二、规划根据公司发展战略、岗位阐明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队精神。三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位规定紧密联系。系统性+循环：提高员工某方面能力培训要具备系统性，对于特别重要能力会采用循环培训方式。多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。四、培训目的保证公司员工能符合公司公司文化及纪律规定，具备公司规定之能力——知识，态度及技能。提高员工工作效率规定下，学习新技能，提高解决问题能力。加快新任主管心理及思维转变，增进主管管理创新能力。员工年平均培训时长为40小时五、培训筹划编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门培训需求。2．各部门依照本部门员工员工不同状况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》回传人力资源部。3.培训预算费用来源：培训过程中使用道具购买；拓展活动（年度预测两次，一次新员工，一次全体员工）费用支付费用总计：＜贰万元整想做调节是发给各部门费用支配使用与培训相结合。4.培训筹划编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果有效性进行评价，同步指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训筹划。人力资源部于一月下旬依照培训信息征集状况和培训审议成果，结合年度经营筹划、将综合审议年度筹划表，与各个部门主管再次确认。将确认好年度培训筹划报请总经理批准后，逐渐实行。六、重点培训项目1.全面预算管理在金融危机条件下，一定要格外强调各个部门筹划能力、成本意识，树立节约思想观念，和公司共同度过难关。2.有效提高团队执行力，增强团队凝聚力有效提高公司内部不从层面人员执行能力，加快公司运作效率，增强团队凝聚力，保持公司经久不衰斗志。3.逐渐提高中高层管理者管理能力为公司培养先进中高层管理者队伍，提高公司人才竞争力。HYPERLINK""七、培训课程编排筹划1.一级培训（中层以上人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门主管及经理，KA组高效能人士七个习惯每两个月讲一种习惯内训7次非人力资源人力资源管理（招聘，绩效，员工关系等）2月份，9月份内训2次执行力4月份起内训3次领导力3月份起内训3次全面预算管理2月份内训+研讨2次角色认知（对新任主管2月份内训+研讨2次2.二级培训（重要针对销售人员）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数项目部及公开课部销售人员，(某些内容也适合行政部人员)产品知识每月培训一种产品内训+对擂12次顾问式销售技巧沟通系列情商电脑操作客户服务技巧个人效能管理（时间，目的管理等）商务礼仪10月份3.三级培训（新人岗前培训）培训对象培训项目培训时间培训方式培训次数各部门新人公司发展史，组织架构，公司文化公司人事，考勤，薪酬制度岗位专业基本知识解说八、培训管理为保证集团公司员工培训工作有效开展，将“培、训、练”有机结合起来，人力资源部还将积极搭建与营造完善培训软硬环境，将从培训前期、中期、后期开展全方位、全程性引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期管理工作HYPERLINK""培训资讯透明化：为加大培训资讯宣传力度，提高培训信息透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一种月培训筹划进行沟通确认，在培训前一周给有关人员发告知，保证人员尽