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服务类创业筹划书样本“中华当代健身中心”创业筹划"（样本）这里提供了一份“中华当代健身中心”创业筹划。这份筹划是基于美国芝加哥一家投资银行总裁Mr.Kravitt著作《CreatingaWinningBusinessPlan》而写成。目录1.筹划概论著2.经营管理体制经理人员简介报酬公司所有权分派经理人员责任董事会成员3.市场分析市场分布状况可行性分析4.竞争分析5.公司操作选取地点器材配备产品和服务简介6.销售方略短期方略长期方略竞争性推销方略7.职工8.保险和法律事务9.业务季节性和应变筹划应变筹划和办法10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测条件月收入表和财务变化条件各类财务预测表图11.附录A.公司组织构造图B.健身俱乐部成员状况调查C.市场渗入状况分析“中华当代健身中心”创业筹划1.筹划概况“中华当代健身中心”是一所正在创立旨在向会员提供室内和室外体育健身运动俱乐部。与当前已存在大某些健康俱乐部所不同是，“中华当代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同步也为个人提供健身场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭参加，并向那些有兴趣提高体育技艺人士提供专家指引和训练性课程。普通来说，这个行业竞争核心在于地点选取、活动项目设计、服务质量和设备条件。咱们拟将健身中心设在北京东城区，这里居民收入比全国平均高出2.5倍；这里工厂、公司以及其他单位员工有着组队进行体育活动老式。咱们健身中心活动项目都是环绕着人们兴趣而设计，将会超过将来会员盼望。咱们所提供设备和经验丰富经营管理人员将使健身中心服务超过其她类似俱乐部。除了上述健身俱乐部所具备成功外，更为重要是，咱们有一组经验丰富、富有热情和气愤并致力于经营这个健身中心管理人员。张大为先生是一位出众推销专家，她将出任健身中心总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职工培训。以上这三位都具备企管研究生学位并具备近年这一行业经营经验。魏麦先生是一位财务方面专家，将出任本中心财务主管。健身中心创立需购买土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及几位重要经理人员共投资60万元，某些外部投资者以获得40%股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向关于机构贷款225万元，拟将建造此中心土地和造好房屋作为贷款抵押，同步将提供40%付款以保证此项抵押贷款可靠。咱们预测健身中心第一年总销售额将达180万元，利税达7.5万元。2.经营管理经理人员简介张大为先生，现年40岁，北京大学企管研究生，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职近年，从事过健康俱乐部选址、寻常经营和活动项目开发等多方面工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心职工，从事过近年直接销售工作。张先生还是一位体育兴趣者，她当前仍担任中华人民共和国室内运动协会理事。王丽华女士，现年35岁，中华人民共和国人民大学企管研究生，北京师荡大学教诲学研究生。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会理事会成员。刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界活跃人士，同步参加几种业余篮球队和排球队并兼任教练。魏麦先生，现年48岁，中华人民共和国财经大学公司财务研究生，具备高档会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会主管会计师。上述每一位经理人员均在自己领域之中有近年工作经验，其中两位具备管理财务方面经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面经验。这样经理人员组合给健身中心提供了一种坚实基本，虽然万一有某位经理人员因故离任，其她成员可即时弥补空白。上述各位人士虽然当前仍在其她单位担任要职，但并没有与她们单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已订立一项合同商定：她们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本公司，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性业务。事实上，这四位原始创始人对开办本中心投入了大量人力和资金她们将会致力于办成一种成功健身俱乐部。报酬四位创始人每年工资收入定为5万元，这与当前这个行业同等职位人员工资水平相称。创业所有权分派健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）股份。另有三位不参加经营投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%股份。经理人员责任总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，她是整个中心核心。她重要责任是领导公司经理人员，同步还肩负训练和指引中心销售人员责任。项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面主管。王女士将对健康俱乐部行业发展状