浅谈PCB成本控制方案博敏吴秉南样本.doc

浅谈PCB成本控制方案（博敏股份电子有限公司吴秉南）主题：对于PCB公司来讲线路板制造已经进入微利时代，公司要生存发展，成本控制显得特别重要。本文重要从成本控制组织机构设立及成本费用核算办法两某些来阐明，简朴描述线路板公司要如何合理进行成本控制。Subject:ForPCBenterprisecircuitboardmanufacturinghasenteredameagerprofitera，enterprisesshouldmakeprogress，costcontrolistheimportantand.Thisarticlemainlyfromthecostcontroloftheorganizationandcostaccountingmethodtoillustrate，simpledescriptionofcircuitboardenterprisehowreasonablecontrolcost.第一某些组织机构设立方案中名词解译：▲PCB：英文PrintedCircuitBoard，中文称为HYPERLINK""印制电路板，简称HYPERLINK""线路板，是HYPERLINK""电子元件支撑体，起到电气连接作用。▲特殊特性产品：英文Specialfeaturesoftheproduct。客户规定超过常规，如材料特殊，工艺特殊，验收原则特殊等产品。普通对成本有较大影响。一◇成本控制部设立成本控制部是由单价稽查组（采购单价稽查、市场单价稽查、外包价格稽查）及物料管控组（生产物料管控、水电消耗管控、办公用品管控）两个机构构成。二◇成本控制部工作职责1．依照公司年度经营方针、经营目的及经营方略，制定成本控制工作方案。2.对PCB行业成本进行收集、整顿、分析，掌握行业成本信息，洞察本行业成本水平与发展趋势。3.为市场提供成本单价原则服务，协助市场在急剧商场中抢占商机、开辟新市场、扩大市场份额，从而达到公司经营方案。4.建立采购价格对比档案。5.做好与有关部门横向联系，与公司生产、工程、工艺、品质、财务、PMC部等部门做好有关价格、物料、账目监控工作。6、对采购物料性价比进行评估，对采购单价进行稽查、评估。7、对市场订单单价稽查与成本核算、利润核算。8、对生产物料进行监控，制定与执行有关奖罚办法。9、对水电消耗进行监控。10、对外包价格进行监控。11、维护和运营“ISO9000”质量体系、“14000环境管理体系”,并检讨运营状况及修改意见。三◇其他部门关联职责1、财务部有关职责1）每月组织有关人员对公司物料进行盘点，为成本控制提供有效对的消耗与结存数据。2）固定资产、设备等折旧费用核算，为成本控制提供折旧费用根据。2、生产部有关职责1）．组织协调生产，完毕公司下达生产任务，减少制程报废。2）．对每月生产物料、生产辅料进行记录，并实行控制办法。3）．对设备运用率进行优化，逐渐实现设备产能最大化，从而减少闲机、待机挥霍。4）．对各工序每日生产报表和每月效率进行记录。5）．配合评估试用新物料和新工艺，以达到公司减少成本目。6）．贯彻和执行水电考核制度，以达到公司节约资源减少成本目。3、工程部有关职责1）.参加合同评审，对于特殊工艺、特殊特性产品应组织有关部门进行产前策划，以最大限度减少生产风险。2）．负责提高板材运用率、菲林运用率从而节约物料减少消耗成本。3）．不断改进资料制作技术，提高工程制作能力，优化设计参数与流程，从而缩短生产周期，提生产高效率、减少生产成本。4、工艺部有关职责1）．负责制定和优化各工序工艺参数，使参数合理化、实用化，从而降低生产成本。2）．负责生产过程工艺参数监控和维护，保证生产没有挥霍资源现象。3）．改进工艺参数，优化工艺流程，共同减少公司成本。4）．评估试用新物料和新工艺，以达到公司减少成本目。5、设备部有关职责1）.制定与执行设备防止性维护筹划，提高设备维修效率，减少设备故障时间。2）.组织和抢修设备突发性故障，为产线争取生产时间。6、品质部有关职责1）.负责召开质量分析会、检查贯彻质量整治办法，从而减少生产报废，减少公司成本。2）.负责组织对不合格品进行解决，制定纠正与防止办法，提高成品合格率，减少资源挥霍。3）.对生产报废率进行记录与分析，协助生产减少制程报废。4）.参加评估、试用新材料，保证低成本物料各项性能能满足客户品质规定，最大限度减少新物料品质风险。7、PMC部有关职责1）.积极开发供应商及外包加工商,积极采用有效办法不断减少采购物料成本,以保证公司经营目的完毕。2）.建立合格供应商档案。3）.负责监督物料采购、搬运、保管、贮存和发放工作，做到先进先出，不应因失效而挥霍。4）.严格物料定额管理，减少采购和使用成本。5）.采购物资要货比三家，在保质保量前提下减少采购