毛衫管理的简单流程图样本.doc

毛衫简朴管理流程简朴管理在模式上是简约和集约集成，除了毛衫技术因素，生产流程也同样要改造。流程是公司管理机制基本。我所倡导简朴管理也规定咱们为公司做一种框架时，不要忘掉改造已有复杂流程，涉及组织流程、业务流程、生产流程、质量控制流程等等。自然秩序形成和运转必要有一定环境，需要一定游戏规则。有一种简洁流程图，员工们明确自己在流程中定位，能履行流程中明确指引职责，“简朴管理”核心工作；有如一座航标，也有如高速公路上批示灯。做好一种流程表，等于点亮一盏明灯，也记录下公司运作过程，不是摸黑在行走。所谓流程，有“流”行行业原则做法，也要有规范化“程”式操作，它必要适合自身公司运作模式，不能强求得来。作业实现流程化，并用文字形式固定下来，并培训工人使用原则操作办法，是一种公司或公司迈向成功管理之路第一步。在工作中要更加注重短期性或更有针对性流程作业，例如说针对某个款式特别做法或特殊工艺规定来做出一套流程图。流程制作是在生产实践经验中得来，不能凭空捏造。虽然说毛衫公司或公司生产流程大同小异，但由于每一种公司或公司技术能力或工艺原则不同，进而流程也是不同。有高技术能力〈工艺水平或各工序专业员工比较好公司或公司〉固然会减少量多环节需加派监督员工作；相反技术能力比较差公司或公司更应当在监督方面加强些项目。制作办法也因不同公司或公司人力资源不同而没有必要统一。下面是我在这三个月工作获得某些经验中整合了一种简朴流程图表：生产质量控制操作流程图生产单告知大货毛纱实际到位、生产数量、批版和货期予以确认。业务部提供↓生产方试大货齐码齐色样大货毛纱到3-5天内完毕。（技术部工艺/制版简朴1天，复杂2天内完毕。生产方试样1-2天内完毕。原工艺吓数师跟进↓技术部确认开机样衣提前做好生产质量防止，重点在于大货生产操作难点。技术部长确认由技术部长确认。↓各班组首件齐色齐码样相应开机样衣，清晰生产难题和质量控制核心点。由横机组长批版〈封样〉由横机组长负责。↓上横机生产前期跟单检查操作薄弱环节、上机状况和重点改进某些。横机跟单员填写报表报表由技术部长审视和提出更改办法。↓上套口生产前期跟单检查操作薄弱环节、上机状况和重点改进某些，由套口组长、品管员负责。套口跟单员填写报表报表由技术部长审视和提出更改办法。↓前道工序后期跟单检查重点某些和原控制薄弱环节，及生产方改进状况。跟单员填写报表由跟单员负责抽查，报与品质部长解决。↓后道初检工作大小次点细-致检查，及时报告质量问题和合格率。细致检查缺陷点（涉及灯照工作）由后道车间主管督促。↓确认缩绒各项规定各组色缩绒规定和确认手感、长短度及起毛状况。缩绒间大货试首缸由技术部长确认后方可生产，其后由后道车间主管跟进。↓确认平车各项规定主唛和侧唛位置及辅料状况，平车核心点试首件大货样衣业务部担当确认首样，后道车间主管跟进。↓成检工作修好不良区域和区别不良状况，分检合格品和次品。细致检查不良状况和次点↓确认烫衣各项规定确认款式烫工核心点和收货原则，特别阐明部位规定。试首件大货样衣由技术部主管审批，后由烫衣组组长监督跟进质量。↓复尺员工作规定严格按收货原则收货，不可人情或放松原则收货。收货原则依照技术部之提示评语收货。↓对标/去污严格按规定去除污渍/异物/杂毛。精确核对洗标/主标与否异常后道主管跟进↓复检组再终检查检查报告呈品管部↓挂牌员分码挂牌↓检查员检查核对挂牌↓包装员按规定包装入袋↓检针入箱大货工艺单制作和存取流程图业务部发出生产告知单资料要详细↓技术部长审视登记日期和确认样衣制作↓工艺师修改齐码工艺单↓版房制版跟进齐码生产要制作开机参照拉密〈字码〉小片↓工艺师再次审视齐码样做到原则衫形和尺寸↓技术部长审批提出大货重点某些和提前防止工作↓工艺师修改工艺单填写样衣卡，写好套口工艺。↓技术部再审批加印开织大货章和签名批准开机↓工艺单存储同套口工艺一起样衣存储样衣间工艺师版房主管生产部拉密小片留用也许修改用封样用安排生产一、开机工艺单以盖有印章为准，且必要有最新时间。二、工艺师做好工艺单后来分别复印二份与其她二位负责人。三、开机时间以印章时间为准，凡提前开机需通过技术部长批准。制作人：审核人：批准人：样版制作流程图样版单提供详细资料和毛纱，以及某些明确样版做法。（业务部提供）↓确认所用毛纱确认毛纱成分、支数、颜色等。（业务部或技术部确认）↓确认小样片特别注意小样片手感、厚薄，以及确认此做法与否适合大货生产。（客户或技术部确认）↓技术部长分派技术部工艺吓数师傅↓工艺师做工艺单清晰客户做法，对于某些较为难做或主线做不到款式不可自作主张。↓工艺单交版房制版依照”急版先做“原则，力求”大货版先安排“原则。（由制版分派）↓织版员摇片依照“作业指引书”作业。（记录样版卡）↓版房制版检查统一拉密和度量缩长或拉长。（工艺师检查）↓套口（手缝）依照“作业指引