手机项目管理流程样本.doc

手机项目管理流程目录1概述2项目流程控制2.1市场调研和项目定向2.1.1采集顾客需求（见顾客需求采集分析某些）2.1.2指定项目负责人2.1.3合理组建需要各个部门并指定负责人2.1.4制定市场推广筹划2.2研究并拟定技术方向，竞争对手资料收集2.2.1拟定使用平台，语言和工具2.2.2整顿可用资源2.2.3研究相应规范和原则2.2.4比较竞争对手资料2.2.5记录项目资料2.3制定开发里程碑和安排开发人员2.3.1选取开发模型2.3.2安排开发人员2.3.3组织项目进度跟踪小组PTT2.3.4指定易用性（顾客和谐性）研究员2.4顾客需求采集和分析2.4.1采集顾客需求2.4.2需求变更控制2.4.3生成规格阐明书2.5概要设计和原型设计2.6数据构造，存储设计2.7功能详细设计2.8功能实现和功能测试2.9集成测试和系统测试2.10产品有关宣传和产品交付2.11回归测试和项目总结2.12技术培训跟沟通附录六考核规则跟奖惩制度附录七需求变更控制附录八进度迟延解决跟风险规避附录九项目核心控制小组PTT1概述针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出相应项目管理规范。2项目流程控制2.1市场调研和项目定向2.1.1采集顾客需求（见顾客需求采集分析某些）手机项目中由策划人员取代顾客提出需求，交流相对以便但需求变更量相对增长。对于软件方面考虑顾客寻常工作中相对繁琐和需要重复操作环节，对可以实现顾客需求和易用性研究进行整顿和记录。2.1.2指定项目负责人给项目指定一种总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制等负责。项目负责人需要具备可以预先发现问题和解决问题能力、可以团结和发挥项目中每个人能力、可以较好规划和控制进度进行能力和可以对项目质量进行严格控制和评估能力。2.1.3合理组建需要各个部门并指定负责人手机项目对于部门划分相对规定较少，但是对于每个环节指定相应负责人员是必要。2.1.4制定市场推广筹划提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在顾客市场推广筹划。可以采用大型活动，与其她有关公司合伙举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣传等各种形式。详细采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。依照产品特色和优势制定相应推广方案，依照顾客特点制定相应推广形式。媒体宣传网络宣传与联通移动合伙与SP合伙与手机开发商合伙与高校合伙市场成本高低较高较低普通较低效果好普通好普通普通普通面向对象媒体顾客网络顾客手机顾客SP顾客手机顾客学生附加收获与媒体建立联系，知名度提高打开网络宣传通道与移动联通建立联系，知名度提高寄售游戏，合伙双赢建立合伙关系，提高知名度寻找，培养兴趣先进毕业生待增长对于市场推广某些，由于曾经在中华人民共和国移动经历了移动跟Nokia合伙举办手机程序大赛，对于其运作模式跟部门有一定理解，可以依照需要选取任何一方作为合伙伙伴进行市场宣传。此外，大学校园是成本非常低活动基地，同步可以寻找培养先进人才加盟。举办恰当新产品调研，游戏开发大赛和游戏大赛都是非常具备前景。以上所有形式可以依照既有资金，市场需要进行搭配组合，可以同步启动以达到更好市场宣传效果。此外对于开展形式和时机可以依照项目需要进行相应调节。2.2研究并拟定技术方向，竞争对手资料收集2.2.1拟定使用平台，语言和工具研究当前新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量控制工具，比较各种语言和工具优缺陷并整顿记录到对比表中，依照项目特点、人员和规定选取适合开发工具和管理工具。开发语言对比表KjavaUniJavaCC++待增长开发平台MotoOSCDMA1x，2xNokiaOSSymbianOS开发代价普通普通较低普通面向对象Moto联通NokiaPalm运营效率普通普通普通快运营稳定性稳定稳定很稳定很稳定其他复杂度单项兼容计费接口MIDP应用单项兼容待增长采用数据库比较（稳定性重要考虑主流数据库应用）：手机数据库不同于普通数据库，其存储量不会很大，普通使用rms。项目管理和质量控制工具比较（可以组合使用）ProjectClearCaseBugzillaCVSClearQuest待增长项目规划有有没有没有没有项目进度把握有有没有有没有错误及修正记录没有有有有有及时反馈交流没有没有有有有人员工作记录有有有有有其他长处整体规划流程控制错误解决版本控制错误解决待增长代码和版本控制工具：当前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建详细项目体系时推荐使用CVS作为版本控制，加入Bugzilla作为测试控制工具。在资金容许状况下，比较推荐使用IBMClearCase和ClearQuest建立整个项目控制管理体系。项目规划和进度划分推荐使用Project做前期进度设计。对于已经进行项目或者发展中公司，针对既有资源，代码进行整合时候应尽量减少改动，因