我国供应链管理的现状及发展趋势样本.doc

国内供应链管理现状及发展趋势班级：07040601学号：01姓名：刘宁国内供应链管理现状及发展趋势【摘要】供应链管理（suppIyChainManegement）是社会化大生产产物，是重要流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基本上分析国内供应链管理发呈现状及趋势。【Abstract】SupplyChainmanagement(suppIyChainManegement)istheproductofmassproduction，itisimportanttothecirculationorganizationformandwayofmarketingThisarticleobtainsfromtheconceptofsupplychainmanagementandstrategicsignificancewereanalyzedanddiscussed，andbasedontheanalysisofsupplychainmanagementinourcountrypresentsituationandtrendofdevelopment【核心词】供应链供应链管理发呈现状趋势【Keyword】suppIyChainsuppIyChainManegementDevelopementtendency所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最后消费者构成供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到顾客手中这一过程所涉及公司和公司部门构成一种网络。供应链是社会化大生产产物，是重要流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化限度高、规模经营优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接导向作用。供应链管理就是在商品供应链条中，公司间就商品在流通过程中发生各种管理活动，加强互相间合伙，形成战略联盟，通过信息共有化、需求预测共有化等等，来实现物流机能分担，实现商品流通全过程效率最大化。供应链管理时人们在结识和掌握了供应链各环节内在规律和互相联系基本上，运用管理筹划、组织、指挥、协调和勉励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大附加值。供应链管理是在当代科技增进产品积极丰富条件下发展起来管理理念，它涉及各种公司及公司之管理方方面面是一种跨行业管理，公司间作为贸易伙伴，为追求共同经济运用最大化而共同努力。供应链管理将公司之间竞争转化为供应链之间博弈。原有供应链上公司由公司博弈对立发展到公司经营共生。一、为什么要建立供应链（一）时代发展需要由于经济全球化和信息技术不断发展，世界每一种角落都已卷入全球性竞争与合伙。改革开放以来，中华人民共和国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，GDP已居世界第三位。在中华人民共和国已逐渐形成了具备国际竞争优势经济特色区域、产业集群，百余种产品产量位居世界第一，吸引越来越多全球采购商把目光投向中华人民共和国，某些跨国公司把采购中心迁至中华人民共和国，或在中华人民共和国境内陆续建立办事处，推动中华人民共和国成为崛起全球采购中心。（二）经济发展需要在当代经济逐渐向全球化竞争发展背景下，公司为了最大限度地发展自身优势，获得特定绩效，管理中心转为以核心能力为焦点，同步非核心能力某些通过外部委托形式来获得相应资源。正由于如此，构建从供应商开始所有有关公司有效连接网络，成为公司经营管理中获得竞争优势重要源泉。在当今竞争日益激烈环境下，公司为了维系既有市场份额，并获得长足发展，供应链建立、重要供应商、生产商、流通业者顾客等经济主体之间长期合伙伙伴关系树立是必不可少。公司要生存发展，要在激烈市场竞争中立于不败之地，必要构建供应链。（三）公司发展需要在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展规划总目的：将集团打导致为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，具备国际竞争力当代流通产业集团。实现集团从老式流通公司向国际化、当代化流通产业集团转变，达到1000亿元经营规模集团目的。在这样时代环境和经济背景下，当代公司既能有效地满足客户多变需求，又能迅速提高公司竞争实力，获得良好经济效益。要实现这种能力，仅仅关注一种公司内部经营管理是不行，需要从整体流程观念来进行管理。将流程中公司整合在一起，形成链条。于是，便有了供应链管理思想。二、国内供应链管理发呈现状供应链管理在国内发展大体可分为如下几种阶段：（一）1978年此前，国内制造业相对比较落后，公司对“供应链”这个概念几乎是一无所知。公司要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于筹划经济和短缺经济条件，公司拼命技改、抢项目、扩