工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究样本.doc

程建设项目集成化管理系统中成本管理研究摘要：针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了进一步研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织构建及运作过程中运用信息平台进行整个动态联盟组织中成本管理，并对将来研究进行了展望。核心词：工程建设项目集成化管理系统成本管理动态联盟一、工程建设项目集成化系统概述大型工程项目由于具备投资数额大、建设周期长、参加单位多以及技术工艺复杂等特点，因此需要参加工程各方单位密切协作。而老式项目管理模式人为地将项目管理割裂为互相独立几种阶段，它们之间虽有密切关系，但都是独立管理过程，导致许多难以克服弊端。（1）信息沟通渠道不畅通，信息传递过程中失真、漏缺、延误等现象严重；(2)项目参加各方只顾自身利益，从而忽视了项目总目的；(3)决策过程缓慢，存在严重信息孤岛现象；(4)数据管理工作无法统一实行，导致极大资源挥霍等。工程建设项目集成化管理系统（EPCIMS——EngineeringProjectsContemporaryIntegratedManagementSystems）正是针对如上弊端提出一种新型管理模式，它是从整个工程建设业全局出发，以工程建设项目全生命周期为对象，以当代信息技术为手段，以信息集成为核心，实现工程建设项目建设各阶段中人（即各个参加方）、管理和技术三要素及其工作流、物流和信息流有机集成，以对工程建设项目实行科学、系统、高效集成化管理，从而实现项目管理水平跨越式发展，提高工程建设业整体经济效益和市场竞争能力。在工程建设项目集成管理系统中，工程建设项目各个参加方通过信息技术构成动态联盟，这样有如下好处：其一，可通过群决策技术，实现决策科学化，减少风险。在大型工程建设项目整个生命周期中，存在诸多需要各方共同进行决策问题。由于受参加项目各方经验、掌握信息量和自身知识局限，任何一方都难于高效地完毕决策。这在大型项目管理过程中是一种重要而又迫切需要解决问题，通过EPCIMS支持群决策技术和协同工作环境，可高效、高质量地完毕项目决策过程。其二，在有关公司之间实现动态联盟，提高竞争力。通过综合各联盟公司核心能力，构成一种具备强大竞争能力联盟，在不增长公司投资基本上提高联盟公司竞争力，以集团优势参加社会竞争。其三，通过实行动态联盟组织形式，可以变化老式工程建设项目参加各方信息沟通方式，提高信息沟通效率。二、工程建设项目集成化管理系统中成本管理思想成本管理是工程项目管理中非常重要一某些，在EPCIMS中，成本管理依然是很重要内容。与老式项目管理模式相比，EPCIMS中成本管理将在横向和纵向两个方向突破老式界限向纵深发展。在横向上，动态联盟中成本管理将从整个联盟角度出发，对整个联盟成本进行优化控制；在纵向上，动态联盟中成本管理考虑是建立联盟全生命周期成本管理，以便使成本筹划更加全面、成本控制更加细致。在当代动态联盟中，往往应用战略成本管理办法进行成本管理，它比较合用于动态联盟这种组织形式，可以收到比较好效果。1、战略成本管理思想战略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)是管理人员运用专门办法提供公司自身及竞争对手分析资料，协助公司管理者形成和评价公司战略，从而创造竞争优势，以达到公司有效地适应外部持续变化环境目。战略成本管理思想概括起来有如下三点：其一，战略成本管理目不但是减少成本，更重要是建立和保持公司长期竞争优势。其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个公司自身成本管理。其三，战略成本管理重在成本避免(CostAvoidance)、立足防止，从宏观上控制成本源头。2、战略成本管理思想在构造集成化工程建设项目动态联盟中应用当市场机遇浮现时，能迅速抓住机遇并做出响应公司为动态联盟盟主公司。对于集成化工程建设项目，盟主公司普通由投资方（即业主）或大型施工单位担任。当盟主公司决定建立动态联盟公司来响应市场机遇时，一方面应通过Internet发布关于设计、施工和采购等方面信息，从响应公司中挑选信誉、质量、费用等方面都优良合伙伙伴。然后在合伙各阶段应用战略成本管理思想进行整个联盟成本管理，中心目的就是采用各种办法使整个联盟成本最小化，实现参加动态联盟各个合伙公司共赢。在构建动态联盟时需要注意如下问题：1）关注整个生命周期成本。在动态联盟中进行成本管理不能只关注某一阶段或某项活动成本减少，而要从全局出发，考虑各阶段、各活动成本之间联系和制约，通过度析判断找出实现整个项目生命周期成本最小化办法。2）关注整个联盟系统成本。动态联盟规定建立在各参加公司密切合伙基本上，通过各合伙公司之间优势互补实现成本管理最优化。在进行成本管理时要用战略眼光看待整个系统，力图在整个动态联盟系统最优化环境下实现各合伙公司优化发展。3）加强信息沟通减小不拟定成本。单个