实业公司股权分配专项方案.doc

涵邦实业股权分配设计方案一、目标为充足调动职员工作主动性并提升其工作效率，使职员利益和企业利益愈加一致化，追求高效率企业治理结构，以资产为纽带，把职员个人利益和企业整体利益捆绑在一起，使职员成为企业真正主人，并分享企业成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平标准，进行职员持股数额分配，以期既能客观反应管理层和骨干职员对企业发展贡献，又能激励管理层为企业长久增加而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业连续发展提供动力。二、定义依据企业现在实际情况，长久激励关键采取虚拟股权方法。虚拟股权：是一个以虚拟股票期权为思绪，以经营团体发明利润为基准，管理者共享企业收益长久激励形式。虚拟股权和法律意义上股权区分为：虚拟股权是一个收益权，没有全部权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享受收益起源于股东对对应股权收益让渡。三、分配对象参与分配人员范围：（1）企业中高层管理人员（包含企业总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对企业经营做出重大贡献业务、技术骨干人员注：虚拟股权授予采取分期分批方法，逐步覆盖上述授予范围内相关人员。四、股权分配评定方法职员持股数额确实定根据其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来贡献），本着效率优先，兼顾公平标准，采取量化确定。分配评定指标关键包含：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1—为职员在企业工作工龄，截至日期为12月31日（S1＝T）（2）职务指标S2S2＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位等级（见表1）Pi：为职员在企业担任某一职务时对应职务系数Ti：为职员在企业担任某一职务时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称等级职务系数总经理150240330中层管理130220310（3）业绩指标S3按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基础合格，具体定义见表2。表2业绩指标评定等级定义等级优15良10中5基础合格2定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所包含各个方面全部取得尤其出色成绩实际表现达成或部分超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所包含关键方面全部取得比较出色成绩实际表现基础达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无显著失误实际表现基础达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在关键方面有显著不足或失误（4）特殊贡献指标S4依据职员工作表现、对企业历史贡献进行评分，各级人员评分主体要求以下（具体分值及评价定义见表3）：表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为企业做出了重大贡献，为企业带来了可观效益实际表现达成或部分超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为企业做出了较大贡献实际表现基础达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面为企业做出了一定贡献实际表现基础达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面对企业贡献不显著实际表现未达成预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在技术、市场或管理等方面未对企业做出贡献职员个人持股额度分配经过以下计算确定：职员个人总分Si=S1+S2+S3+S4职员持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）R：职员持股限额Z：股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给职员，归至预留股份。五、授予时间虚拟股份按年度授予，分配时间为企业本财年财务决算后三个月内，职员在获授当年即可享受红利分配。六、股权行使职员取得企业股份期权后，并需在符合以下股份期权行使条件前提下方可行使其期权：1、职员尚在企业就职，其负责管辖部门运作良好；2、职员在企业表现符合企业职员手册基础要求，无损害企业利益及形象之重大失误发生；3、企业或部门当年无亏损；4、符合期权行使时间限制；5、其它股份期权计划所约定条件，和无发生不可抗力而造成期权无法行使。七、资格免去和股权扣除因管理者决议失误或严重违纪行为等原因造成企业出现损失，能够经过阶段性免去虚拟股权享受资格、扣除虚拟股权方法作为经济上处罚。处罚提议由董事长提出，企业董事会决定。对决议失误行为，可依据决议失误原因、失误性质、和损失在多大程度上能够挽回等具体情况决定个人对损失负担责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有虚拟股权数额内作对应扣除，直至扣完为止。对于管理者恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，不管造成损失金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有虚拟股权全额扣除。依据《企业职员奖惩措施》要求，对于受到记过以上处分人员，免去虚拟股权享受资格十二个月。八、严禁条款在任何情况下，持有些人全部不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让。九、股权转换企业整体上市时，虚拟股权能够经过