工作职责和工作权限样本.doc

工作职责和工作权限受控状态：____受控_________发放编号：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1财务总监职责和工作内容1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.11财务总监受公司董事局主席和总经理领导并对其负责。接受公司监事会监督，随时接受公司监事会检查、监督。财务总监由公司总经理提名，董事会任命。全面负责公司（含项目部、控股子公司）各项财务会计工作。财务总监领导公司财务管理中心和各项目部财务部工作，并对其工作作出指引、检查监督。财务总监领导各项目公司和公司财务管理中心作出财务决算资料和利润奖金分派方案，汇总公司和各项目公司预算方案，在年度董事会和股东大会报告，并接受股东征询。对于公司年度利润严格按公司章程规定进行分派。组织制定公司各项财务会计制度及财务实行细则，并督促贯彻执行。财务总监制定公司各会计制度和实行细则，督促各有关人员认真遵守实行、并依照工作实际运营状况随时作出修改。对公司商务活动参加。参加公司商务决策、谈判等经济活动，审查并参加拟订公司经济合同、合同及其她经济文献，以发现问题，提出建议，参加经营决策。资金统筹、资本运作及融资职责依照公司发展战略，对公司总体资金运营状况进行关注、分析，并提出建议和融资方案，依照实际状况,选取适当金融机构进行融资.依照总公司、子公司、项目部工作需要，综合编制阶段性或年度性资金收支筹划,并据此统筹安排公司资金使用.具备对公司对外资金支付审核和审批权,总公司费用及其她支出,需财务总监协助总经理和董事局主席审批.项目`部、子公司对外大额资金拨付,财务总监依照项目公司对外签定合同和支出筹划进行审批.对公司及项目（控股子）公司主管会计任用建议权，对普通会计人员招聘参加权利。公司各项目部财务负责人任用，需公司财务总监推荐使用，对外招聘会计人员，财务总监参加考试、面试并对人力资源管理部门提出建议。财务总监负责对外披露本单位财务报告，审核对外提供会计资料。公司季报每季度终了后15日内，半年报半年终了后30日内，年报在年度终了后90日内将公司财务会计报告置放公司监事会办公室，供监事会监督和股东取阅。公司季报和半年报涉及资产负债表、损益表；年报涉及资产负债表、损益表、钞票流量表、利润分派表和报表附注及财务状况阐明书、会计师事务所出具年度审计报告。公司对外提供财务报表和财务资料须由财务总监审核批准，必要需由公司总经理或董事局主席批准。公司其她部门员工需复印财务资料,需书面申请,经财务总监审批,必要经公司总经理或董事局主席审批.财务总监负责对总公司财务管理中心、控股子公司和项目部财务监督、审计。财务总监责成内部审计定期对公司财务管理中心、各项目公司进行审查监督，对违背公司财务规定行为，提出解决惩罚意见和建议，规范公司财务经济行为。作好对会计人员考核。结合人力资源管理部门和财务详细工作，作好定期业务考核，协助各级会计人员提高业务水平。协调好税务、金融等有关职能部门业务关系。财务总监应站在公司全局角度对外解决协调有关职能部门关系.董事局主席和总经理交办其她工作。2公司总部财务管理中心主任职责和工作内容2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.14公司总部财务管理中心主任受公司财务总监领导，受其监督，对其负责。财务管理中心由财务总监提名，总经理任命。在工作中协助财务总监做好对各项目公司财务管理和监督和服务工作。领导财务管理中心核算工作.做好对各项目公司及控股子公司财务技术服务。领导公司总部寻常财务核算工作，对部门财务人员要作出符合会计制度规定分工，指引寻常工作,记录或审核会计帐务，对会计、记录和出纳工作作出指引、检查和稽核，纠正其财务工作中差错弊端.对各项目公司和控股子公司，提供专业技术服务工作和其她必要协助。辅助财务总监作好公司资金运作和统筹使用工作.在公司融资过程中,依照需要提供必要书面资料和数据.辅助公司财务总监对各项目公司资料收集、整顿和分析。作好公司股权管理工作。严格按《公司法》和公司章程规定，管理记录公司股权变更状况。对于公司年度利润，严格按公司章程规定进行分派，在利润分派表批准后10日内告知股东凭股权证领取红利。组织会计人员业务培训和考核。公司业务培训分定期培训和不定期培训。定期培训重要是财政局会计年度培训和公司定期举办业务培训，公司定期培训由财务管理中心主任主持并会同会计（含项目公司）制定培训筹划，财务管理中心主任不能出席主持，由其指定人员主持。参加培训人员涉及公司、项目部和子公司全体会计。因故不能参加培训，提前请假。培训作好记录并存档，作为职工考核参照根据。公司依照工作和业务发展需要，需暂时进行培训，可暂时告知各会计参加培训。必要时也可