公司奖励旅游专项方案.doc

佳四次元团体：队长：梁钰队员：曾洛华、翁健婷、黄茜、指导老师：郭佳楠目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、序言PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"二、活动介绍PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、背景分析PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"四、奖励目标和实质。PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"五、职员心理需求分析PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"六、奖励旅游细致计划PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"七、行程具体安排PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"八、奖励旅游个性化安排PAGEREF_Toc\h18序言奖励旅游是会展旅游关键组成部分，是一个特殊会展旅游形式，是一项高端、高消费、深寓文化内涵享受型特殊旅游活动。奖励旅游作为现代管理手段，在现代社会越来越备受现代企业采取。它目标在于帮助企业达成特定企业目标，并对达成该目标参与人员给一个非比平常旅游假期作为奖励。奖励旅游能够提升企业业绩，增强职员荣誉感和向心力，加强团体建设，塑造企业文化，相比常见物质奖励，奖励旅游愈加凸显了以人为本管理模式。世界奖励旅游协会对奖励旅游概念界定是：“一个现代化管理工具，目标在于帮助企业达成特定企业目标，并对于达成该目标参与人员给一个非同平常旅游假期作为奖励；同时也是为各大企业安排以旅游为诱因、以开发市场为最终目标用户邀请团。”所以奖励旅游不仅仅只是职员一个福利，更是一个“管理工具”。它以“激励”为关键，对职员以往工作成绩给一个肯定，同时也是对职员未来工作一个激励。管理心理学家威廉.詹姆斯指出：按时计酬职员仅能发挥其能力20%~30%，但假如收到充足激励职员其能力能够发挥到70%~80%。这就说明同一个人在激励后所发挥能力相当于激励前3~4倍。由此可见，在企业管理中激励关键性。奖励旅游通常包含了会议、旅游、培训、专题晚宴或晚会等部分。企业关键领导会出面参与，和受奖者共商企业发展大计，这对于受奖者来说无疑是一个殊荣。其活动安排也经过精心策划，别出心裁专题宴会往往是整个行程中重头戏，从宴会场地选择及部署，到晚会节目标设计，和餐饮安排，每一个细节全部要令职员难忘。融人企业文化专题晚会含有增强职员荣誉感和凝聚力，加强企业团体建设作用。一个企业如能常年连续进行奖励旅游，会使职员产生强烈期待感，有利于刺激业绩成长并形成良性循环。一个好奖励旅游，不仅能达成激励职员作用，而且对一个企业发展有战略意义。此次策划将从万科集团发展现实状况和万科发展战略向出发，结合万科企业文化，策划一次既能给职员带来深刻印象，又能达成营销效果旅行。活动介绍此次策划是为万科集团全国各子企业销售经营部销售精英和营销策划精英策划一场集浪漫、挑战一身奖励旅行，为期六天五夜。此次旅行以“追梦晨曦”为专题，以热气球为交通工具，追寻海南天天日出，激发企业职员活力；进行攀岩、漂流、海上酒会等活动，加强万科各子企业交流、激发职员挑战精神、提升职员合作能力、增加万科职员自豪感；利用海南得天独厚旅游资源、顺应海南国际旅游岛计划、结合万科企业勇于挑战、追求梦想文化和企业国际化发展战略，同时利用“海南岛狂欢节”，策划一场公关活动，提升万科在海南著名度。背景分析1、企业背景分析1.1万科介绍万科企业股份，万科地产，房地产十大品牌，中国十大最受关注股票企业，始于1984年，上市企业，中国最大专业住宅开发企业之一，专注于房地产开发及物业服务高新技术企业。1.2企业文化从开始，万科进入了一个新发展期，年销售额以30%左右速度增加。现今万科面临是“顺境中求突破”。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作和生活平衡；为职员提供可连续发展空间和机会，激励职员和企业共同成长；提倡简单人际关系，致力于营造能充足发挥职员才能工作气氛。万科对职员身体要求“第一你身体要好”，进行乐跑、自行车、赛艇、足球等活动。挑战自我，总裁王石率领万科一路走来就是不停挑战自我表现。她自己也很喜爱挑战，长跑、攀岩、赛艇，甚至在仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席。总经理郁亮也说“万科要成为一家众筹企业”，开创了职业经理人制度万科，或许再次把中国企业管理水平推上一个新高度—这次是激励职员辞职，搞内部创业。追求梦想，现在万科已经处于中国房地产老大地位，不过她目标不仅仅局限于此，她有自己梦“要做世界老大”。1.3企业架构其中：万科销售经营部门是万科最重视部门，它直接关系到万科经营情况，尤其是到了企业战略转型期，营销工作显得