医院科室绩效管理考核专项方案.doc

医院科室绩效考评方案洪湖市中医医院HYPERLINK""\t"_blank"绩效HYPERLINK""\t"_blank"考评方案细则为了激励广大医护人HYPERLINK""\t"_blank"职员作热情，遵照以病人为中心，以医院利益为目标宗旨，表现分配公平，多劳多得、优绩优酬标准，促进医患关系和-谐发展。b5E2RGbCAP一、考评机构及职责分工：(一)考评小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务)孙家涛组员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才炎曹正p1EanqFDPw领导小组下设绩效考评办，考评办由王才炎同志负责。负责全院绩效考评HYPERLINK""\t"_blank"管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。DXDiTa9E3d(二)绩效考评对象及日常安排1)、医疗、医技：考评人员：赵晓斌周艳华魏立考评时间：次月8日-13日内完成，考评周期为上月1日-31日考评细则：1、临床科室绩效考评指标及考评措施2、医技科室绩效考评指标及考评措施3、手术科室绩效考评指标及考评措施4、供给室绩效考评指标及考评措施5、体检科绩效考评指标及考评措施6、门诊医生绩效考评标准及考评措施7、临床科医生绩效考评标准及考评措施8、医技人员绩效考评标准及考评措施9、急诊医生绩效考评标准及考评措施2)、护理：考评人员：邓志军张丽冰叶静考评时间：次月8日-13日内完成，考评周期为上月1日-31日考评细则10、护理岗位量化考评标准11、病区护士长绩效考评量化标准12、门诊部护士长绩效考评量化标准13、供给室护士长绩效考评量化标准14、手术室护士长绩效考评量化标准15、病区护士绩效考评量化标准16、供给室护士绩效考评量化标准17、导医护士绩效考评量化标准3)、药事：考评人员：彭宣灏李平邓洋考评时间：次月8日-13日内完成，考评周期为上月1日-31日考评细则：18、药剂科绩效考评措施4)、行政：考评人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正考评时间：次月8日-13日内完成，考评周期为上月1日-31日考评细则：19、党办绩效考评措施20、纪委绩效考评措施21、团委绩效考评措施22、工会绩效考评措施23、HYPERLINK""\t"_blank"人事科绩效考评措施RTCrpUDGiT24、医务科绩效考评措施25、护理部绩效考评措施26、感控办绩效考评措施27、财务科绩效考评措施28、审计科绩效考评措施29、科教科绩效考评措施30、保卫科绩效考评措施31、总务科绩效考评措施32、病案室绩效考评措施33、设备科绩效考评措施34、信息科绩效考评措施35、医保办绩效考评措施36、门诊部绩效考评措施(三)职责：行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考评，由办公室组织;医疗质量：关键由业务院长会同医务科、护理部组织考评;财务指标：由财务院长会同财务科考评，由财务科组织;5PCzVD7HxA科室管理：关键由业务院长、医务科、护理部、绩效办考评，由医务科组织;患者满意度：关键由医务科、护理部、绩效办考评，由院办组织。继续教育：关键由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考评，由科教科组织。二、考评依据：国家政府相关法规;医院各项管理HYPERLINK""\t"_blank"制度;各科室岗位职责和工作步骤;各部门责任目标和经济指标等。jLBHrnAILg三、业绩指标考评和奖励：以医院综合目标管理实施方案为标准，根据节余和亏损给奖励和处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每个月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。业务收入总体目标18500万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实施考评和奖惩：详见预算。xHAQX74J0X按医院给各临床科室制订业务目标超额完成后，超额完成收入给和经济奖励：临床科室按科室毛收入超额部分2%，心B超按科室毛收入超额部分1.5%，磁共振按科室毛收入超额部分0.3%，放射、检验按科室毛收入超额部分1%，奖励给科室。LDAYtRyKfE1、以门诊量和收入院人次为目标，整年年门诊量目标人次，整年收住院目标人次，门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次扣50元，扣罚奖励金额到零为止。Zzz6ZB2Ltk2、科室奖励分配标准：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤百分比发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其它60%由科主任和护士长依据HYPERLINK""\t"_blank"考勤和工作表现来分配给科室职员，假如科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其它转入科室职员分配。职员分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定分配基数。dvzfvkwMI13、各科室年度目标