交流轮岗挂职锻炼实施方案样本.doc

交流轮岗、挂职锻炼实行方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配备，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司实际，根据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》关于规定，制定本年度实行方案。一、指引思想、目和宗旨按照建设一支高素质人才队伍规定，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员培养锻炼和潜在能力开发，选拔先进人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍构造，努力做到配备合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司持续发展提供坚强组织保证。通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选取、提拔管理干部提供根据。二、基本原则（一）坚持个人服从组织原则个人要从公司整体发展需要，顾全大局，服从安排。（二）人员岗位相适原则要使年龄、文化构造、现任与后备干部构造更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。（三）整体功能优化原则要扩大管理人员横向交流范畴，增强管理人员综合管理能力培养意识、树立胸怀全局、团结协作观念。三、交流轮岗、挂职锻炼岗位（一）总部机关本次交流轮岗培训学习岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。（二）本次挂职锻炼岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件（一）交流轮岗、挂职锻炼方式本次交流轮岗、挂职锻炼岗位是依照本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设立而拟定职能部门业务管理岗位，采用各单位推荐和组织安排相结合方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。（二）交流轮岗、挂职锻炼条件1、品德端正，遵纪守法，无违背国家法律法规和公司规章制度；2、工作认真负责、积极积极，服从整体安排；3、认同公司文化，有强烈事业心和责任感；4、热爱集体、爱岗敬业、能完全胜任本职工作；5、交流轮岗人员为35周岁如下基层管理人员和技术人员，具备推荐岗位或有关岗位1年以上工作经历；6、挂职锻炼人员为年龄在45周岁如下中青年干部，掌握行政职能、行政组织等行政管理学基本知识，掌握各种惯用公文写作，语言、文字表达能力强，思维敏捷，洞察能力强，有公司活动策划和组织能力，有对外联系交际和对内各部门工作协调能力。五、实行环节（一）3月5日前，向司属各单位下发《交流轮岗、挂职锻炼实行方案》，规定各分公司、项目部于3月12日前上报本次推荐到总部机关交流轮岗、挂职锻炼人员名单。各分公司、项目部如果有交流轮岗、挂职锻炼岗位，需要由公司总部进行协调、配备人员，一同将信息上报。（二）3月17日前人力资源处将各分公司、项目部上报推荐人员名单按岗位分类，交予岗位所属部门进行初步审定，初步审定后由人力资源处牵头组织机关各部门对初步拟定人员进行集中讨论，拟定拟交流轮岗、挂职锻炼人员。3月19日前人力资源处将拟拟定交流轮岗、挂职锻炼人员，报公司领导最后审定。（三）3月21日前将公司领导最后审定通过交流轮岗、挂职锻炼人员告知有关分公司、项目部。3月25日前人力资源处与拟定交流轮岗人员订立《交流轮岗和专业培训合同书》，3月31日前所有交流轮岗、挂职锻炼人员到岗就位。六、管理工作办法（一）将各分公司、项目部推荐而未能参加本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行备案，如有相应或相似岗位需要交流轮岗、挂职锻炼，优先考虑和组织安排。（二）本次交流轮岗、挂职锻炼时间定为1年，从4月1日起至3月31日结束，结束后对本次交流轮岗、挂职锻炼人员进行绩效考核，考核成果将作为岗位晋升重要根据。（三）绩效考核结束后，公司将按照考核成果对交流轮岗、挂职锻炼人员工作岗位重新安排。依照公司整体发展需要，可留任总部机关，或回到原单位相应岗位工作。（四）由公司人力资源处总结本次工作开展状况，为来年交流轮岗、挂职锻炼工作积累经验。（五）各分公司、项目部根据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》关于规定，自行编制本年度单位内部交流轮岗、挂职锻炼实行方案，并于6月30日前将本单位交流轮岗、挂职锻炼实行方案及方案实行状况报公司人力资源处。人力资源处二〇一四年二月二十六日交流轮岗推荐表推荐单位：推荐日期：被推荐人出生年月所学专业参加工作时间原岗位推荐岗位个人工作简历部门推荐意见部门负责人：日期：单位推荐意见单位负责人：日期：挂职锻炼推荐表推荐单位：推荐日期：被推荐人出生年月所学专业参加工作时间原岗位推荐岗位个人工作简历部门推荐意见部门负责人：日期：单位推荐意见单位负责人：日期：交流轮岗、挂职锻炼人员推荐名单推荐单位：推荐日期：交流轮岗人员推荐名单序号被推荐人姓名出生日期学历专业毕业院校参加工作时间原岗位推荐岗位1234挂职锻炼人员推荐名单序号被推荐人姓名出生日期学历专业毕业院校参加工作时间原岗位推荐岗位1234注：表格行数不够可自行添加