众筹酒吧专项方案.docx

商务式+足球俱乐部式众筹酒吧方案计划书根据公开、公平、公正游戏规则，制订“商务式+足球俱乐部式众筹酒吧”合作方案以下。一、经营定位经营方法：边工作，边休闲，边交流，边创业。经营理念：“追逐梦想，合作共赢，发明财富”。（一）酒吧初步资料1．期望筹集资金：100万2．筹资模式：众筹3．出资要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超出20股。4．股东要求：为了给到股东最大价值或实现让股东0元投资理念全部股东投资后，还有以下选择5000元------即5000元酒吧券（此券仅消费饮品）针对行业老总，董事会组员必需5万起步投资，即5万元/10股。即5万元----5万元酒吧券（此券仅消费饮品）5．饮品：红酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加简餐。6．面向人群：商务人士、球迷、有社交需求青年人等等7．酒吧面积：计划300平米左右，假如资金充裕，面积能够合适扩大8．股东条件：商务商会行业内人；（分红，可监督、提议）；性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己行为负责；9．接收基础理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；老实守信；依经营效益分红心理准备；投资有风险，请谨慎报名。（二）酒吧采取企业化运行，企业结构以下一,企业实施股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）组成；股东如有意成为正式全职职员，需含有招聘启示上要求条件（相等条件下优先）。董事会负责战略决议，经理负责日常管理和运行，董事会、店员不得兼任监事会。职员参股后离职，能够保留股份，也能够转让她人。被动离职店员不想保留股份，由企业负责原价回购并转让新老股东。股东会：企业最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时根据股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。董事会：董事会组员将关键考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运行、技术监管等岗位分工（财务实施请会计师代管措施）,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。董事会职责关键包含：召集股东会；实施股东会决议并向股东会汇报工作；决定企业经营计划和投资方案；决定企业内部管理机构设置；同意企业基础管理制度；听取店长工作汇报并作出决议；制订企业年度财务预、决算方案和利润分配方案、填补亏损方案；对企业增加或降低注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘用或解聘企业店长、职员，并决定其奖惩。董事会职权也受到三个方面限制：董事会作为企业法定代表,不得以企业名义从事和企业业务无关活动；董事会不得超出股东大会授于她们权限范围行事；股东大会决议假如和董事会决议发生冲突，应以股东大会决议为准。监事会：监事会职责：检验企业业务、财务情况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求实施企业业务董事和店长汇报企业业务情况；对董事、店长实施企业职务和实施法规、企业章程行为进行监督；当董事和店长行为损害企业利益时，要求董事和店长给予纠正；查对董事会拟提交股东大会会计汇报、营业汇报和利润分配方案等财务资料，发觉疑问能够以企业名义委托注册会计师、实施审计师帮助复审；提议召开临时股东大会；代表企业和董事交涉或对董事起诉；企业章程要求其它职权；8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；监事不得兼任董事、店长及其它管理职务；负责对企业重大事项及方案检验、监督。店长职责：依据股东会提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实施店长负责制，对酒吧馆日常经营、管理和维护负责。主持酒吧馆日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。主持酒吧馆基础团体建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基础管理制度。制订酒吧馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩措施并组织实施。建立健全经营目标确保体系,定时主持召开例会,亲自处理酒吧馆内重大问题。责成店员落实各项管理要求,每个月进行一次安全环卫检验,发觉问题督促立即整改、并常常对职员进行素质教育及组织行业知识培训。重视人才培养,加强管理,对店员有聘用使用和处理免职权，对职员工资标准制订和奖金有提议权。向股东会提出企业更新改造发展计划方案,预算外开支计划;处理企业重大突发事件;推进企业企业文化建设工作。列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化提议。依据本企业实际，由提议人全职负责企业董事长兼总经理职责（工资每个月5000元，在月收支平衡之前实施计账（第一次分红之日一并计发），以后按月发放。酒吧设店长、调酒师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。三、股权设置参股计划及规则：募股规模：总股数为200股，牵头人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股数120股60万元，最高200股100万元，最终股数从正式营业日确定。募集完