解密龙湖的薪酬等级标准体系对照下看你薪资少没少.doc

龙湖薪酬】解密龙湖薪酬等级体系(对照下,看你薪资少没少?)HYPERLINK"javascript:;"\o""举报HYPERLINK"http://qgc.qq.com/5164137/t/444?hostOnly=1"只看楼主HYPERLINK"javascript:;"讲话楼主懒人管理员-05-2313:43:15龙湖集团人力资源管控-人员薪酬“1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”。职员收入由基础工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对职员起到保障和激励作用酬薪每六个月，全部职员全部有一次薪酬回顾和调整机会福利基础福利：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之额外福利：团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。尤其福利：优惠购房；生日礼金；男职员有陪产假；每十二个月为职员安排健康体检；最基层职员购置私车并市内公用时企业每个月提供最少1000元车补；外派职员会有外派补助及搬迁补助；新职员入职第十二个月就能够享受最少6个工作日带薪假期龙湖全方面薪酬经过以下4方面组成职员薪酬组成明细年保障收入可能经过以下形式发放：•月基础工资•年底发放年保障收入•六个月奖金（部分业务单元有）加班费（3级以下人员适用）•月度奖金（4级以下人员适用）•扣处罚月效益奖（部分业务单元有）•年效益奖•其它奖项车贴•交通补助•通讯补助•误餐补助职员薪酬波动影响原因人员最终薪酬和个人绩效考评有直接关系人员最终薪酬和个人绩效考评有直接关系龙湖薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范围型”，有利于激励同级她人员之间良性竞争9级职业等级清楚划分岗位能级和薪酬标准（关键部分到了，请对照下面表格，看自己身价应该是几百万？）龙湖高管薪酬处行业内前列薪酬调整：职员年保障收入调整机理——调薪矩阵示意图职员个人调整时要参考其CR值，标准上CR值越小，相同条件下，调薪百分比越高。调薪矩阵中百分比指是企业当初下达指导调薪百分比倍数，如：某职员年度综合评价结果为2，CR值为80%，所在组织指导调薪百分比为10%，那么该职员个人调薪百分比为：10%x160%=16%。依据调薪矩阵和指导百分比计算出来个人调薪百分比是一个参考值，标准上会再设置一个浮动范围，比如设定为上下20%，那么针对上面职员指导调薪百分比为16%x（1±20%）。薪酬调整步骤：企业薪酬调整关键调整提议由各部门责任人进行职位评定和方案提议，人力资源部实施步骤操作，最终由总经理进行审批销售系列：职员收入由基础工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对职员起到保障和激励作用销售序列等级制度销售人员属于销售序列，含有完善等级制度，从X1~X6逐层晋升，表现好可从销售序列升入管理序列等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校销售人员除销售外兼顾其它工作，“干三个人活，拿两个人钱”对销售人员进行严格培训，强调企业文化龙湖销售职员属于销售序列，在重庆薪资采取由底薪和奖金组成，在重庆以外采取销售佣金制度。龙湖销售人员底薪高于其它企业，一线城市一般销售人员底薪5000左右底薪及奖金和销售人员等级相关；销售量不是唯一评定奖金标准；不一样等级定不一样销售指标，未完成不扣奖金，给调整时间，连续多月未完成者，提议调动岗位或离职针对特殊时期人才薪酬：龙湖给薪酬将是原先薪资50%以上，但一样列入平衡计分卡考评范围，薪酬调整和绩效考评直接挂钩。保密数据,假如您是地产HRM，请收藏;假如临时不用，请偷偷分享给责任人力资源或地产运行好友......