长螺旋引孔桩综合项目施工专项方案设计.doc

一、施工技术准备1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订雨季施工方法。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。（2）多种物质资源和技术条件调查因为施工所需材料品种多，故应对多种材料生产和供给情况、价格、品种、质量等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用电量较大，用电起动电流大，负荷改变多，所以，对电源等供给情况应作具体调查，包含供电能力、线路距离等，必需时要进场发电机作备用，确保施工顺利进行。2、做好和设计结合工作由项目技术责任人组织相关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，方便熟练、正确地施工。（1）经过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织施工管理人员对相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。（2）组织各施工班组共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。（3）组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计要求。若图纸和会审统计不符，以会审统计为准。3、编制施工方案由技术部门认真编制该工程施工方案，作为工程施工生产指导性文件，并在开工前组织项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。二、物资条件准备1、建筑材料准备（1）依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。（2）依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。2、配件加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种配件数量，编制对应需用量计划。组织配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保管工作。3、施工机械准备依据施工组织设计中确定施工机具、设备要求和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，按时开工。、三、现场准备1、场地控制网测量，建立控制基准点施工前按总平面图计划，在一定距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性坐标桩和水平基准点桩，测量放线完成后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护方法，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物轴线等，确保施工质量。2、做好现场“三通一平”工作（1）业主已对施工场地初步进行平整，进场后对不满足施工要求局部位置进行整平。（2）在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电。（3）为确保施工顺利进行，拟用碎砖块或块石料在场地四面铺设施工便道，碾压密实，以确保施工设备、施工材料正常运输和土石方工程正常施工。（4）现场供水为确保施工用水正常，要求提供不少于1.5寸供水管水源。3、高空及地下障碍物处理（1）施工前，先调查场地及毗邻区域内地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出对应安全方法。（2）本工程因为工期紧，做好各方面协调工作，降低对施工影响。4、文明施工准备工作（1）建立文明施工管理体系，制订文明施工检验考评制度，落实文明施工确保方法，并组织项目部相关管理人员和班组人员进行相关交底。（2）临时设施：施工管理人员和工人住宿在施工现场搭设临时宿舍；在施工现场搭设材料仓库。（3）在施工现场入口设置我企业统一规格施工标牌，简称“七牌二图”。5、组织机械设备进场依据施工机具需用量计划，按施工平面部署图要求，组织施工机械设备进场。机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等工作。6、组织材料和构配件进场依据施工计划，向甲方提供混凝土及其它材料、构配件需用量计划，甲方按计划组织材料进场。进场后按要求地点和方法存放或堆放，并做好组织和保护方法。四、施工队伍准备1、依据确定现场管理机构建立项目经理部，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。2、依据该工程特点和施工进度计划要求，确定劳动力需用量计划。3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，对职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑，充足调动职员生产主动性。五、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范围和任务，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检验道路是否通畅、安全，施工现场是否符合施工要求。3、对材料和配件质量、规格、数量等进行清查，运到指定作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。5、建立工序质量检验制度，在前道工序质量合格后才能进行下道工序施工