镇截污纳管施工方案样本.doc

第一章工程概况、施工总体布置及现场总平面布置第一节工程概况一、工程概况本工程位于某镇。工程基本上在既有道路上施工，施工内容重要分为三个某些，即已建道路开挖管道施工、水平导向钻进施工和道路、沿河驳坎修复。第二节施工总体布置一、项目组织机构及职能1、施工组织机构本工程作为某市某镇重点工程，我公司将委派实力强且有同类工程施工经验施工队伍进场施工，由实践经历工程项目经理负责项目部管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。2、现场管理机构职能项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程施工管理。组建项目领导班子，贯彻管理责任制。项目总工程师：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接负责人。组织编制实行性施工组织设计，拟定施工技术办法。组织施工人员进行图纸会审及技术交底。负责新工艺新技术推广及贯彻。监督检查施工工艺实行状况，负责工程中技术问题解决。技术科：对整个工程技术方案进行全方位监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文献，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位技术联系等工作。编制各阶段施工筹划。组织各生产班组完毕任务。测量组：负责工程测量放样及测量资料整顿。资料室：负责工程施工资料收集和整顿，做好文献收发和管理，工程完毕后负责竣工资料整顿和归案。质检科：负责对工程质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分某些项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，重要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整治方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程材料实验及现场取样实验，并填写各种实验报告单。设备科：调度组织施工所需机械设备进场，保证施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备工作能力。编制设备台帐及设备维修保养筹划，做好维护保养记录。材料科：按技术科提供各种材料目的供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，筹划需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养筹划，做好维护保养记录。安全科：负责施工人员人身安全及防范工程事故发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，均有批评教诲及惩罚权利，有权对施工方案及各生产班组安全事项提出质疑，对工程安全负责，具备一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。施工队：负责所承担施工任务实行，组织施工机械及劳力，保质保量准时完毕项目部所下达施工任务。三、项目部管理人员配备本工程管理实行项目经理负责制，项目经理由我司承担过同类工程项目经理担任，同步项目部由一名同类工程施工经验专业工程师担任项目总工，同步配备排水专业工程师各一名，负责各单项工程技术管理。项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。第三节施工总平面布置一、施工道路本工程场外交通便利.二、施工用电运用建设单位提供电源沿线敷设暂时三相四线架空线,在核心施工位置设立配电箱,以满足场内用电需要。施工用电线路电杆采用木制电杆，架空线采用75平方铜芯线，配电箱采用铁制配电箱，每只配电箱按安全规定进行配设触电保护器。施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。为防突发性停电事故及满足施工高峰期施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台，作备用电源。三、施工用水生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。四、暂时设施及施工堆场本工程实际状况项目部及施工作业队暂时设施采用借地设立。1、项目部及施工队驻地设立该工程项目部与作业队施工驻地一起在富康路与富强北路交叉路口边空地上借地设立。即项目部生活区设立业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。生产区依照施工进度布置在施工场地附近，且材料运送以便地方，生产区设立拌和台、材料仓库、钢筋及木工加工车间、砂石材料堆场、水泥仓库等生产设施。在沟槽周边设防护栏杆，夜晚设警示灯。2、材料堆场设立本工程砂石材料采用集中堆放在生产区堆场中，管材采用直接堆放在项目部前空地上，按施工需要再转运至施工现场。五、施工平面布置图总体施工总平面布置见详图（附图）。第二章施工总体安排与总进度网络筹划第一节施工总体安排一、施工任务安排本工程所有施工项目均由我公司独立完毕，筹划安排四支施工队进场施工作业。开挖管道施工负责本工程范畴内所有开挖管道施工，涉及沟开挖、管道基本、管道安装、护管、检查井及沟槽回填施工；水平导向钻进施工队负责水平导向钻进施工，涉及工作坑开挖、钻孔、管材焊接、回拖管材等内容施工；综合施工队负责零星工程施工，涉及破除原路面、土石方外运、路面、驳坎修复以及栏杆安装等工程施工。因现场施工交