输电线路综合项目施工专项方案.docx

12.5施工方案施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理前提，必需按计划，有步骤落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1表12-5-1-0-1序号工作内容责任者1项目部成立分企业经理2准备人员进场项目经理3驻点及材料站选址，建立各项管理制度项目经理4砂、石选场、采样、试验、订货工程部、供给部、经营部5水泥选厂、考评、定货工程部、供给部、经营部6配合比设计工程部7审查工程图项目总工8参与图纸会审项目总工、工程部9地方关系协调，通道部分清理项目经理、综合部、经营部10工程策划项目经理11编制施工组织设计、基础施工资料等项目总工、工程部12人员培训交底工程部、安监部13基础材料采购、检验、加工工程部、供给部14部分基础材料运输供给部、运输队15基础施工人员进场项目经理、项目总工16基础机具设备进场供给部、运输队17提交正式开工汇报项目总工12.5.1.1施工技术准备建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配置技术员一名，每个施工班组配置施工技术员一名。施工技术准备工作是工程技术管理关键组成部分，是施工准备工作关键，更是工程质量、安全保障。所以，项目部关键从以下多个方面做好技术准备工作。（1）熟悉、审查施工图纸和相关技术资料。1）项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及相关技术文件等，将疑问、提议、错误或遗漏进行自审统计。2）参与项目法人组织图纸会审，将自审统计中问题和对设计意图了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。（2）原始资料调查分析，由项目经理负责进行施工现场实地勘察，对自然条件、交通情况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供给进行调查分析，形成现场调查汇报文件，为项目组织设计、管理制度、施工方法等编制提供第一手资料。（3）施工技术资料。依据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采取施工方法及现场调查情况，由企业经营副总经理负责组织企业各相关职能部门，依据企业质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签统计，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划统计及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1表12-5-1-1-1序号资料名称完成时间责任人备注1全套施工图纸×××××××2工程限额领料卡×××××××3杆塔明细表×××××××4基础施工作业指导书×××××××5接地施工手册×××××××6铁塔组立作业指导书×××××××7架线施工作业指导书×××××××8液压连接操作工艺×××××××9关键跨越施工方案×××××××针对现场具体环境分别编写，包含带电跨越及障碍物拆迁、改线方法10原材料及成品保护措施×××××××11季节性施工确保方法×××××××冬季、雨季、炎热阴湿环境中施工方法12特殊施工方法×××××××包含绿色环境保护施工等（4）技术交底和培训。实施项目部施工技术管理制度要求，建立技术交底责任制，技术交底必需以书面形式进行，在各分部，分项工程施工前准备阶段均须进行此项工作。12.5.1.2施工现场准备（1）内容。帮助地方供电企业办理许可施工注册手续；塔基占地赔偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。（2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制订本项目标地方工作计划及方法，明确各级职责，完善监督体系。（3）施工场地占用和清理方法。1）严格实施国家、地方相关法规和项目法人对本工程要求，线路通道清理满足电力线路运行防护规程及安全规程要求。2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府支持下进行。开工前，召开地方工作会议，听取各方提议和意见，帮助地方供电企业制订出切实可行赔偿措施。3）加强各级管理及施工人员素质教育，在思想上、行动上保持一致。4）保持施工场地、材料站、生活驻地洁净整齐，施工后施工场地，临时用地，施工中损坏道路、桥梁及其它公用设施，均应清理修复和赔偿。5）调查线路通道两侧危及运行安全高大树木情况，向项目法人提交一份调查汇报。12.5.1.3人力、机具及材料准备本工程施工力量配置、材料管理及供给计划、机具设备管理及供给计划见第六章施工资源计划部分。12.5.2施工工序总体安排（1）基础、组塔工程施工组织。1）基础工程投入9个基础施工组，组塔投入10个组塔施工组，工程分坑、基础施工、组塔施工、接地工程及对应工地运输，按确定施工控制段分段包干，全线同时开工，为降低施工半径，降低施工成本，提升施工效率，在交底运输较困难塔位，施工队能够就地驻点施工。2）基础分部工程计划在完成约70%工程量后，提请业主和监理项目部进行中间验收进入转序施工；组塔工