职责和权限编.doc

职责和权限编号：ZJBE/MS/P04—2023版本：第二版批准人：中国建筑第八工程局第二建筑公司2023.07.01发布2023.07.15实行目录1目的、范围…………………………………………………………………………（2）2相关文献……………………………………………………………………………（2）3术语和定义…………………………………………………………………………（2）4实行规定……………………………………………………………………………（2）5职责和权限…………………………………………………………………………（2）5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限………………………………（2）5.2公司总部相关部门的职责和权限………………………………………………（5）5.3下属单位领导的职责和权限……………………………………………………（9）5.4下属单位相关部门的职责和权限………………………………………………（10）5.5项目管理人员的职责和权限…………………………………………………（11）1目的、范围为保证公司员工的职责、权限得到规定和沟通，保证公司建立的管理体系得到有效运营，不断提高管理绩效，制定本文献。该文献规定了相关人员和部门的职责、权限，合用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。2相关文献GB/T19001—2023idtISO9001：2023标准；GB/T24001—1996idtISO14001：1996标准；GB/T28001—2023标准；本公司《管理手册》和管理体系有关文献；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。3术语和定义参照本公司《管理手册》中的术语解释。4实行规定4．1本文献由公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。4．2本文献作为相关业务系统和职能部门体系运营的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。4．3公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责贯彻到具体人员。5职责和权限5.1公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1总经理----批准管理方针；----提供实现公司管理目的所必需的资源；------组织制定和实行人力资源管理目的；----批准公司的目的、指标和管理规定，并对其进行评审；----规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；----批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文献；----负责组织管理评审并作出决策，保证管理体系连续的适宜性、充足性和有效性，连续改善公司管理体系；------向员工传达满足顾客和法律法规规定的重要性，发明并保持使员工能充足参与实现公司管理目的的内部环境；----分管人力资源部、办公室。5.1.2管理者代表----宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运营；----负责公司管理目的、指标和管理方案的审核及监控；----组织管理体系文献的编制、审核、更改和发放；----组织、安排管理体系内部审核；----需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系；----审核“管理评审计划”；----向最高管理者报告管理体系运营情况；----参与并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定；----对涉及管理体系的所有部门和单位的体系活动有指挥、指导权；----对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。5.1.3总工程师----宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；----监督体系运营，组织内外部审核，参与管理评审；----组织质量监督检查；----推动科技进步和信息化工作；----按《文献控制程序》（ZJBE/MS/P01-2023）规定审批工程施工组织设计、项目计划；----领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和公司技术标准；----监管本业务系统纠正和防止措施的制定和实行；----分管科技部、企管部和中心实验室、工程部的质量管理体系和技术管理。5.1.4主管生产副总经理-----宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及公司规章；-----主管安全生产管理、机械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;----参与管理评审，评审本业务系统的体系运营情况及改善的机会和需要；-----负责组织施工生产计划的制定和实行；-----负责公司环境和职业安全健康管理的目的、指标和管理方案的实行和贯彻；-----行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权；-----负责工程回访，协调解决用户投诉；-----监管本业务系统纠正和防止措施的制定及实行；-----分管工程部。5.1.5主管营销副总经理-----参与管理评审，评审本业务系统的体系运营情况及改善的机会和需要；-----主管公司经营体系的建立和完善；-----组织制定和实行经营管理目的；---