职员晋升晋级管理专项方案.doc

职员晋升晋级管理措施第一章总则第一条为了提升职员个人素质和能力，充足调动全体职员主动性和主动性，达成发觉人才、培养人才、留住人才目标，并在企业内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范企业职员HYPERLINK""\t"_blank"晋升、晋级，特制订本措施。第二章适用范围适适用于本企业全体职员。适适用于职员晋升，即对符合条件职员给职务岗位变动及薪资调整变动。适适用于职员晋级，即对在本岗位工作有突出贡献职员给薪资调整变动。第三章职责分工第五条职员晋升岗位直接上级负责晋升职员推荐、提议；晋级职员岗位直接上级负责晋级职员审核及考评，并提出晋级提议。第六条行政部、岗位直接上级负责职员品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能实际考评。第七条行政部负责晋升、晋级工作组织、任职资格条件审核、任职公布等。晋升程序第八条企业发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在企业内部公布选拔晋升信息。第九条职员晋升以岗位直接上级推荐提议为主，公开竞聘为辅。第十条公开竞聘选拔，由行政部依据竞聘岗位咨询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条推荐选拔由职员所在部门或需求部门填写《职员晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部依据企业任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）根据《职员晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考评评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门职员标准。岗位晋升试用考评期30天，试用期结束进行考评，考评合格职员正式晋升任职新岗位。第十三条本着能升能降标准，依据考评结果，职员职位可升可降。第十四条职员通常施行逐层晋升，能力突出、素质优异并对企业做出重大贡献，经总经理同意可越级晋升。晋级程序第十五条每十二个月6月、12月各进行1次晋级评定工作。职员晋级通常遵照逐层晋级规律，每一次晋级间隔最少不得少于十二个月。特殊贡献经总经理同意能够越级晋级，越级晋级不受时间限制。第十六条职员直接上级提出晋级申请，填写《职员晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《职员晋级申请表》交到行政部。第十七条行政部组织安排笔试、技能考试，根据《职员晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核同意后，行政部拟文公布实施。附件：1员工晋升推荐表姓名性别年纪户口所在地最高学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参与工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘用日期拟晋升职位部门职务推荐理由及晋升原因推荐人：年月日部门意见部门领导：年月日行政部资格审查缺职情况审核意见部门领导：年月日审批审批人：年月日附件：2员工晋升评定表序号项目考核内容分值职员评定领导评定1人品1）品行端正，为人真诚2）作风稳重，不轻浮3）行事光明正大152责任心及主动性工作尽心尽责，任劳任怨面对困难和问题勇于负担责任，并能够处理有高度主人翁精神，常常主动考虑工作疑难并处理153团结协作能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导助手能够根据职员能力和个性安排工作能够做好部门和部门、部门内部协调154管理能力能够落实实施规章制度有一定管理理念，能够制订本部门管理制度善于放手让职员工作，用制度规范职员行为155领导能力含有较强号召力、影响力，能够调动职员主动性，合理进行人事安排，得到职员认可主动训练、教育职员，提升她们技能素质能够正确立即地制订阶段计划，有效组织实施，并能够不停总结提升156工作能力能够不择不扣完成每一项工作遇事善于分析判定，且分析判定正确，含有较强数据概念和人合作时沟通表示能力强，能正确领悟对方或表示自己意图107学习能力主动学习，能够快速适应新岗位工作要求主动跟踪本行业优异技术和发展趋势乐于和她人相互学习，并分享经验和信息108创新能力能够在现有工作基础上提出新见解和方法乐于接收她人提议改善自己工作善于发觉问题尝试处理，勇于尝试新见解和方法5合计100注：1）职员评定采取多名职员评定平均值，占总百分比40%；领导评定占60%百分比。年月日附件：3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个人资料年纪：年月日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年月年限：年上次晋级时间：年月晋级理由部门领导：年月日隔级意见年月日考评结果行政部：年月日审批同意人：年月日附件：4职员晋级评定表（一）（一线操作工）部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门职员部门领导累计1责任心1）责任心差，对本职员作认识差，从不主动工作02）有一定责任心，对本职员作有一定认识，能够完成本职员作53）有高度责任感，主动工作，工作主动性高10