综合项目二次经营专业策划书编制修变更索赔专业策划书.doc

项目二次经营策划书编制纲要（讨论稿）项目二次经营策划书编制总指导思想是：以确保安全质量为前提，以实现减亏增效、降低成本、方便施工为标准，以实用可行为标准，以真正指导业务工作开展为目标。项目二次经营策划书根据搜集信息、研讨立项、资料编制、报批跟踪管理步骤，每一步骤全部要做到位。一、落实“四级”管理体制，明确分工。1.1成立领导小组1.2明确部门及工作人员业务分工1.3明确部门及工作人员涉外分工1.3.1对业主人职员作分工1.3.2对设计院工作分工（主管副院长、主管院副总工程师、项目总体、各业务四处长、主管副处长、主管副总工程师、所长、主管副所长、专线），同时兼顾施工图第三方审核单位和之对应人员1.3.3对监理工作分工（总监、副总监、主管验工计价工程师、驻地站长、各专业监理工程师）项目运作之初就要安排专员和上述人员取得联络，建立起不间断定时造访机制。二、落实“四定”运行机制，规范操作行为。2.1定方向2.1.1搜集信息2.1.1.1经营信息移交2.1.1.1.1协议投资2.1.1.1.2关键工程内容及数量2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况，包含概算是否考虑充足等2.1.1.1.5项目盈亏分析：报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见2.1.1.1.6协议风险提醒：结合现场踏勘情况，分析工程施工中存在各项风险，针对怎样规避风险，怎样化风险为效益提出合理化提议2.1.1.1.7业主及设计关系交底2.1.1.2设计信息2.1.1.2.1设计总体思绪和标准、资金起源2.1.1.2.2初步（或施工图）设计审批意见及概算批复情况2.1.1.2.3概算编制标准及基础资料信息（基础单价、取费标准等）2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充足（注：对做增量还是减量判定起关键作用）2.1.1.2.5特殊设计情况：新材料、新工艺等2.1.1.2.6当地自然资源情况2.1.1.2.7社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否含有更多变更理由）2.1.1.2.8关键设计人员信息2.1.1.3业主信息2.1.1.3.1业主对投资控制态度和权限2.1.1.3.2和业主及政府主管部门沟通能力2.1.1.3.3业主关键人员及权限2.1.2.现场调查2.1.2.1社会环境：政府部门工作风气、民风民俗等2.1.2.2自然环境：地形地貌、环境保护等2.1.2.3地质条件：依据周围其它工程了解、实地调查2.1.2.4资源条件：料源料价情况、运输资源情况、设备租赁供给情况2.1.2.5现场改变：设计阶段至施工阶段现场发生改变2.1.3.协议分析2.1.3.1协议条款分析：有利和不利协议条款分析，关键对可调整协议条款进行分析，确定二次经营工作方向。2.1.3.2招投标文件分析：要提取对二次经营工作有利和不利内容，要抓住有利规避不利。2.1.3.3业主变更索赔管理措施：这是现场变更设计关键性文件，措施是否有利，怎样变通实施，也要认真分析，提出具体思绪。2.1.3.4业主验工计价管理措施：验工计价管理措施能够看出业主对投资控制态度和意向，对变更索赔工作方向含有重大影响。2.1.3.5业主其它各项管理要求2.1.4.成本分析2.1.4.1工程量清单分析：①工程量清单说明分析；②具体清单项目盈亏分析（要结合概算进行分析，要摸清子项组成及百分比情况）。2.1.4.2招标概算分析：结合《工程量清单计价指南》，认真分析概算中差错漏碰，为索赔做准备，也是提出变更索赔关键依据（如钢筋含量和实际相差大等）。2.2定策略经过上述搜集信息、现场调查、协议分析、成本分析等程序，提出适合本项目标二次经营策略（分四阶段实施）。2.3定制度2.3.1项目日常管理制度2.3.1.1例会制度2.3.1.2工作制度2.3.1.3保密制度2.3.1.4关键人员定时造访制度2.3.2业务管理制度（实施集团企业制度）2.3.2.1变更索赔工作定时报表制度2.3.2.2经营资料移交交底制度2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度2.3.2.4变更索赔教授督导制度2.3.2.5变更索赔工作考评奖励措施2.4定完成时间三、落实“四参数”控制，实施“目标－结果－考评－奖罚”一体化管理。3.1目标3.1.1总体目标：3.1.2按投资分解：协议金额、降造费、业主控制费用3.1.3按项目分解：目标分解3.1.4按阶段分解：投标阶段、出图阶段、施工阶段、收尾阶段3.2结果3.2.1投标阶段和出图阶段：以进入施工图并经过核准项目和数量为准3.2.2施工阶段和收尾阶段：以经过批复变更设计批文和验工计价单为准3.3考评二次经营工作考评实施“四参数”控制，“四参数”分别为：变更索赔计划增加额、变更索赔计划收益额、变更索赔实际增加额、变更