紫元集团商管系统组织管理手册样本.doc

杭州紫元实业投资集团有限公司商管系统组织管理手册（试行版）杭州紫元实业投资集团有限公司02月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"第一章手册阐明PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"一、手册基本内容PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"二、手册发布、修订和解释PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"三、手册核心词、特定用语阐明PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第二章组织设计基本思路PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"一、杭州紫元实业投资集团各级组织定位PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"二、杭州紫元实业投资集团整体组织架构PAGEREF_Toc\h6HYPERLINK\l"_Toc"三、商业管理模式PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"四、项目管理模式PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"第三章紫元商管总部组织架构及职能阐明PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"一、紫元商管总部组织架构图PAGEREF_Toc\h13HYPERLINK\l"_Toc"二、商管总部委员会及决策机构PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"三、商管总部各部门职能PAGEREF_Toc\h16HYPERLINK\l"_Toc"第四章地方商管公司组织架构及职能阐明PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"一、地方商管公司组织架构图PAGEREF_Toc\h31HYPERLINK\l"_Toc"二、地方商管公司各部门职能阐明PAGEREF_Toc\h32第一章手册阐明手册基本内容本手册描述了杭州紫元实业投资集团有限公司管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理基本文献，它是在公司管控设计方案框架内编制，重要涉及四章：第一章手册阐明第二章组织设计基本思路第三章紫元实业总部组织架构及职能阐明第四章二级开发公司组织架构及职能阐明手册发布、修订和解释本手册经杭州紫元实业投资集团有限公司执行总裁、总裁审批确认后发布实行。本手册修订和解释由杭州紫元实业投资集团有限公司总部人力资源中心负责。组织架构与部门职责拟定后，在一定期期内应保持相对稳定。人力资源中心应依照杭州紫元实业投资集团有限公司战略发展规划和内外部环境变化规定，每年组织对本手册合用性、有效性做出评价，并依照评价成果适时提出调节修订方案。手册核心词、特定用语阐明核心词阐明负责：是某项工作和任务重要执行者并肩负所有责任。参加：与其她主导部门共同完毕工作或活动，负有一定责任。协助、配合：阶段性参加其她部门组织工作/活动或提供关于支持，负有一定责任。组织：主导部门使有关部门共同完毕某项工作或活动行为。审核：对拟决策议题或文献进行审查核算，有变更也许。评审：由主导部门组织有关部门对议题进行讨论或评价，给出意见过程。审批：对拟决策议题或文献进行审核批准，给出执行允许。执行：详细贯彻完毕某项工作或活动。报备：向关于部门或领导备份或告知。监控：依照工作筹划或制度对执行过程与否偏离工作目的进行检查和纠正。审计：依照公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作与否有违规现象，提出审查意见过程。特定用语本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具备如下特定意义：管理架构：是公司内部划分经营业绩责任并对经营业绩进行管理组织构造，不完全等同于各公司间股权关系。公司：指杭州紫元实业投资集团有限公司整体，涉及集团总部及各地区二级公司。集团、集团总部：指杭州紫元实业投资集团有限公司总部。二级公司：涉及二级开发公司和地方商业管理公司。二级开发公司：为了满足项目开发需要，在项目所在都市设立地方公司。二级开发公司涉及都市公司（对各种项目进行管理）及单一项目公司。紫元商管系统：指杭州紫元实业投资集团商业管理总部及各地商业管理公司。紫元商管总部：指杭州紫元实业投资集团因从事商业营运管理而成立法人公司，即杭州紫元实业商业管理有限公司。地方商业管理公司（简称“地方商管公司”）：指由二级开发公司注册成立、并委托紫元商管总部代理管理，在项目所在都市独立运营商业管理单位，亦简称地方商管公司。部门：指集团总部及各二级公司内各有关部门。第二章组织设计基本思路杭州紫元实业投资集团各级组织定位紫元实业当前处在强调专业化管理和资源集约管理组织发展阶段，因而在组织设计时必要考虑