智慧城市无线覆盖项目实施计划施工方案样本.docx

17.项目实行筹划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范畴利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，涉及整个施工管理，对工程原则和工期规定做出承诺，施工组织筹划，涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度筹划等，投标设备和工程用材料性能优良性，保修期内正常运转所需备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对如下几种方面做详细筹划：（1）保证工程质量技术组织办法；（2）保证安全防护、文明施工技术组织办法；（3）保证工期技术组织办法；（4）劳动力进出场筹划安排表；（5）针对各系统施工布置方案、施工准备、重要施工办法及工艺、质量保证体系及办法，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。此外，咱们还必要要考虑如何解决与甲方单位关系，保证项目顺利实行。17.1.2根据我公司施工组织设计文献，依照下述文献或原则。招标文献；随招标文献提供图纸；答疑文献；GB/T-50311-《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50312-《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》GB/T50314-《智能建筑设计原则》ISO/IEC11801Informationtechnology-genericcabingforcustomerpremisesEIA/TIA-568B《商务建筑布线原则》EIA/TIA-569《商业建筑电信道和空间原则》EIA/TIA-606《商业建筑电信基本设施管理原则》EIA/TIA-607《商业建筑接地原则》YD/T1013-1999《综合布线测试原则》EIA/TIA-TSB67《双绞线媒体布线检测补充原则》TIA/EIATSB72集中式光纤布线指南IEE802.310BASE-T以太网网络原则ISO/IECDTR14763《建筑物布线系统实行和操作》《都市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范》GB/T-50311-《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑工程设计文献编制深度规定》（）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路电视系统工程工程技术规范》GB50198-94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》《建设工程项目管理规范》/GB/T50326-；《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—；《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—；《智能建筑设计原则》（GB/T50314-）。17.2施工总体布置17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目，技术规定高、施工工期较短。因此，为了保证整体工程实现优质工程规定，保证质量、工期、成本目的，必要打破由项目管理部组建项目部“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参加强有力项目管理团队，负责本项目工程施工工作，保证工程各专业规定。项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.1拟投入人员依照本工程技术特点，公司针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员如下：17.2.1.2项目部职能作为此项目全权负责机构，项目管理部职能如下：在深化设计阶段，协调公司技术部和关于专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调关于单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和解决公司与甲方、监理以及有关其她部门浮现问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范畴内有关专业内部关系和实行配合，制定系统施工工程管理制度，全面负责系统各专业实行质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部各项工作进行全面管理。负责编制项目施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面履行公司ISO9001：质量管理体系。负责进场前各项准备工作。依照合同组织工程实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。（2）项目技术负责人：依照设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行状况控制，质量问题解决，不合格品评审等技术性工作。负责编制工程质量筹划，审批各工程队编制施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底（3）筹划管理员：负责项目工程整体筹划管理工作，财务工作。（4）预算员：担任项目预算工作。（5）专业工程师：重要协助现场技术负责人技术工作。（6）质检员：负责工程项目全过程工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目进度对各阶段各工序质量进行检查、验收和质量评估。（7）专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和关于人员监督检查，保质保量准时完毕工作任务。看护项目经理部公共区域内财产，按规定进行流动巡逻。及时制