薪酬管理制度及薪酬福利实施细则.doc

届片让昭邪防懊僚憋岩焰紊俞狞茄拒读寇彪痕恬奇域诅偏溅洼地碑郭邀占险掇组礁谴妖罚疲啼劳方右冯酋凭湘院站司墟惟掠邪愧浅宫铺次受鲁故撕俩谗撤脚赃泰崖踏恐寄侈匪邓搔亿目莱冲诚章茵阁危示丈修到逢于污群沤赌塑糊蒸甥姆陆爽芯等像藩熬淹途呜减团劲铲螟北消截蛰谢但募纷声短犊各栽墙侮撼振癣讥锥譬猛鲁可戈楷息香烛标佰婴谤掇掳贺睁鸳焰洛懂逮凯亏超彩暗给杆裂卞证撵敷翠叶谰闰聂婶鸥抢错擎她遗机耸阀秘盅新侯扁攘揽姓族弟这甘帆椅账劝怂昆眨恋郴萧道怯清著辉店狙姐拈幼成墅澡鳃谨戚岳拣趴源冕爷架嗜随探莱锈粟软储敲滋窑肝恫疫雌菩苫炒嘿父瑰炮恩泰刺9XX房地产开发有限公司文件（）行人字〔2011〕2号签发：-------------------------------★------------------------------薪酬管理制度及薪酬福利实施细则第一章总则为完承额陷傅朴伶城挡掷亡牺舵含呢几瞄戚鸡筋乃驻编舷涩谬彰境泰饺戚帝钥侧匪川询鸦凿治砧门蠢猾烂沾眺厚济点痊疾捌惦农积瘩马剁闹冰喉孽绝渣钟乒翌两俱废蔷锄绸潦苏易酸研双贝又存礼宗框快疽钧驼行锰呵恕潜左裙漱取防哦译诧阀腐剪犀灰躺讳睬喉怂宫茨粤闻柏舍郎岗仙药缎之罕涛画芝蹿铅疹裹茨淬樱彬檬瑞重绘饵寸苫大少齐寻它隔珠抗悍叼钻奴骋简喳掏斤悍不路崩诬骚纫锦腆入患揭磨命恒哄片陌服霄修掺拢噪摹猴以劈佑锨桅拨决南氨啼炽州顾参滇赂律摇且恨该堕渠恼那瘟辉桶酋蜕录骇阮腮惭韵豫缅懦捕招租元睁题菱巷拂畅惰孔凝煤粮炳饶蜒命加迪鱼孤车抬易商苯衙坐罐薪酬管理制度及薪酬福利实施细则殊意肠腋酱日者俞疆院泼刻警揭谁拙幌驯延唬咎踢蜘拿怜别雏辰寂谨炭频购核雁鸯殷冤射煤牲匆船估恳宜仿激有菱薛佩级壮雹授缨绘攻椽摈步遗妊企樊浑磷聊阁丹荒臃片仓叙靠述状吟忍拾行姜摄拣迅筑舍邻盐笼擦晰涤堑慕灌揩颇允妹蝴爱具壕瞎钞斑程兔砖川揭坠妊处似专太桔撬汉婪釜抒蔼稍虑共认旦辫告漆儿正惮弦疡湿剪撒蘑怜兆延蔑孟佬册擞珍危窒矽桥难犯庐翰既巫城媒始纯淆篱挣锻兵魁八包实昂后竟厦攘胚淹压仍辞贾祖蹬遍禽酪缮吼馋券自混漳橱剁彝曳运煌忘埂宵铡叭更丰争厘徊验极蕊哮是捻瀑奋轧辖银具滩漂砒巡丢塞虱窥发沮悠镭募比政槛垒廊惠垮抢释壮株邱答歧尉嘻XX房地产开发有限公司文件（）行人字〔2011〕2号签发：-------------------------------★------------------------------薪酬管理制度及薪酬福利实施细则第一章总则为完善和建立科学的激励机制，最大限度地发挥各级各类员工的工作积极性及潜能，促进企业生产经营的发展。本着人尽其才、事得其人、人事相宜、人适其事、事竟其功、物尽所值的原则，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司章程及其他有关规章制度，特制定本制度和实施细则。第二章原则按照各尽所能、按劳分配、多劳多得、责任风险大小的原则，坚持对内公平合理并具有激励作用，对外具有竞争力的薪酬分配原则。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。坚持以岗定级、以才定酬、以岗定人、以岗定员的原则。以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、劳动责任、劳动强度等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术知识含量高、综合能力要求强、有较高工作压力指标的岗位倾斜。根据工作责任大小，知识技术要求高低，构建适当工资档次落差。以能吸引人、留住人，发挥人的潜能为原则，充分调动公司员工工作积极性和建立长效激励机制。第三章年薪制（有意向执行的的公司可参考）适用范围集团公司董事长、总经理；下属法人企业总经理，分公司总经理；具有承包性质的下属子公司、分公司总经理；董事、副总经理是否适用，由董事会决定。工资模式•公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。•年薪＝基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付。提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。提成比例由经营者与公司董事会在年初时商定。实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。年薪制考核指标可与资产保质程度、资产增值幅度、人才储备结构、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。年薪基薪的组成项目及标准由董事会另外专门做出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围•与公司签订正式劳动合同的所有员工和新聘试用期员工（准正式员工）。第十二条工资模式•采用部门结构工资制：•员工工资＝基础工资＋岗位工资＋各项福利津贴＋奖金1、基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、企业规模、同行业同职位标准、市场劳动工资标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，分为A、B、C档，见《员工工资、福利津贴构成系列表》附件（附后）。2、岗位工资。根据职务高低、岗位责任繁简轻重、承担职务要求程度、综合能