施工质量目标质量保证体系样本.doc

质量目的、质量保证体系及办法1.质量目的严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行技术原则、规范和设计文献进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。保证所有工程达到国家及铁道部现行工程质量验收原则，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。2.创优规划2.1.创优目的综合工程质量保证达到部级优质工程原则，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及规定。2.2.创优办法2.2.1.成立创优领导小组成立以项目经理为组长创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组依照本项目施工内容，按照总体创优规划规定，以ISO9002原则和公司质量体系文献为根据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、实验室共同编制创优规划实行细则。施工中严格按细则进行操作。2.2.2加强创优教诲和技术培训创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教诲，从项目经理到职工个个清晰优质工程质量控制程序，人人理解自身质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌规定，经常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术原则。2.2.3开展原则化作业开展原则化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，即钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。2.2.4细化办法，责任到人将各项创优办法进行细化，责任到人，制定并执行奖罚办法。2.2.5勤检查、细检查创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充分发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理职责，制定质量检查筹划，加强检查频率和深度，运用经济杠杆作用，对于减少质量原则、不注重计量、忽视操作规定单位或个人处以罚款，增进注重质量和按程序施工自觉性。3质量管理组织机构及质量保证体系我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、环绕顾客中心、质量责任终身”质量方针，建立项目质量管理体系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量办法，使本项目质量体系严格按照ISO9002原则有效运营。3.1成立现场质量领导小组3.1.1质量管理框架（见图3-01）领导小组组长：项目经理安全质量部长和专业质检工程师工程技术部长和各专业负责人工程保障部部长中心实验室主任、测量实验负责人副组长：总工程师副组长：专职副经理各施工队队长及队质检员图3-01质量管理框图3.1.2职责分工详见表3-01。表3-01质量管理领导小组职责分工表职务职责项目经理组长:全面负责质量管理工作项目副经理副组长:协助组长贯彻质量管理工作项目总工副组长:制定质量目的、规划、制度，并布置检查抓贯彻技术质量部部长成员：负责编制施工组织设计和施工技术指引性作业书，负责现场技术指引和贯彻建设单位关于质量各项批示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并贯彻监理各项质量监督。质检工程师成员：按技术规范、施工规范及关于规定实行内部质量监控、检查，实现质量目的、筹划。和监理共同完毕质量监控。中心实验室主任成员：自主完毕混凝土配合比、原材料、土工实验工作及其他实验送验工作，把好质量关。工程保障部部长成员：按照材料质量规定，做好材料进货、保管和使用。各专业工程师成员：按设计图、技术规范、施工规范督促指引施工，实现本项目质量目的。各施工队队长及队质检员成员：在施工过程中进行质量初步把关，按关于技术规范和验收原则进行检查和督促各工班实行自检、互检、交接检。3.2质量保证体系3.2.1质量保证体系图(见图3-02)图3-02工程质量保证体系图3.2.2质量体系要素分派详见质量体系要素职能分派表（表3-02）表3-02质量体系要素职能分派表序号要素名称职能部门行政办公室工程技术部安全质量部计划财务部工程保障部中心试验室1管理职责☆★☆☆☆☆2职责权限☆★☆☆☆☆3合同评审☆☆★☆☆5文献和数据管理★☆☆☆☆☆6采购☆☆☆☆7业主提供产品控制(如果有)☆☆☆☆8产品标记和可追溯性★☆★☆9过程控制★☆★☆10检查和实验☆☆☆★11检查、测量和实验设备控制★☆☆12检查和实验状态☆☆★13不合格品控制★☆☆☆14纠正和防止办法☆★☆☆☆☆15搬运贮存、包装防护☆★☆16质量记录控制☆☆★☆☆☆17质量审核☆☆★☆☆☆18培训★☆☆☆☆☆19服务★☆☆☆☆☆20记录技术★☆☆☆☆阐明：★表达主管部门，☆表达有关部门4保证质量详细办法4.1人员保证：明确职能、制定奖罚、订立责任状。依照工程项目，拟定上场质量管理人员人数，达到项目工程质量有人管。建立工程质量保证体系，将重要工程项目技术质量管理分区划段逐项贯彻到人，明确每个技术人员工程质量管理范畴、技术质量管理原则，制定技术质量管理奖罚办法，并和每个技