生产部生产工作总结.docx

生产部生产工作总结生产部生产工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的生产部生产工作总结，希望能够帮助到大家。生产部生产工作总结1我部是在矿领导正确领导下，精心组织生产,使生产全面进入增产期。在克服各种对生产不力的因素下，通过全部室人员的努力下，20xx年3月份各项生产指标取得了较好的成绩。一、20xx年3月份主要生产指标完成情况出矿：3月份计划8万吨,3月份实际完成8.62万吨,完成计划的108%，预计全年完成12万吨。掘进：3月份计划505米,3月份实际完成505米,完成计划的100%，预计全年完成4100米。精矿：3月份计划9000吨,3月份实际完成9500吨,完成计划的105%，预计全年完成5万吨。块矿：3月份计划450吨，3月份实际完成475吨，完成计划的105%，预计全年完成1万吨。二、20xx年3月份主要生产技术完成情况1.完成了中区一采区975m中段运输巷工程，天井贯通工程，斜井倍沿脉工程。2．完成了中区五采区1号井1105m中段北运输巷、沿脉工程，2号井1135m北运输巷、穿脉工程。3．完成了东区一采区一中段出矿斗穿工程。4．完成了东区二采区南北沿脉施工。三、生产管理工作1．质量管理：(1)加强原矿管理：加强设计优化，使设计上最大限度降低贫化率；严格监督、指导项目部每一道生产工艺，在采矿过程中对每采一层都测场，防止多挖欠挖，人为采岩的现象；严格执行贫富矿兼采，均匀出矿，保证原矿品位的稳定；加强了矿岩分装分运分卸的管理程序，从而保证入选原矿品位的稳定。(2)加强精矿质量的管理：加强原矿的配比管理，保证原矿稳定；加强磨浮车间生产管理，保证流水作业顺利进行；加强职工技能培训，从而20xx年生产精矿的各项指标达到稳定合格。2.成本管理针对我矿井下矿体变化大，矿体薄，人工凿岩强度大，各种材料和动力的单耗大的情况，我部组织相关人员深入现场指导凿岩布孔，采用连续切割，增大切割空间，有效的'降低火工品单耗。根据生产调度，在不改变生产任务的情况，在一定时期，将三班生产改为二班生产，较大的节约人力、动力成本。同时加强辅助材料管理：施行专项专用,由相关负责人审核后，当日用料当日领；施工中有部室人员现场监督，防止材料浪费。加大个旧利废：工程支护、架设漏斗、铺轨枕木和设备维修等50%以上用废旧材料，较大节约材料消耗。四、20xx年工作存在主要的问题1．受我矿没有完整的开拓系统和地质勘查程度底的限制，组织施工方面存存在规划性差的现象。2．由于地质勘查程度底、矿体薄，工程不能全面开展，目前施工的主要为探采结合工程，系统工程施工进度慢，三级矿量保有不足。3．提升设备不规范，影响安全生产的正常组织。4．选矿设备老化，故障率高，停车频繁，造成个别精矿指标不合格。五、20xx年10-12月份工作安排。由于本地气候原因，下半年的是我公司黄金生产期，全年的生产任务集中在下半年。1、产量目标：预计原矿产量：12万吨。预计精矿产量5万吨。块矿1万吨。2、重点工作和重点工程安排（1）全面加速东区1号井1中段探矿工作。（2）加大东区1号矿柱凿岩工作，争取在年底完成所有矿柱凿岩，为20xx大量回收矿柱创造好的条件。（3）加快中区1采5中段开拓工程，争取在年底前完成5中段所有的开拓工作，并形成2个以上采场出矿，保证选厂的优质矿源供应。（4）全面恢复中区二采区和一采区斜井，并完成二采区和一采区斜井的开拓工程，并形成2个以上采场出矿。（5）加强块矿分选的工作，使公司利润最大化。（6）加强防火工作，保证防火期安全生产。（7）加强产品质量管理，提高出矿品位和入选品位。生产部生产工作总结2安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境，生产制造部在抓好生产工作的同时，认真遵照公司关于安全工作的要求，认真做好安全工作。结合生产制造部的实际情况，加强安全工作的组织领导，配合公司及股份公司做好安全管理工作。现将安全工作的情况总结如下：一、加强部门安全管理工作为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定安全生产负责人，各岗位安全第一责任人。对部分工序的安全生产制度进行重新的梳理、更改，建立完善的安全生产制度，以制度化明确各工序的安全责任。二、安全生产月活动开展公司邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，生产制造部按照公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。认真组织开展安全事故隐患排查工作，就现场、办公区域进行全面检查，并且增加日常安全检查工作频次，确保安全管理工作的进行。