座谈会策划方案模板XX公司年度工作座谈会方案策划样本.doc

××公司座谈会实行方案一、活动时间：20××年×月××日—×月××日二、活动地点：××温泉酒店三、详细负责人：××四、参会人员：分公司全体员工五、会议目为了进一步贯彻分公司所制定战略目的，在总结今年工作基本上规划好来年工作。分公司决定公司全体人员开展一次座谈会。活动规定分公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己聪颖才智和主人翁责任感，怀着对分公司热爱，以公司为家，紧扣增进分公司良性持续发展、民主管理及我可觉得公司发展做什么等方面内容，让每位员工依照自身实际感受直言不讳，提出有助分公司不同层面发展和变革行之有效合理化建议，真正做到分公司发展心系员工，员工进步依托分公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与员工共同发展，共同进步。六、活动流程1.前期准备：拟定座谈会场地、时间，拟定并联系征询会到场人员。2.活动主体：现场座谈会（1）公司负责人做开场白。（2）座谈会由××主持。（3）会议记录人员：××（4）现场摄像（影）人员：××3.活动总结：对座谈会状况及员工意见反馈作整顿、总结。七、讨论主题会议主题：明思路，谋发展，渡难关对分公司寻常经营管理中浮现问题进行交流，寻找“金点子”“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司来年发展。例如如下问题：（1）你对公司管理制度化、流程化、程序化有何看法？公司当前状况如何？（2）对工程项目管理刊登意见（项目管理可控否？如何解决管理与发展矛盾？）（3）你以为分公司有无满足你自己需求或者说当前有什么自己不能解决问题？（4）我分公司核心竞争力是什么？现状如何？如何改进？（5）你以为如何拓展经营渠道？你觉得公司当前经营工程项目数量与否满足？接多少为好？外地（含省外）项目接不接？（6）你觉得咱们公司有公司文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应当是什么？八、主题阐释“明思路”重要是对前期工作中存在生产、管理上问题进行有效梳理与总结，以便使咱们学习成果、思考内容、实践办法在分公司得到更为广泛交流，推动分公司发展。为今年工作作好总结，为来年工作开好头，同步也为员工职业生涯规划指明对的方向，使咱们在此后工作中，思路更加明确，办法更加得当，所做各项努力更加富有成效。“谋发展”重要是通过明思路来谋求公司发展，只有思路明确才会有更好发展。“渡难关”则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效解决方案顺利渡过难关，例如说经营方式、公司管理、人力资源等这些方面困难。总来说，“明思路”是前提（基本），“谋发展”是主线，“渡难关”是过程，这三者在公司生产、管理与发展中都是必要经历。三者互相联系也互相制约，缺一不可。九、经费预算1.包车：××元（来回）2.娱乐休闲：××元3.会议场地费：××元4.餐费：××元5.其她费用：××元费用共计（按最高费用算）：××元十、时间安排20××年×月××日时间安排表十一、注意事项1.在活动过程中，但愿各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动。2.如若由于某些因素导致活动无法按预定期间进行，那么请各位同事耐心等待告知。3.但愿各位同事不要携带贵重物品，以免导致丢失。4.在活动过程中，但愿各位同事注意自身安全，不要参加危险酒店项目。5.由于本次活动尚有泡温泉项目，因而但愿各位同事尽量自带泳衣泳裤。6.本次活动举办地是在外面，因而但愿各位同事注重自身形象，为公司树立好形象、好口碑。