员工绩效管理考核工作细则最终稿.docx

集团区域管理中心职员绩效考评细则（试行）一、考评目标为科学全方面考评职员工作绩效、工作能力和综合素质，激发职员潜能，调动职员工作主动性、主动性，激励职员愈加好地落实各项工作任务，推进团体建设，共同完成企业经营发展目标，特制订本措施。考评标准1、公平、客观、公正标准。2、实事求是、重视实效标准。三、考评对象考评对象包含企业管理层、企业中层管理人员及通常职员。四、考评指标（一）管理层考评管理层考评分为集团管理层及分企业管理层考评，每六个月、年底进行一次。对集团和分企业管理层绩效考评，分别由总部、区域直接领导和管理层之间互评进行打分，并反馈考评结果。六个月和年底考评总部有要求，按要求组织相关人员参与民意测评。（二）中层管理人员考评包含工作业绩、品德作风、基础素质和综合能力，具体指标以下：1、工作业绩：占50%，关键考评中层管理人员工作业绩及岗位职责履职、年度关键工作推进情况等；2、品德作风：占10%，关键考评中层管理人员品德修养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿扯皮；能否带头严格遵守、落实企业各项规章制度；能否深入一线、亲密联络职员等。3、基础素质：占20%，关键考评中层管理人员职业素养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁自律；在工作上有想法、有思绪，能站在企业角度考虑问题、推进工作等。4、综合能力：占20%，关键考评中层管理人员团体建设能力、全局观和创新能力、计划和预见能力、组织协调能力、处理突发事件应变能力等。（三）通常职员考评包含工作业绩、工作能力和工作态度，关键考评通常职员能否忠实推行岗位职责，高质量、高效率完成负担工作任务，具体指标以下：1、工作业绩：占70%，关键考评职员工作业绩、岗位职责推行情况及工作任务完成情况等；2、工作能力：占15%，关键考评职员完成本职员作所表现各项能力及综合素质等；3、工作态度：占15%，关键考评职员对待工作态度，包含工作主动性、主动性、发明性、团体意识等。五、考评周期依据考评类别不一样，考评周期立即间要求以下：（一）季度考评。适适用于中层管理人员及通常职员考评，分别由分企业管理部和各厂、各部门直接实施考评。每三个月最终一个自然月20号前，各厂厂长、部门关键责任人将《职员考评表》报送片区综合管理部。（二）六个月及年底考评。适适用于分企业、集团管理层、全体中层管理人员和通常职员，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实施，考评结果计入年内考评成绩。六、考评程序（一）考评述职。管理层及中层管理人员提交年度（六个月）述职汇报；通常职员提交年度（六个月）工作总结。（二）考评评分。1、管理层考评权重按总部要求进行评分。2、中层管理人员考评采取管理层评价、本单位民意测评、中层互评方法进行，权重分别为50%、20%、30%。3、通常职员考评采取本单位上级领导评价和民意测评相结合方法进行，权重分别为70%、30%。4、考评分值采取百分制。（三）综合管理部负责考评分数汇总统计，考评结果报考评领导小组同意后反馈。七、考评评价及应用（一）绩效等级考评得分(A)绩效等级A大于等于90优异A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）绩效结果应用1、优异职员评选考评等级为“优异”职员，含有评选优异职员资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作渎职造成安全生产事故、环境事故及经济损失，取消责任人优异职员评选资格。2、绩效考评奖发放根据季度发放，考评成绩公布后发放上一季度绩效奖金。八、附则（一）原相关职员绩效考评措施即行废止。（二）本措施解释、修订工作，由集团考评工作领导小组负责解释和修订。（三）本措施自颁布之日起实施。附件一：中层管理人员考评表附件二：职员考评表附件三：中层民意测评及互评表附件一中层管理人员考评表注：1.优异[90,100]；2.良好[80,90）；3.合格[70,80）；4.不合格[0，70）考评指标考评内容分数评价分值被测评人员姓名1、工作业绩关键工作、督办事项完成情况及履职情况40分支持配合上级工作情况10分2、基础素质职业素养遵章守纪、廉洁自律。5分全局意识含有大局观和全局意识，站在企业立场考虑问题、推进工作。3分系统思维工作有想法、有思绪，知识结构全方面、创新意识强。6分工作作风工作有魄力，高效务实，勇于作为，勇于担当。6分3、综合能力管理能力含有运筹全局计划决断能力，合理计划及组织能力。5分团体建设含有凝聚力和号召力，能营造主动向上团体气氛，重视人才培养，团体协力强。5分沟通协调对内友好公正、民主决议，对外主动引导、调动各方资源，推进企业发展。5分应变能力含有良好突发事件应对能力。2分表示能力良好文字、语言表示能力。3分4.品德作风遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。5分工作主动主动，有魄力，在困难、问题面前不推诿、不扯皮，勇于担当。累计1