通用集团企业文化建设规划模板样本.doc

集团20××年度公司文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录HYPERLINK\l"_TOC_250013"第一部分综述3HYPERLINK\l"_TOC_250012"一、背景3HYPERLINK\l"_TOC_250011"二、目的3HYPERLINK\l"_TOC_250010"三、推进时间3HYPERLINK\l"_TOC_250009"四、总体思路3HYPERLINK\l"_TOC_250008"第二部分企业文化建设项目主要内容4HYPERLINK\l"_TOC_250007"一、文化理念建设项目4HYPERLINK\l"_TOC_250006"二、企业文化体系建立5HYPERLINK\l"_TOC_250005"三、主题推广5HYPERLINK\l"_TOC_250004"四、形象建设6HYPERLINK\l"_TOC_250003"五、文化传播载体建设7HYPERLINK\l"_TOC_250002"第三部分项目组织设置8HYPERLINK\l"_TOC_250001"一、企业文化建设项目委员会成员8HYPERLINK\l"_TOC_250000"二、企业文化建设项目委员会成员职责8第四部分部分费用预算9第一某些综述一、背景20××年经营管理年会，集团明确了将来×年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同步要逐渐完善公司治理构造，建立当代公司制度，这对集团公司文化建设及传播都提出了更高规定。但当前，集团公司文化体系尚有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与结识有待统一，且文化缺少包容性和创新能力，并存在某些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目的指引下，公司文化建设将环绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”总体思路，推动文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一结识、统一行动；为公司后续经营发展营造良好内部文化氛围，并逐渐提高公司文化引领作用。二、目1、构建符合发展阶段公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐渐实现从经营传播向文化传播转变；3、系统推动文化项目，并搭建一致高效文化传播队伍。三、推动时间20××年××月—20××年××月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向■完善《集团公司文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系，系统推动文化项目■通过文化项目开展，建立集团二级文化管理体系；■环绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台■统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二某些公司文化建设项目重要内容一、文化理念建设项目1、项目目：（1）完善《集团公司文化大纲》，明确公司文化理念；（2）依照《集团公司文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想原则；（3）形成《公司文化手册》、《公司宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立公司形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推动：项目执行组4、工作规定：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推动进度：项目阶段日期工作内容负责人输出成果第一阶段××月××—××月××日依照既有《集团公司文化大纲（草稿）》开展公司高层领导、经营单位部门第一负责人访谈，收集整顿详细意见，明确并完善公司文化大纲内容。\《集团企业文化纲领（完整稿）》××月××—××月××日依照既有《集团公司文化大纲（草稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员涉及：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第二阶段××月××—××月××日依照公司文化大纲内容及集团有关制度、文献及实际状况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》草稿；\《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿)××月××日—××月××日依照草稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统所有顾客（2）网络调查问卷××月××日—××月××日依照调研成果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》草稿，并最后形成终稿。第三阶段××月××日—××月××日结合《集团公司文化大纲》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《公司文化手册》内容。\《公司文化手册》（完整版）二、公司文化体系建立1、项目目：（1）建立公司文化体系，为公司文化落地实行提供组织保证；（2）编制公司文化体系管理办法，进一步加强内部文